如题所述
1.扫地机的发展史是什么
白色，取代J + +，因为你具体看C#和Java之类，J + +软件侵权的规定，它取代了J + +,C#集成.NET进入市场，面向对象，网络取向，简单的事情。
上的讲话会议于2000年6月，微软CEO比尔？盖茨一度被称为“论坛2000”，描绘.NET意见。 2002年1月NET Framework 1.0版，微软发布的正式版本。
同时，可视Studio.NET 2002也同时释放。 2003年4月23日，微软推出了NET Framework 1.1版和Visual Studio.NET 2003年，这些产品都是针对重量级的。
NET 1.0的升级版。 2004年2009年6月，在欧洲的TechEd大会上，微软发布了NET框架2.0 Beta1的和Visual Studio 2005 Beta1的。
同时，还发布了更精简的版本（特别版），其中包括的Visual Web Developer 2005,Visual Basic 2005中，Visual C#中□2005和SQL Server 2005 Express版本等。 2005年在2009年4月，微软发布的Visual Studio 2005 Beta2的测试版。
2005年2009年11月，微软发布了Visual Studio 2005和SQL Server 2005的正式版本。 我也有这本书，是C#高级编程，仿佛让我老婆把单位去，有非常详细的记录，所以让她回去我给你看。
2.机器人发展史
机器人形象和机器人一词，最早出现在科幻和文学作品中。
1920年，一名捷克作家发表了一部名为《罗萨姆的万能机器人》的剧本，剧中叙述了一个叫罗萨姆的公司把机器人作为人类生产的工业品推向市场，让它充当劳动力代替人类劳动的故事。真正意义上的机器人出现在1959年。
当时，美国人英格伯格和德沃尔制造出了世界上第一台工业机器人。这台机器人外形像一个坦克的炮塔，基座上有一个可转动的大机械臂，大臂上又伸出一个可以伸缩和转动的小机械臂，能进行一些简单的操作，代替人做一些诸如抓放零件的工作。
经过了40年的发展，现在全世界已装备了90余万台工业机器人，种类达数十种，它们在许多领域为人类的生产和生活服务。大多数工业机器人都不能走路，一般是靠轨道滑行，如汽车制造机器人等。
现代工业机器人主要有四种类型：（1）顺序型——这类机器人拥有规定的程序动作控制系统；（2）沿轨迹作业型——这类机器人执行某种移动作业，如焊接、喷漆等；（3）远距作业型——比如在月球上自动工作的机器人；（4）智能型——这类机器人具有感知、适应以及思维和人机通信机能。智能型机器人是最复杂的机器人，也是人类最渴望能够早日制造出来的机器朋友。
然而要制造出一台智能机器人并不容易，仅仅是让机器模拟人类的行走动作，科学家们就要付出了数十甚至上百年的努力。1997年，日本本田公司率先研制出了第一台类人型步行机器人样机P3。
2000年11月，日本科学技术振兴事业团宣布，已开发出可模仿一岁婴儿行走的机器人“皮诺”。它全身有26个关节，脚心装有一个传感器，可测量重心；眼睛可分辨红、蓝、黄等颜色，可自测距离；能挥手，并能蹒跚行走。
3.洗地机未来的发展方向
1、普及化。
人们对高质量生活环境和洁净的生产环境的追求使洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备越来越广泛的应用于生活和生产的各个领域。市场对洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备的需求量越来越大，人们从陌生到认识、从认识到应用，洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备必将迎来普及化大发展。
2、简单化。要普及洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备的应用，要求洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备朝着简单化的方向去发展！力奇先进清洁设备以求最大限度满足不同使用者的需求。
3、集约化。用户面对众多的品牌眼花缭乱、难以选择比较。
集约化可以汰劣存优、集中资源，改变目前洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备制造和经营的现状，是洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备发展的必由之路。以上是由力奇先进清洁设备为你解答。
4.洗地机未来的发展方向
1、普及化。人们对高质量生活环境和洁净的生产环境的追求使洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备越来越广泛的应用于生活和生产的各个领域。市场对洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备的需求量越来越大，人们从陌生到认识、从认识到应用，洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备必将迎来普及化大发展。
2、简单化。要普及洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备的应用，要求洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备朝着简单化的方向去发展！力奇先进清洁设备以求最大限度满足不同使用者的需求。
