如题所述
第1个回答 2022-07-19
是指由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性的高估成功的希望。解决办法：尽可能常去逛逛曾经大有希望的项目、投入资源和事业的墓地。这样能更好的看待成功的概率。
凡有人讴歌某种东西值得追求——强健肌肉、美貌、高收入……。在跨入泳池前，不妨先照照镜子，你要诚实的对待自己。游泳选手不是因为游泳才会有好身材，而是因为身材好才能选择做游泳选手。
我们往往会高估自己。请对所有预测持怀疑态度，尤其是当这些预测是由所谓的专家们做出的。请你在筹划任何事情时都从悲观的角度出发，作最坏的打算，这样你才会真正有机会，更现实一些地判断形势。
就算有数百万人声称某件蠢事事对的，这件蠢事也不会因此称为聪明之举。
沉没成本是指已为某件事付出的成本或努力。纠缠沉没成本是指因过往的付出而不停止某件明知会持续损失的事情。比如股票，有许多好理由可以支持你继续投资下去，但如果你只是因为舍不得已经做出的投资而决定继续做某件事，这就不是一件好理由了。理性的决定意味着忽视已经投入的成本。你已经投资了什么不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。
因为接受别人的优惠，而心里会有负担。所以不该随意接受不必要的互惠。
已经被自己确认的信息可能并不一定都正确。我们要为自己确定的事多找反驳证据，干掉自己最心爱的理论。
权威不一定都真确，要勇于藐视权威。
你为什么最好别找模特儿等级的朋友一起出门
我们依据现成的例子来想象世界，这是不可靠的。因为外界现实不可能因为我们更容易想到而出现得更频繁。我们应该多跟想法不同的人合作，老战胜现成偏误。
如果有人建议你选择一条“先经历痛苦的道路”，你应该敲响警钟
请将故事拆解出来，问问自己，这些故事想隐藏什么？请你设法用无关联的眼光看看自己的生平，你会吃惊的。
事后诸葛亮并不可靠，只是恰巧而已。我们应该知道世界的不可预见性。
真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。这类人一旦来到他的能力范围之外，他要么什么也不说，要么就说我不知道；
你实际控制的少于你以为的
某件事因为奖励机制过度，而造成的想象。比如悬赏收集藏宝图碎片，就会有人将有的碎片剪碎，以便得到更多的奖励。所以评价一件事情的效果时，要仔细想想其背后的激励机制。
某件事的变好与变化也许并不是因为外界的作用，而仅仅是自然的发展而已。当你听到诸如“我病了，去看医生，现在我好了，因此是那位医生帮助了我”，这也许不是医生的作用，而是回归均值在起作用。
是指公地的牧养量有上限，超出了就好造成破坏，而人总是不满足于设定好的牧羊量，而尝试更多的牧羊，造成公地破坏。将公地私有化或加强管理是最佳的方法。
切勿以结果判断决定。结果的好坏，有时候并不是因为决定的正确与否决定，而是其他的因素，这点需要甄别准确的因果关系。
你行为不理性，是因为你想讨别人喜欢
我们觉得自己拥有的东西比没有拥有的东西更有价值。换句话说：当我们出售某物时，我们要求的钱多于我们自己愿意为它支付的钱。请不要死抱着某种东西不放，请将你拥有的事做临时的东西。
不可思议的意外事件就是虽然少见但完全可能发生的事件。它们的发生没什么可吃惊的，如果它们从不发生，那才令人感到意外。
团队的智慧并不见的比个人的强。如果有意见，请在会议中提出，作为团队领导，可以指定某人唱反调，这样将对决策有重要的作用。
我们很难区分各种风险，除非风险为零。我们要时刻保持概率意识，比如彩票……
请你告别零风险的想象，学会怀着没有什么事安全的想法生活。
我们对稀少性的典型反应事丧失清晰思考的能力，因此请你仅按价格和作用判断一样的东西。你不要在乎它是否稀少，是否有其他人也想要它。
我们应该注意的一些基本的概率，再来决定是否做某件事，比如：淘宝成功率……
人们相信命运具有一种平衡力量。有输就有赢，但是我们沉下心来就会发现，独立事件不存在平衡的力量。
给某个项目设置参照价时，后续的谈判就从参照价开始了。而这个参照价并不可靠，仅仅是售方意定而已。
