如题所述
第1个回答 2020-04-02
第2个回答 2018-03-30
一、
1、有过硬的专业能力 2、优良的品德素质 3、相适应的文化素质 4、有强烈的事业心和责任心5、有对员工的正确态度和深厚感情 6、有良好的自身形象 7、有胜任本职的管理能力 8、团队建设能力 9、领导力 10、与上司相处的能力
二、
1、有目标、有团队核心价值 、了解团队成员、 实现成员的价值、及时解决团队矛盾、鼓励团队
1、有过硬的专业能力 2、优良的品德素质 3、相适应的文化素质 4、有强烈的事业心和责任心5、有对员工的正确态度和深厚感情 6、有良好的自身形象 7、有胜任本职的管理能力 8、团队建设能力 9、领导力 10、与上司相处的能力。不过拥有这些是不够的。一个团队需要有好的管理者，同样需要有目标一致，且有团队核心价值的员工。
怎样管理好一个团队，这个就等同于我们觉的谁说的话更让我们认同，我们更信服与谁的问题，一个管理者没有过硬的专业知识能力，没有领导力，没有团队建设立是很难管理好一个团队的。所以我们应该全面发展，多方面培养自己。希望自己早日成才。
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第3个回答 2018-06-29
光靠一个人每天盯着是不现实的，可以采用办公软件协助啊，比如任务驱动型的Focusdo~即时通讯的钉钉~
第4个回答 2019-11-27
如何管理好一个团队？管理者最重要的能力是什么？
“你是管理者吗？”
“你会管理吗？”
“你觉得怎么才能带好一个团队？”
“成为管理者后，你学会的第一件事是什么？”
“你觉得管理者最重要的能力是什么？”
“你觉得座位管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？”
“你觉得作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？”
不要着急回答我，首先带着我的问题好好思考一下，今天我们就来透彻团队管理和管理者！
管理者，通俗的来说就是一个团队的头头，一个团队的主控者。他的能力能决定一个团队的效率、以及未来的高度。一个好的管理者，能带领团队披荆斩棘，上下一心，让自己的团队越来越强，自己也越来越强。而，当你做不好管理的时候，很容易造成团队的懒散、按部就班、缺乏创新。今天我就统计数据，给大家讲一下如何管理好一个团队？管理者最重要的能力是什么？
第一个问题：成为管理者后，你学会的第一件事是什么？
首先当你次很给管理者之后，你要先去了解自己的团队，了解团队中的每一个人，了解每一个项目的进度情况，了解之前的管理机制。掌握好前进的方向盘，其他事给有能力的人去做！
然后，控制好自己的特点和节奏，把握好方向，恩威并济！
从渡己到渡人。一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。一个好的管理者应该的想着如何让自己的下属成功，如何让团队成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。
在了解之后那么就是接下来你要做的就会慢慢多了：
1、根据公司目标，做任务分解。
2、根据具体任务（项目）进行计划分解，分解计划要学会一级二级三级分解（合并同类项方法），提炼出重点事项（完成任务的必要工作）。
3、根据计划进行事项与责任人的落定，确定责任人和完成时间。确定完成标准（什么叫好）
4、开会落实就计划
5、学会与上级领导沟通汇报。
6、团队建设，多沟通（团建、喝酒、打气）
第二个问题：管理者，最重要的能力是什么？
谈管理，首先必须弄清楚为何要管理。也就是管理的目的何在?