3、集约化。用户面对众多的品牌眼花缭乱、难以选择比较。集约化可以汰劣存优、集中资源，改变目前洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备制造和经营的现状，是洗地机、扫地机、工业吸尘器等清洁环保设备发展的必由之路。以上是由力奇先进清洁设备为你解答。
5.扫地机器人产业发展现状及市场发展前景怎么样
扫地机器人发展潜力释放 国内企业崛起为发展主力扫地机器人迎来爆发式增长 如今，扫地机器人市场发展越来越成熟，进入企业越来越多，相关技术突破也越来越快，行业发展的整体格局正在面临重组和颠覆。
恍惚间，扫地机器人似乎已经成为了一二线城市家庭中的标配，成功取代吸尘器化身为新生代家庭中的清洁爆品！ 其实，这样的转变并不突然，相比于人力操作的扫帚和吸尘器，扫地机器人更加智能便捷，可自主完成规划路径、清扫和充电，更大程度的解放了人们的劳动和双手。在具备这些优点的情况下，再加上需求端生活水平的提高、住房面积的增大、老龄化问题的凸显，扫地机器人迎来爆发也在情理之中。
扫地机器人发展势头十分强劲，未来市场发展空间还很广阔 据前瞻产业研究院发布的《中国服务机器人行业发展前景与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年国内扫地机器人市场销售额达56.7亿元，同比增长30%；国内扫地机器人市场销售量达396.9万台，同比增长33.4%。最近三年国内扫地机器人市场规模复合增速高达63%。
预计2018年我国扫地机器人销售量将达483.4万台，销售额将近70亿元。当前扫地机器人的发展势头十分强劲，未来市场发展空间还很广阔。
2013-2017年中国扫地机器人销售量、销售额统计及增长情况 数据来源：公开资料、前瞻产业研究院整理 导致扫地机器人市场爆发因素分析 1、消费升级与懒人经济时代到来。扫地机器人在国内起步虽晚，发展速度却惊人。
在消费升级化、产品智能化的双重浪潮下， 消费者对机器替代家务的刚性需求（懒人经济）越发显著，除扫地机外，同样因素所催生的一系列消费需求从近年来洗碗机、在线外卖等相关市场的快速增长皆可佐证。 2、技术升级不断创造新品类技术路径上，目前产品已现三次变革：第一代随机类、第二代惯性导航、第三代自主导航，随机类产品用户体验较差，导致出现用后不用的情况；惯性导航类使用频率增加；自主导航类目前使用时长和频次都大幅上升。
3、新渠道模式大幅增强产品销售爆发力。此外，互联网电商平台发展迅速，以线上为主导的新渠道模式也大为促进了扫地机器人销售的爆发。
2017年国内扫地机器人高达 89%的销售来自线上渠道，线上零售额为50亿元，预计2018年线上销售额将快速增长至60亿元。 2013-2017 年中国扫地机器人线上线下销售统计及增长情况 数据来源：公开资料、前瞻产业研究院整理 低渗透率：提供巨大的成长空间 从渗透率看，扫地机器人在中国市场存在巨大的提升潜力。
测算中国沿海地区扫地机器人的渗透率仅为4%，内陆地区扫地机器人的渗透率则仅0.5%，而美国扫地机器人的渗透率为16%，国内与扫地机器人形成互补和替代的洗衣机、吸尘器的渗透率也已分别实现90%、30%以上。 中国扫地机器人渗透率横纵向对比情况 数据来源：公开资料、前瞻产业研究院整理 在这样的情况下，未来随着渗透率的逐步提升，直至追赶、超越和取代吸尘器之后，扫地机器人的市场发展还将获得更大规模的增长，其本身所具备的发展潜力还将得到更大释放。
国内企业强势崛起成为市场主力 当前，在我国所有机器人相关行业的市场发展中，基本都是国外企业占据绝对优势，不管是技术还是市场份额都被其占领着，国内企业很难撼动其地位。这本来也是我国扫地机器人的行业格局现状，但这两年，随着众多企业的进入和技术的突破，外企独大的格局正在被打破。
眼下，我国扫地机人市场主要参与者可以分为五类： 中，以飞利浦、三星、松下为代表的国外巨头正在丧失优势，市场份额逐渐下滑；以科沃斯为首的国内转型商正如日中天，上市、拓展产品线、扩大市场应用干得不亦乐乎；以海尔、美的为主的家电巨头，和以小米为主的互联网巨头正在强势入侵，渴望利用自身资源和优势抢占市场；还剩下一类则是包括扫地狗、小精灵等在内的中小初创企业。 可以看到，随着国内企业的入局者越来越多，入局企业的质量和实力越来越高，已经形成了转型商、家电巨头、互联网巨头和中小企业对国外巨头的围攻之势。
在此趋势下，国内扫地机器人格局已经迎来了颠覆，国内企业的强势崛起已经让其成为新的市场发展主力。 未来扫地机器人市场格局分析 首先，国外巨头肯定会因为渠道、价格和售后服务的劣势而逐渐式微，销售情况和市场份额将遭到国内企业的瓜分；其次，当前占据主要市场的国内转型商也将受到家电巨头和互联网巨头的联合冲击，科沃斯作为行业龙头将首当其冲，市场份额有下滑风险。
而对前两者带来强烈冲击的家电巨头和互联网巨头有望快速崛起，它们一个具有消费者优势和流量优势，一个具有渠道优势和品牌效应，两者还都是在市场已经普及且供应链成熟的情况下入局，后来居上的概率十分的大。 未来，行业发展的集中度肯定会不断提升，中小企业就将在这个过程中逐渐被并购、融合或退场。
因此，国内最终的行业新格局可能会是：家电巨头和互联网巨头占据主导，国内转型商紧随其后，国外巨头竞争力逐渐下降可能最终会退出，中小企业大部分将退出，只有少数能在细分领域维持发展。
