如何做好新员工培训工作？

首先将新员工培训制度化，订立一个可持续性的新员工培训办法，包含新员工培训的权责部门、培训时机、培训项目、培训老师的选择认定、及相关考核和评定等。当然好的办法要有执行才有效。
　　新进员工的培训对公司意义重大，可以促进新进员工尽快地融入公司，提高其个人素质，工作能力，从而成为公司的生力军。
　　其实新进员工的培训权责部门是人力资源管理部。要进行培训的项目主要有三个。
　　1.首先进行的是公司企业文化的教育，教师应是公司资深又德高望重的人。
　　2.再来进行的是公司的规章制度，老师可以是人力资源管理人员或其它行政管理部相关干部。
　　3.接下来就是岗位的工作培训，老师是部门的主管或具相关岗位工作之培训资格的老师。
　　每次新进员工的培训要由人力资源管理部拟定计划，具体规划出本次接受培训的人员名单、培训的内容、授课的老师、培训时间、考核时间及方式等。注意培训时间不能过于紧凑密集，要给新时员工一个消化的时间。培训内容不能过于大而广，尽可能的细化和明确，针对不同的新员工其培训内容也可根据新进员工不同文化素质、来历背景做些区分，尽量做到人性化一些.
　　授课老师对教材准备充分，做到资料书面化，现场实物化（如是制造加工业的操作新员工，则要准备材料的认识，机械认识、工具的认识、合格品与不合格的认识，与本岗位相关的上下工程的认识。如是办公文员也对其业务相关制作资料之标准格式、内容等进行认识），总之不能海阔天空，无凭无据地宣扬。
　　正式培训时，老师要营造快乐互动的氛围，让新进员工有被接纳的感觉。
　　在岗位培训时最好是增加一对一的培训，选一个该岗位资深人员对一个新员工进行入岗后，全责指导教育新员工，包含了人际关系的辅导建立。
　　新员工培训了，要考核并评定，对不合格者要再进行培训。以利新进员工到岗后，能适应岗位工作，并成公司有用之人。