某位将军连续出战20场仅以胜利结束，所以，他理所当然的归纳出，第21场也将胜利。这就是归纳法造成的偏误。
恶比善更有影响力。我们对不利东西的反应要比对有利东西的反应敏感。
生成队、大锅饭……
当事关增长率时，请不要相信你的感觉。
拍卖的赢家是事实上的输家。
比如每个故事都要有人物……
相互关系不等于因果关系，有时候两者之间根本就没有关系。
光环效应挡住了我们的视线，让我们看不到真实的特征。比如美女与职场
风险从来不是一眼就能看到的。因此，请你时刻考虑你有什么样的替代途径。比起你通过无惊险的平凡途径获得成功，别拿通过冒险的替代途径获得的成功太当真。
请你对预测持批评态度。请对每个预测报以一笑，问自己两个问题：一是，这位专家对预测有何约束机制？二是，这位专家对预测准确率有多高。
请你忘记左半脑何右半脑的说法吧，更重要的是直觉思维和有意识的思维之间的区别。直觉思维偏好可信的故事，作重要决定时不顺存它们对你时有好处的。
是指视表达方式的不同，我们会对同样的事情做出不同的反应。
在不明情形下我们会产生要做点什么的冲动，随便什么——不要管它有没有帮助。之后我们会感觉好受些，虽然其实什么也没有好转——事实伸直往往正好相反。因此，如果情况不明，请你不要采取任何行动，直到你能更好地分析形势，你要克制自己。
如果你不解决问题，那你等于就是在延续问题、加重问题。
是指成功归于自己，失败归于外因。请别人不加掩饰地说出对你个人的意见。
避免很长时间也不会习惯的负面效应，如往返交通、噪音、慢性疲累等；对物质的东西只期待短期效果，如汽车、房屋、分红、中彩票等；尽可能多的自由时间和自主权。
“怎么老是我？”仅仅是偶然而已
联想偏误会影响我们作决定的质量。我们应该注意，一个经历里隐藏着多少智慧，我们就只吸取多说——不要多，也不要少。减少经验多影响。
假如开始时一切顺利，请务必多加小心
即使买了某件确实存在缺陷的东西，也会想出某个点证明买点对。
及时行乐的诱惑力极大，我们对自己冲动控制越小，我们就越容易犯错误。
在群体里容易按照他人的想法生活，在孤独中容易按照自己的想法生活。但值得记住的只是那些在群体中保持独立的人。请保持清醒的思考吧！
凡有人讴歌某种东西值得追求——强健肌肉、美貌、高收入……。在跨入泳池前，不妨先照照镜子，你要诚实的对待自己。游泳选手不是因为游泳才会有好身材，而是因为身材好才能选择做游泳选手。
我们往往会高估自己。请对所有预测持怀疑态度，尤其是当这些预测是由所谓的专家们做出的。请你在筹划任何事情时都从悲观的角度出发，作最坏的打算，这样你才会真正有机会，更现实一些地判断形势。
就算有数百万人声称某件蠢事事对的，这件蠢事也不会因此称为聪明之举。
沉没成本是指已为某件事付出的成本或努力。纠缠沉没成本是指因过往的付出而不停止某件明知会持续损失的事情。比如股票，有许多好理由可以支持你继续投资下去，但如果你只是因为舍不得已经做出的投资而决定继续做某件事，这就不是一件好理由了。理性的决定意味着忽视已经投入的成本。你已经投资了什么不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。
因为接受别人的优惠，而心里会有负担。所以不该随意接受不必要的互惠。
已经被自己确认的信息可能并不一定都正确。我们要为自己确定的事多找反驳证据，干掉自己最心爱的理论。
权威不一定都真确，要勇于藐视权威。
你为什么最好别找模特儿等级的朋友一起出门
我们依据现成的例子来想象世界，这是不可靠的。因为外界现实不可能因为我们更容易想到而出现得更频繁。我们应该多跟想法不同的人合作，老战胜现成偏误。
如果有人建议你选择一条“先经历痛苦的道路”，你应该敲响警钟
请将故事拆解出来，问问自己，这些故事想隐藏什么？请你设法用无关联的眼光看看自己的生平，你会吃惊的。
事后诸葛亮并不可靠，只是恰巧而已。我们应该知道世界的不可预见性。
真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。这类人一旦来到他的能力范围之外，他要么什么也不说，要么就说我不知道；
