有关小厂管理方面，什么是5S管理？6S管理呢？还有如何调动员工的积极性、自觉性？
第1个回答 2012-07-24
5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
第2个回答 2012-07-25
5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养
6S是在5S的基础上完善来的。为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
7S也是在5S的基础上完善来的。为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
6S是在5S的基础上完善来的。为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
7S也是在5S的基础上完善来的。为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
第3个回答 2020-01-13
第4个回答 推荐于2018-11-25
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
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因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
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第5个回答 2012-07-25
5S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
5S管理的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
“6S管理”是在5S的基础上增加一项安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
“7S管理”是在6S的基础上增加一加一项节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
调动员工工作的积极性，使之自觉地投入到工作中去，达到“没有管理的管理”的境界，是一项系统工程，需要从多方面入手，要进行换位思考，充分了解员工的真实需求，有针对性地采取一些管理方法，把管理的科学性艺术性有机地结合起来，通过努力是能够在一定程度、一定范围、一定时期内实现管理的高级境界——“没有管理的管理”。
1、组织目标问题。一个组织应该具有完善的战略目标和战术目标体系。并且要把目标分解到人，使组织中的每个成员都有一个明确的长期和短期的奋斗目标。这是树立职工信心，提高职工工作能动性的一个重要前提。
2、管理制度问题。要一套完整的并且行之有效的规章制度，以及与之相配套的严格、公正的组织落实措施。所谓没有管理的管理，并不等于是不要管理，而是管理的高级阶段，是把管理的强制性转化为员工的自觉性，从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。
3、引导职工把个人利益与组织利益有机地结合起来。利用人的社会责任感，统一组织和其成员的利益，使他们两者的目标趋于一致，也是调动员工工作积极性的一个重要方面。
4、利用社会力量督促组织成员，提高其对组织的忠实度。按照行为管理的思想，把员工看成是社会人，利用社会的力量促使员工自觉地工作。
5、尊重员工。社会心理学认为，人们都具有相互回报的心理。因而，企业领导应该把员工看成是一种财富，是来帮助企业获取成功的人。尊重员工的结果是：获得员工的真情回报，激发起他们对组织的热爱之情。管理者要善于通过一定的管理手段，把对员工的尊重之情传达给员工，从内心打动员工，以此提高员工对组织的忠实度和工作的积极性。
6、适当的放权。授权于组织成员是激发其工作热情的一个有效的手段。每个人都渴望成功，都希望能够得到社会的承认、受到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径，可以起到事半功倍的效果。
7、适当地给组织施加一些外在的压力。无数的事例表明：一个组织在遇到外界的压力时，组织成员的凝聚力、工作积极性和自觉性都超乎寻常地高。
8、必要的物质奖励。物质奖励是提高员工工作积极性的一个重要因素。它可以起到强化精神激励的作用，两者同等重要，缺一不可。在企业中，如果只注重精神奖励，但在物质奖励方面却很吝啬，职工会有一种被愚弄的感觉；同样，如果只注重物质奖励，淡化精神奖励，职工会由于得不到精神上的满足，而很难真正起到激励作用。
5S管理的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
“6S管理”是在5S的基础上增加一项安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
“7S管理”是在6S的基础上增加一加一项节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
调动员工工作的积极性，使之自觉地投入到工作中去，达到“没有管理的管理”的境界，是一项系统工程，需要从多方面入手，要进行换位思考，充分了解员工的真实需求，有针对性地采取一些管理方法，把管理的科学性艺术性有机地结合起来，通过努力是能够在一定程度、一定范围、一定时期内实现管理的高级境界——“没有管理的管理”。
1、组织目标问题。一个组织应该具有完善的战略目标和战术目标体系。并且要把目标分解到人，使组织中的每个成员都有一个明确的长期和短期的奋斗目标。这是树立职工信心，提高职工工作能动性的一个重要前提。
2、管理制度问题。要一套完整的并且行之有效的规章制度，以及与之相配套的严格、公正的组织落实措施。所谓没有管理的管理，并不等于是不要管理，而是管理的高级阶段，是把管理的强制性转化为员工的自觉性，从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。
3、引导职工把个人利益与组织利益有机地结合起来。利用人的社会责任感，统一组织和其成员的利益，使他们两者的目标趋于一致，也是调动员工工作积极性的一个重要方面。
4、利用社会力量督促组织成员，提高其对组织的忠实度。按照行为管理的思想，把员工看成是社会人，利用社会的力量促使员工自觉地工作。
5、尊重员工。社会心理学认为，人们都具有相互回报的心理。因而，企业领导应该把员工看成是一种财富，是来帮助企业获取成功的人。尊重员工的结果是：获得员工的真情回报，激发起他们对组织的热爱之情。管理者要善于通过一定的管理手段，把对员工的尊重之情传达给员工，从内心打动员工，以此提高员工对组织的忠实度和工作的积极性。
6、适当的放权。授权于组织成员是激发其工作热情的一个有效的手段。每个人都渴望成功，都希望能够得到社会的承认、受到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径，可以起到事半功倍的效果。
7、适当地给组织施加一些外在的压力。无数的事例表明：一个组织在遇到外界的压力时，组织成员的凝聚力、工作积极性和自觉性都超乎寻常地高。
8、必要的物质奖励。物质奖励是提高员工工作积极性的一个重要因素。它可以起到强化精神激励的作用，两者同等重要，缺一不可。在企业中，如果只注重精神奖励，但在物质奖励方面却很吝啬，职工会有一种被愚弄的感觉；同样，如果只注重物质奖励，淡化精神奖励，职工会由于得不到精神上的满足，而很难真正起到激励作用。
