人才结构优化是指从组织的战略发展目标与任务出发,认识和把握人才群体结构的变化
第1个回答 2020-04-11
我们经常用鹤立鸡群来形容，普通人群当中有一位特别优秀的人。但现实当中不可能会有那么明显的区别。
且你说的优秀也分好多种特质，比如说长相很好很出众，比如说性格很好，比如说是很渊博，这些都属于优秀的品质。
第2个回答 2020-04-11
正如楼主所说，现在的人才结构法越来越突出，而且你如何在神情中识别一个优秀的人才是需要从结构化当中去抽查出来的。因为即使是结构化的人才状态也是有优劣等之分的。至于如何识别优秀的人才，一定要对对他进行一个时间比较长久的观察，因为路遥知马力，日久见人心，你挺一时半会儿的，判断很难判断人一个人是不是优秀。只有通过他长期的各方面综合素质来看，才能判定他是否优秀。所以除了长期观察之外，一定要细心的加以观察，包括对他各方面的才能。如果对一个人的优秀定义为某一方面，那么要着重对他这一方面加以观察。你一定要观察细致。必要的时候可以对这方面儿的品质加以考核等等。
第3个回答 2020-04-11
在人群中识别优秀人才的方法有很多。
优秀人才大致来说可以分为两大类：一类是科技人才，一类是经营管理人才，包括企业家、经理人和广大党政领导干部。这两类人才的不同点在于掌握知识的结构大相径庭，科技人才拥有的知识更多的是技术知识，是专、深、尖的专业知识，经营管理人才拥有的知识更多的是领导知识，是广、博、通的社会知识。
识别优秀人才的理念要多元化，标准要实践导向，要靠“赛马”而非“相马”
为优秀人才成长提供合适的平台，创造宽松的环境，营造宽容的氛围
优秀人才大致来说可以分为两大类：一类是科技人才，一类是经营管理人才，包括企业家、经理人和广大党政领导干部。这两类人才的不同点在于掌握知识的结构大相径庭，科技人才拥有的知识更多的是技术知识，是专、深、尖的专业知识，经营管理人才拥有的知识更多的是领导知识，是广、博、通的社会知识。
识别优秀人才的理念要多元化，标准要实践导向，要靠“赛马”而非“相马”
为优秀人才成长提供合适的平台，创造宽松的环境，营造宽容的氛围
第4个回答 2020-04-11
在人群中识别优秀人才，其实主要注意两点就好，第一个是注意到说话的内容，言之有物，有条有理，逻辑思维清晰，具备这些基本可以确定了，第二个要注意到反应能力，动手能力，反应敏捷，手上有活儿，具备这两点的，就是优秀人才了
第5个回答 2020-04-11
反对一楼的那句话：“独来独往者必有过人之处。”
我想说，独来独往，孤独的人不一定有过人之处。不过，把这句话，加上几句修饰就对了。“那些有自己想法，坚定信念不随波逐流的”独来独往者必有过人之处。
两者的区别在于，如果一个人只是因为别人提倡，所以认为独来独往要比别人优秀，那这样的人并不算是优秀的人。只有自己知道自己想要什么，才算是优秀的，不随波逐流的。
至于如何在人群中识别优秀的人才，我想说，优秀的人也是各不相同的。
有些优秀的人生性孤僻，不喜与人打交道。有些优秀的人擅长人际关系，在人群中混得如鱼得水。像马云马化腾这种企业家算优秀吧？你能说人家是孤僻的人吗
所以说，这个问题，或许只有日日与某个人接触，才能判断出某个人是不是优秀。要想在一个大的人群中一眼识别优秀的人才，基本是不可能的。