你实际控制的少于你以为的
某件事因为奖励机制过度，而造成的想象。比如悬赏收集藏宝图碎片，就会有人将有的碎片剪碎，以便得到更多的奖励。所以评价一件事情的效果时，要仔细想想其背后的激励机制。
某件事的变好与变化也许并不是因为外界的作用，而仅仅是自然的发展而已。当你听到诸如“我病了，去看医生，现在我好了，因此是那位医生帮助了我”，这也许不是医生的作用，而是回归均值在起作用。
是指公地的牧养量有上限，超出了就好造成破坏，而人总是不满足于设定好的牧羊量，而尝试更多的牧羊，造成公地破坏。将公地私有化或加强管理是最佳的方法。
切勿以结果判断决定。结果的好坏，有时候并不是因为决定的正确与否决定，而是其他的因素，这点需要甄别准确的因果关系。
你行为不理性，是因为你想讨别人喜欢
我们觉得自己拥有的东西比没有拥有的东西更有价值。换句话说：当我们出售某物时，我们要求的钱多于我们自己愿意为它支付的钱。请不要死抱着某种东西不放，请将你拥有的事做临时的东西。
不可思议的意外事件就是虽然少见但完全可能发生的事件。它们的发生没什么可吃惊的，如果它们从不发生，那才令人感到意外。
团队的智慧并不见的比个人的强。如果有意见，请在会议中提出，作为团队领导，可以指定某人唱反调，这样将对决策有重要的作用。
我们很难区分各种风险，除非风险为零。我们要时刻保持概率意识，比如彩票……
请你告别零风险的想象，学会怀着没有什么事安全的想法生活。
我们对稀少性的典型反应事丧失清晰思考的能力，因此请你仅按价格和作用判断一样的东西。你不要在乎它是否稀少，是否有其他人也想要它。
我们应该注意的一些基本的概率，再来决定是否做某件事，比如：淘宝成功率……
人们相信命运具有一种平衡力量。有输就有赢，但是我们沉下心来就会发现，独立事件不存在平衡的力量。
给某个项目设置参照价时，后续的谈判就从参照价开始了。而这个参照价并不可靠，仅仅是售方意定而已。
某位将军连续出战20场仅以胜利结束，所以，他理所当然的归纳出，第21场也将胜利。这就是归纳法造成的偏误。
恶比善更有影响力。我们对不利东西的反应要比对有利东西的反应敏感。
生成队、大锅饭……
当事关增长率时，请不要相信你的感觉。
拍卖的赢家是事实上的输家。
比如每个故事都要有人物……
相互关系不等于因果关系，有时候两者之间根本就没有关系。
光环效应挡住了我们的视线，让我们看不到真实的特征。比如美女与职场
风险从来不是一眼就能看到的。因此，请你时刻考虑你有什么样的替代途径。比起你通过无惊险的平凡途径获得成功，别拿通过冒险的替代途径获得的成功太当真。
请你对预测持批评态度。请对每个预测报以一笑，问自己两个问题：一是，这位专家对预测有何约束机制？二是，这位专家对预测准确率有多高。
请你忘记左半脑何右半脑的说法吧，更重要的是直觉思维和有意识的思维之间的区别。直觉思维偏好可信的故事，作重要决定时不顺存它们对你时有好处的。
是指视表达方式的不同，我们会对同样的事情做出不同的反应。
在不明情形下我们会产生要做点什么的冲动，随便什么——不要管它有没有帮助。之后我们会感觉好受些，虽然其实什么也没有好转——事实伸直往往正好相反。因此，如果情况不明，请你不要采取任何行动，直到你能更好地分析形势，你要克制自己。
如果你不解决问题，那你等于就是在延续问题、加重问题。
是指成功归于自己，失败归于外因。请别人不加掩饰地说出对你个人的意见。
避免很长时间也不会习惯的负面效应，如往返交通、噪音、慢性疲累等；对物质的东西只期待短期效果，如汽车、房屋、分红、中彩票等；尽可能多的自由时间和自主权。
“怎么老是我？”仅仅是偶然而已
联想偏误会影响我们作决定的质量。我们应该注意，一个经历里隐藏着多少智慧，我们就只吸取多说——不要多，也不要少。减少经验多影响。
假如开始时一切顺利，请务必多加小心
即使买了某件确实存在缺陷的东西，也会想出某个点证明买点对。
及时行乐的诱惑力极大，我们对自己冲动控制越小，我们就越容易犯错误。
在群体里容易按照他人的想法生活，在孤独中容易按照自己的想法生活。但值得记住的只是那些在群体中保持独立的人。请保持清醒的思考吧！
