如题所述
那有何难，文化传承没有断层，本土也没用被战火波及。百年老店都只是毛毛雨了。自从“我大清朝”入关以后，我们的百年老店，几百年老店被毁了个遍。从此我们陷入被蛮人统治的时代，直到现在我们站起来了，慢慢的，我们的百年老店也会有的，也会多起来的。
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。日本企业是家社会，重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看，日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续。
正好手头有Richard A. Brealey等人合著的「Principles of Corporate Finance」一书，受到启发：“在这本书的第一章「公司目标和治理」中，作者提到英美国家的公司通常以股东利益最大化作为公司管理的目标，相反，日本的公司则“通常将员工利益与客户利益看成一体，甚至要优先于股东利益”。
可以想象的是，当公司的回报不如资本的机会成本时，崇尚股东利益最大化的公司所有者会关停公司，而看重员工与客户利益的公司更可能继续。这或许是日本公司长寿的原因之一。
在日本京都下京区有一个叫做寺町通的地方，有一家创业于1908年，迄今已经108年的老牌家电店。
创业于明治41年（公元1908年）
虽然说，全日本创业100年以上的长寿企业占全世界半数的2万5000家以上，但是，在全世界历史超过100年仍然在营业的老牌家电店，据我所知，也仅此一家。
仅50名员工，在大型家电量贩（连锁）和网络零售巨头双重夹逼下，仍然能够在最新的财年度里创下约31亿日元（2016年3月期 约合RMB 2.05亿元）的优异业绩，人均0.62亿日元（约合RMB 400多万元），不仅仅远远高于日本国内家电卖场人均年销售额水平（约RMB280万元），更远远高于中国同行（约RMB 120万元）人均水平。（其人均年销售额甚至超过全世界家电毛利王--山口家电（约0.25亿日元）的近3倍。）
这家店是什么来路？为什么越老越有活力，越活越年轻？怎么做到杀出天上地下包围群，打出自己一片天地的呢？且听咱家慢慢道来......先说说这家店的来路。对，这家店就是我从10年以来几乎每年都会在微信朋友圈里分享提及的日本最老家电店（甚至也可以说全世界最老家电店）。由谷山茂三郎先生在1908年创业，1963年更改为现名的谷山无线电机，全日本最著名的地域型家电店之一。
谷山无线电机门店（闭店前）外景
在日本，1953年电视开播被称为家电元年。而战前靠出售电池式携带电灯（手电筒），战后靠出售自家产收音机（无线二字的来源）起家的谷山无线电机，则是出生于日本家电元年之前的家电店。
