如题所述
宜化文化是宜化内部员工共享并影响内部员工之间关系包括领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间关系的一种非正式的价值观和规范，它的出发点是统一价值观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神。
（一）共享很重要。顾名思义，“共享”就是共同分享、共同遵守，不论你是干部还是员工，是高级副总裁还是普通保洁工，都要共同遵守一种价值观和规则。它要求我们做每件事都要实事求是、一斟一酌，尤其是领导更要遵守。否则，就会影响领导与员工的关系，会使员工认为领导不公平，就不能形成统一的价值观，最终影响企业的发展。
（二）宜化文化影响人与人之间的关系。现代企业是一个环环相套的链条，相互依存，合成一体，离开任一环节链条都会随之断裂，而文化就是连接人与人之间关系的链条。宜化文化追求的是建立和谐的人际关系，人与人之间是乘法的关系，乘法原理是一荣俱荣、一损俱损，影响整个团队。因此，只有建立了和谐的人际关系，树立了统一的价值
（三）宜化文化的出发点是统一价值观。价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观不仅影响个人的行为，还影响着群体行为和整个组织行为。统一价值观就是保证对事物的看法保持一致，心往一处想，劲往一处使，让大家朝着同一方向而努力。
（四）宜化文化的核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神。实事求是是思想路线，从严治厂是管理理念，艰苦奋斗是工作作风，争创一流是工作标准。如果我们做任何一项工作都以企业精神的标准严格要求自己，将企业精神当做行动的指南，把企业精神植于实现“双百宜化”的沃土，何愁双百伟业不开花结果呢？
（五）宜化文化的落脚点是以人为本。医学实践证明，积极的心理暗示和信仰是治病的良药，会使病情好上三分之一。以人为本是一种最高尚的信仰，宜化以人为本的文化，体现在不断用先进的思想与文化置换落后的思想与文化，体现在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，体现在开展各项培训，培养人才，体现在关心员工疾苦，体现在提高待遇，体现在对员工精神生活的满足……以人为本是企业发展的灵丹妙药，是宜化文化的终结点和落脚点。
