如题所述
第1个回答 2020-10-24
第2个回答 2019-09-16
5S管理中,整顿是指把必要的东西放在规定的地方,并能很快取出,规定放置区,明确标示。从而缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误送、误用,塑造目视管理的工作场所。它的要点有十个,新益为总结如下:
一、6S管理—依据使用频率决定放置场所
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置;
2、清楚什么物品,在哪里、有多少;
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
二、6S管理—划线定位,规定区域
1、通道线;
2、斑马线;
3、止步线;
4、停放线;
5、隔离栏。
三、6S管理—调整位置,单向流动
1、按工序顺序流动;
2、关键工序先行;
3、避免往复迂回运输;
4、先进先出。
四、6S管理—定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动;
2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定;
3、定量:不多不少、按规定数量盛放;
4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置。
五、6S管理—行迹管理
1、形迹管理,取之明白,归之了然;
2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位;
3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然;
4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
六、6S管理—四号定位
五五码放:
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;
物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;
带孔的五五成串,带腿的五五成捆;
取用时可按编号找寻,过目知数。
七、6S管理—色彩管理
直观透明;
主通道:暗红色;
废品区:大红色;
运输设施:桔黄色;
起重设施:黄黑相间;
自来水管:黑色色环;
煤气管道:中黄色环;
蒸气管道:大红色环
暖气管道:银灰色环。
八、6S管理—工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作;
2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;
3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
九、6S管理—看板管理
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程;
2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程;
3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划;
4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级;
5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐。
十、6S管理—标示管理与目视管理
1、标识:部门人员状态区位限位;
2、提示:指向警示流向音响;
3、透明化:容量油位水位指示透明。
一、6S管理—依据使用频率决定放置场所
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置;
2、清楚什么物品,在哪里、有多少;
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
二、6S管理—划线定位,规定区域
1、通道线;
2、斑马线;
3、止步线;
4、停放线;
5、隔离栏。
三、6S管理—调整位置,单向流动
1、按工序顺序流动;
2、关键工序先行;
3、避免往复迂回运输;
4、先进先出。
四、6S管理—定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动;
2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定;
3、定量:不多不少、按规定数量盛放;
4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置。
五、6S管理—行迹管理
1、形迹管理,取之明白,归之了然;
2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位;
3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然;
4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
六、6S管理—四号定位
五五码放:
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;
物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;
带孔的五五成串,带腿的五五成捆;
取用时可按编号找寻,过目知数。
七、6S管理—色彩管理
直观透明;
主通道:暗红色;
废品区:大红色;
运输设施:桔黄色;
起重设施:黄黑相间;
自来水管:黑色色环;
煤气管道:中黄色环;
蒸气管道:大红色环
暖气管道:银灰色环。
八、6S管理—工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作;
2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;
3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
九、6S管理—看板管理
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程;
2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程;
3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划;
4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级;
5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐。
十、6S管理—标示管理与目视管理
1、标识:部门人员状态区位限位;
2、提示:指向警示流向音响;
3、透明化:容量油位水位指示透明。
第3个回答 2015-12-24
5S管理之整顿(SEITON):
含义:把必要的东西放在规定的地方,并能很快取出,规定放置区,明确标示。
对象:减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。
目的:缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误送、误用,塑造目视管理的工作场所。
方法:第一步落实整理工作;第二步决定防止场所;第三步决定包装、放置方法;第四步标识,画线定位,用颜色区分开来。
要点:整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位,将寻找的时间尽量减少。如有异常能马上发现,不同的人做的结果一样,可以说是标准化的一种。
“三定”和“三要素”就发生在这一环节。
①“三定”原则:定点、定容、定量。
定点:也叫定位,看放在哪里合适,便于储存且方便寻找。
定容:用什么容器、颜色,物品规格不同,需要不同规格的容器,为便于区分同时需要不同的颜色。要进行区分、画线、标识,使之不易混乱。
定量:规定合适的包装,以便于物料领取,数量清点。需要考虑最大和最小库存量。
②“三要素”:场所、方法、标识。
场所:物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要定点、定容、定量,生产线附近只能放真正需要的物品。
方法:易取,不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫,要细化,比如要问一下到底是装上,还是放上,还是放入,还是挂上,还是其他等。
方法:从方法上讲,选择很多,标签、Kanban、图示、颜色或者其他方法标识。同时放置场所和物品原则上要一对一。本回答被提问者和网友采纳
含义:把必要的东西放在规定的地方,并能很快取出,规定放置区,明确标示。
对象:减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。
目的:缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误送、误用,塑造目视管理的工作场所。
方法:第一步落实整理工作;第二步决定防止场所;第三步决定包装、放置方法;第四步标识,画线定位,用颜色区分开来。
要点:整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位,将寻找的时间尽量减少。如有异常能马上发现,不同的人做的结果一样,可以说是标准化的一种。
“三定”和“三要素”就发生在这一环节。
①“三定”原则:定点、定容、定量。
定点:也叫定位,看放在哪里合适,便于储存且方便寻找。
定容:用什么容器、颜色,物品规格不同,需要不同规格的容器,为便于区分同时需要不同的颜色。要进行区分、画线、标识,使之不易混乱。
定量:规定合适的包装,以便于物料领取,数量清点。需要考虑最大和最小库存量。
②“三要素”:场所、方法、标识。
场所:物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要定点、定容、定量,生产线附近只能放真正需要的物品。
方法:易取,不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫,要细化,比如要问一下到底是装上,还是放上,还是放入,还是挂上,还是其他等。
方法:从方法上讲,选择很多,标签、Kanban、图示、颜色或者其他方法标识。同时放置场所和物品原则上要一对一。本回答被提问者和网友采纳