1、管理是为创造比未管理前更大的利益。
所有未能比管理前创造更大的利益的管理都是瞎搅合。
2，能达成管理目的的各种管理学方法都可行。
3，挑选出最适合你的组织的管理方法就是最好的。
4，管理者就是为达成前三项的执行人。
你觉得一个管理者对于沟通，协调，统筹，规划，决策，执行哪个更重要呢？
如果必须要回答的话，我个人认为是沟通，而其他的都是能力方面的问题了，而执行力只要有了沟通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具备的因素太多了，不是单方面的，心性品德就很重要，之后在日常管理工作中对于管理者的三条，思维，努力，能力当中，思维又是最重要的！
管理者的能力，我觉得可以分为两模块。第一模块是共性能力，指各行各业管理者普遍需要具有的能力。第二模块是专项能力。管理者这个角色在不同行业不同企业不同部门都存在，所以每个管理者需要的专项能力未必相同。打个比方，工厂车间主管和工厂总经理相比，总经理对于宏观方面的能力需求更大，而车间主管就不一定需要。在人力资源的角度来看，每个岗位都有胜任力素质，能匹配胜任力素质，并把相应能力发挥出来，人才适岗就OK了。许多企业盲目追求具备多项能力的优秀人才不一定是对的。
当然还要具备眼观六路耳听八方，从细节发现，还应该具备高情商，懂得赏识善用人才。
作为一个管理者，首先要有运筹帷幄的远见，洞悉事情的关键性，宏观性，再才是专项能力，管理本身就是一个站在高点的人，所以他所看待问题的点和面，就要和普通的员工有所不同。
在进一步而言，说到高管的管理！
作为高管，格局很重要，但是气度和胸怀决定了这个人的格局和眼界;其次，要有敏锐的洞！察力和判断力果敢坚定，有担当另外，智商不一定很高，但是情商高是沟通的必要前提，也是带领团队更好的施展个人魅力的基础。具备这些条件，能力相信修状语从句：为包括做事的结果都不会差，因为好的运气永远围绕着正向的人向前，肯定会是一位优秀的高管。
第三个问题：作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？
首先我们要明白一点，人都是有惰性的，习惯在自己的能力范围内去完成工作，求稳定不想给自己添麻烦。
企业要发展进步，除了管理层领头作用，团队也需要对工作的有嗜血性，我相信每个人都是有潜力的，但是每个人的承压能力是不一祥的，这时候需要团队的负责人要对自己的团队成员有足够的了解。
我的方法就是在给每个人定工作任务的时候根据每个人的承压能力适当的提一个档或者两个档的级别，让员工发展自己的不足同时，自我反省和自我进步，在经过一段时间的磨练后，每个人会发现自己比原先的自己提升了不只是一个层次，再加上管理层以身作责的榜样树立目标，形成团队自我嗜血自我提高的主动性，这是我所带领几支狼性团队的经验。
当然，不同团队有不同的管理方法，但总的来说，作为领导者，首先要要有前瞻性的思维，有计划有目标，只要领导的主动性不差，员工哪里的工作也不会太差，也停不下来。除此之外，再挖掘每个员工的特点，专项引导设定专项的目标，上配合相应的激励政策，就再也不用担心员工的潜力挖掘不出来了。
如何判断管理者的好坏？
首先在规划上是否有方向，是否能让团队看到希望;
其次是否能让团队获利;
最后能否为团队打造一个好的平台，帮助团队的人实现自我价值。
如何管理好一个团队？如何做一个好的管理者？如何让自己的团队所向披靡？
答案只有一句话：懂人心的管理者、有正确管理观念的管理者就是好的管理者！
1、中层管理者的四种领导角色
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
适合人群：需要明确管理角色定位，希望提升领导力的企业中层管理人员。
2、中层管理者的角色认知
中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。
适合人群：所有需要提升领导力、沟通能力与管理能力的企业中层领导者。
3、如何做好中层管理者
中层管理者在企业中扮演承上启下的角色，既要贯彻上级决策，又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作？本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题，指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡，全面提升综合能力，使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。
一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里，因此公司一定要注重基层干部的综合素质培养。而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。
01
拖延
有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。
合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完美第二。
像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美，就像苹果公司推出的手机一样，在更新换代中一次比一次完美。因此，合格的管理者要改掉拖延习惯，培养自己要雷厉风行，坚决果断。
02
推诿
不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。
李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。
李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。
03
冷漠
很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。
美国IBM公司的所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用，母亲是在培养她如何发现别人亮点和光芒。
及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们，但是如果没有这样的东西，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。所以不职业化的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。
