如何为企业留住优秀员工

1．优厚待遇。给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资，而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距，给成绩优秀的员工加薪，而在公司外部，要使员工的整体薪酬水平高于或大致相当于同行业平均水平。
2．提高额外福利。从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有津贴手册，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合。例如：在员工生日、结婚日等特殊日子的小礼物；工作时免费的咖啡和点心；时常发给员工一些体育竞赛或表演的门票等等，很多时候正是这一点一滴的小惊喜让员工真正感受到了温暖。
3．进行考评与激励。制定公司业绩考评和激励政策是人力资源部门留住优秀人才的重要举措之一。随着管理结构的不断演变和新业务的不断拓展，公司的业绩考评制度和激励政策也应该做适时的调整，以保证优秀员工的成绩不被埋没，而对表现不佳的员工就要给予必要的警告。
4．加强交流。定期举行集体活动，通过交谈、聚会等形式，经常性地了解员工的心态以及对公司和工作的意见和看法，将有助于发现优秀人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工的不满情绪。
5．企业发展。企业发展是指企业制定明确的发展战略目标，使优秀员工能切身感受到他们的工作与实现这个目标是息息相关的。同时，优秀的员工也会根据企业的发展方向设计自己的职业生涯计划，并坚定为这一计划而努力奋斗的信念。

企业要做到以下几点：
1、关怀到每一位员工（可以按阶层做员工面谈，行政、人事穿插随机面谈）；
2、建设企业文化，让员工融入到企业文化中；
3、给予员工学习的机会、保留充足的内部提升空间，培养骨干人才；
4、完善的薪酬制度、不断增加提升的福利制度；
5、每年最少两次全员活动，可以是拓展，也可以是户外活动；
6、设定部门奖励基金，以部门单位集体消费形式做报销凭着，从而增加团队凝聚力；
7、其他企业文化娱乐方面福利。
通过以上这些方面入手，让员工能工作的开心，有上进心，有团队凝聚力，有荣誉感。
相信这样的一个团队，想要流失人员都挺难！

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