如何让员工培训变得高效？

培训反馈，这个必须有，这个也是反馈培训效果和培训问题的关键一环，是检验培训的标准。没有反馈你便没有了培训的评估，就无法在接下来的培训中掌控要点和关键问题，是培训收尾的核心一步。培训不管是新人还是在职，要做好培训前的预估和分析，又要做好培训反馈，把控好培训的首尾，掌控培训过程，这样的培训才是有效率的，培训才是有价值的。

基本的公司和产品服务介绍，重点是企业文化，这个是必须作为一个重点，看似比较空，实际上是非常必要的，不要怕浪费时间，你只有把企业文化的内核讲清楚了，后续企业的愿景目标价值观才能更好的与员工结合，没有灵魂的企业是悲哀的，没有契合企业价值观的员工同样是培训的失败。这一步也是企业价值观层面对员工进行一个初步的筛选的过程。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。

招聘的目的和岗位职责要讲清楚，甚至可以把岗位职责作为一个环节拆开细讲，让每个人知道进入企业所在的岗位工作是什么以及担负的职责是什么，有条件的可以进入实战环境进行现场讲解。这一步就是要让他们明确各自的岗位工作和职责。

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益；培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。