04
浪费
有些人作为管理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是自己的那么也就不用那么拘谨了。
优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花。
曾有一位企业家说过：“一家公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系。”勤俭的公司蒸蒸日上，反之，骄奢的会逐渐堕落，所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。
05
腐败
腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则，以严对人，以宽待己。
虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损，但却是一种自我特权的不良现象。因此，腐败的人应该及时进行处理，把团队清理干净。
06
自私
不职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。
而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。
07
自负
骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。
“你是管理者吗？”
“你会管理吗？”
“你觉得怎么才能带好一个团队？”
“成为管理者后，你学会的第一件事是什么？”
“你觉得管理者最重要的能力是什么？”
“你觉得座位管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？”
“你觉得作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？”
不要着急回答我，首先带着我的问题好好思考一下，今天我们就来透彻团队管理和管理者！
管理者，通俗的来说就是一个团队的头头，一个团队的主控者。他的能力能决定一个团队的效率、以及未来的高度。一个好的管理者，能带领团队披荆斩棘，上下一心，让自己的团队越来越强，自己也越来越强。而，当你做不好管理的时候，很容易造成团队的懒散、按部就班、缺乏创新。今天我就统计数据，给大家讲一下如何管理好一个团队？管理者最重要的能力是什么？
第一个问题：成为管理者后，你学会的第一件事是什么？
首先当你次很给管理者之后，你要先去了解自己的团队，了解团队中的每一个人，了解每一个项目的进度情况，了解之前的管理机制。掌握好前进的方向盘，其他事给有能力的人去做！
然后，控制好自己的特点和节奏，把握好方向，恩威并济！
从渡己到渡人。一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。一个好的管理者应该的想着如何让自己的下属成功，如何让团队成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。
在了解之后那么就是接下来你要做的就会慢慢多了：
1、根据公司目标，做任务分解。
2、根据具体任务（项目）进行计划分解，分解计划要学会一级二级三级分解（合并同类项方法），提炼出重点事项（完成任务的必要工作）。
3、根据计划进行事项与责任人的落定，确定责任人和完成时间。确定完成标准（什么叫好）
4、开会落实就计划
5、学会与上级领导沟通汇报。
6、团队建设，多沟通（团建、喝酒、打气）
第二个问题：管理者，最重要的能力是什么？
谈管理，首先必须弄清楚为何要管理。也就是管理的目的何在?
1、管理是为创造比未管理前更大的利益。
所有未能比管理前创造更大的利益的管理都是瞎搅合。
2，能达成管理目的的各种管理学方法都可行。
3，挑选出最适合你的组织的管理方法就是最好的。
4，管理者就是为达成前三项的执行人。
你觉得一个管理者对于沟通，协调，统筹，规划，决策，执行哪个更重要呢？
如果必须要回答的话，我个人认为是沟通，而其他的都是能力方面的问题了，而执行力只要有了沟通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具备的因素太多了，不是单方面的，心性品德就很重要，之后在日常管理工作中对于管理者的三条，思维，努力，能力当中，思维又是最重要的！
管理者的能力，我觉得可以分为两模块。第一模块是共性能力，指各行各业管理者普遍需要具有的能力。第二模块是专项能力。管理者这个角色在不同行业不同企业不同部门都存在，所以每个管理者需要的专项能力未必相同。打个比方，工厂车间主管和工厂总经理相比，总经理对于宏观方面的能力需求更大，而车间主管就不一定需要。在人力资源的角度来看，每个岗位都有胜任力素质，能匹配胜任力素质，并把相应能力发挥出来，人才适岗就OK了。许多企业盲目追求具备多项能力的优秀人才不一定是对的。
当然还要具备眼观六路耳听八方，从细节发现，还应该具备高情商，懂得赏识善用人才。
作为一个管理者，首先要有运筹帷幄的远见，洞悉事情的关键性，宏观性，再才是专项能力，管理本身就是一个站在高点的人，所以他所看待问题的点和面，就要和普通的员工有所不同。
在进一步而言，说到高管的管理！
作为高管，格局很重要，但是气度和胸怀决定了这个人的格局和眼界;其次，要有敏锐的洞！察力和判断力果敢坚定，有担当另外，智商不一定很高，但是情商高是沟通的必要前提，也是带领团队更好的施展个人魅力的基础。具备这些条件，能力相信修状语从句：为包括做事的结果都不会差，因为好的运气永远围绕着正向的人向前，肯定会是一位优秀的高管。
第三个问题：作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？
首先我们要明白一点，人都是有惰性的，习惯在自己的能力范围内去完成工作，求稳定不想给自己添麻烦。
企业要发展进步，除了管理层领头作用，团队也需要对工作的有嗜血性，我相信每个人都是有潜力的，但是每个人的承压能力是不一祥的，这时候需要团队的负责人要对自己的团队成员有足够的了解。
我的方法就是在给每个人定工作任务的时候根据每个人的承压能力适当的提一个档或者两个档的级别，让员工发展自己的不足同时，自我反省和自我进步，在经过一段时间的磨练后，每个人会发现自己比原先的自己提升了不只是一个层次，再加上管理层以身作责的榜样树立目标，形成团队自我嗜血自我提高的主动性，这是我所带领几支狼性团队的经验。
当然，不同团队有不同的管理方法，但总的来说，作为领导者，首先要要有前瞻性的思维，有计划有目标，只要领导的主动性不差，员工哪里的工作也不会太差，也停不下来。除此之外，再挖掘每个员工的特点，专项引导设定专项的目标，上配合相应的激励政策，就再也不用担心员工的潜力挖掘不出来了。
如何判断管理者的好坏？
首先在规划上是否有方向，是否能让团队看到希望;
其次是否能让团队获利;
最后能否为团队打造一个好的平台，帮助团队的人实现自我价值。
如何管理好一个团队？如何做一个好的管理者？如何让自己的团队所向披靡？
答案只有一句话：懂人心的管理者、有正确管理观念的管理者就是好的管理者！
1、中层管理者的四种领导角色
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
适合人群：需要明确管理角色定位，希望提升领导力的企业中层管理人员。
2、中层管理者的角色认知
中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。
适合人群：所有需要提升领导力、沟通能力与管理能力的企业中层领导者。
3、如何做好中层管理者
中层管理者在企业中扮演承上启下的角色，既要贯彻上级决策，又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作？本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题，指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡，全面提升综合能力，使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。
一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里，因此公司一定要注重基层干部的综合素质培养。而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。
01
拖延
有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。
合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完美第二。
像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美，就像苹果公司推出的手机一样，在更新换代中一次比一次完美。因此，合格的管理者要改掉拖延习惯，培养自己要雷厉风行，坚决果断。
02
推诿
不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。
李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。
李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。
03
冷漠
很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。
美国IBM公司的所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用，母亲是在培养她如何发现别人亮点和光芒。
及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们，但是如果没有这样的东西，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。所以不职业化的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。
04
浪费
有些人作为管理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是自己的那么也就不用那么拘谨了。
优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花。
曾有一位企业家说过：“一家公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系。”勤俭的公司蒸蒸日上，反之，骄奢的会逐渐堕落，所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。
05
腐败
腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则，以严对人，以宽待己。
虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损，但却是一种自我特权的不良现象。因此，腐败的人应该及时进行处理，把团队清理干净。
06
自私
不职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。
而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。
07
自负
骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。
第5个回答 2019-08-17
事必躬亲的人，不是老板；
统筹规划的人，才是老板。
老板要尽可能多的去了解所有事情，但只出手解决重大问题，其它的事情必须分配给各个职能部门解决，一个企业无论出现什么问题，归根结底都是组织结构的问题。
不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：1.收入 。2.学习成长。3.未来前景
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！
这些都是从微信公众号“企业管理与人性”中学到的，可以看看
统筹规划的人，才是老板。
老板要尽可能多的去了解所有事情，但只出手解决重大问题，其它的事情必须分配给各个职能部门解决，一个企业无论出现什么问题，归根结底都是组织结构的问题。
不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：1.收入 。2.学习成长。3.未来前景
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！
这些都是从微信公众号“企业管理与人性”中学到的，可以看看
