如题所述
第1个回答 2022-07-16
所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上。而具体到员工为企业工作的根本原因是为了得到经济来源，维持员工的正常生活,对于这两点，都是无可厚非的。但是，无论是员工个人还是企业老板，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求个人价值观的升华。
诸多调查表明，全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的注入活力。
其中最重要的是:加强团队协作精神、以客户为中心指导市场工作、平等对待员工、时常激励员工和让他们保持。
这说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话,企业不可能取得辉煌的成功。同样,任何一个员工如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观，他也绝对不会成为一个优秀的员工。
员工的个人价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功,的体现便成为空谈,同时，员工实现个人价值也是推动企业发展的根本动力。它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与员工的价值观，认识到这一点的企业和老板也才能获得长久的发展。
任何一位企业的老板，都不能把企业和员工的价值观剥离开来考虑，如果不多加分析,简单地制定一个看似美妙却缺乏员工基础的，想以此来达到鼓舞员工、推动企业发展的目的，结果往往会令企业老板大失所望，企业的远大理想不可能建立在员工对金钱或权势的暂时屈服基础上。也不可能用一个虚无飘渺的口号来达到提高企业活力的目的。
现在的员工更倾向于自我价值的体现,他们需要一个更人性化，更具人文特色的理念来鼓励自己,也需要在企业的成功中能更多地看到自己付出的影子，现代企业的价值观中，应该承认员工的个人价值。追求荣誉已不再是企业唯一的目标，如何在成功的同时，为社会的发展做出贡献，如何更好地利用企业资源为员工和大众服务。应该提高到企业价值观的层面上来,这些新时代的特征、大众的变更都是企业的老板应该综合考虑的。
一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工所广泛接受的企业价值观，才是推动企业发展的长远动力。而在企业文化中核心的内容就是企业价值观。这是企业管理中最模糊的一个领域，也是最具有挑战性的一环。可以肯定的是，忽略了承认个人价值的企业价值观绝对是失败的，也达不到老板想象中的良好目的。
企业应该承认个人价值。企业的老板更应比以往任何时代都尊重个人价值，企业的使命就是帮助每一个员工实现他们最大的价值。企业应该让每一颗心灵都获得解放，让每一个员工都可以自由地创造前程。一个员工的最高价值，就在于把自己的个人价值投入到企业中去，毫无保留地奉献出自己的一切。在承认企业价值追求的同时，并承认个人价值的追求、重视个人价值的追求，许多问题就能迎刃而解。许多本来就不应出现的问题也就不会发生了。个人的需要也应该被满足的，即使是为了使自己能够为社会做贡献。个人的需要也就必须被满足。当个人的生命和活动为自己提供这样的满足时，这样的个人价值就是他的自我价值。
员工是企业的员工，企业是由员工组成的，但它不是一个员工的简单相加，而是按照一定企业关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体，体现为企业对员工的尊重与满足。但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。
员工首先应该是为企业提供服务与需要,在满足了企业需要的基础上才能满足个人的需要。其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业价值、顾客需要和利益，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。
当然企业对员工也应该给予足够的尊重和满足，在考虑企业利益的同时也应该充分考虑到个人的利益。因为只有在员工利益得到充分满足和尊重的基础上，才能更大的激发个人的积极向上的精神。才能更好地为企业服务，企业必须为员工提供广阔的舞台去实现个人价值，去寻找员工自己的位置，去发挥员工自己的聪明才智。这才是个人价值与企业价值的双赢体现。
诸多调查表明，全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的注入活力。
其中最重要的是:加强团队协作精神、以客户为中心指导市场工作、平等对待员工、时常激励员工和让他们保持。
这说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话,企业不可能取得辉煌的成功。同样,任何一个员工如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观，他也绝对不会成为一个优秀的员工。
员工的个人价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功,的体现便成为空谈,同时，员工实现个人价值也是推动企业发展的根本动力。它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与员工的价值观，认识到这一点的企业和老板也才能获得长久的发展。
任何一位企业的老板，都不能把企业和员工的价值观剥离开来考虑，如果不多加分析,简单地制定一个看似美妙却缺乏员工基础的，想以此来达到鼓舞员工、推动企业发展的目的，结果往往会令企业老板大失所望，企业的远大理想不可能建立在员工对金钱或权势的暂时屈服基础上。也不可能用一个虚无飘渺的口号来达到提高企业活力的目的。
现在的员工更倾向于自我价值的体现,他们需要一个更人性化，更具人文特色的理念来鼓励自己,也需要在企业的成功中能更多地看到自己付出的影子，现代企业的价值观中，应该承认员工的个人价值。追求荣誉已不再是企业唯一的目标，如何在成功的同时，为社会的发展做出贡献，如何更好地利用企业资源为员工和大众服务。应该提高到企业价值观的层面上来,这些新时代的特征、大众的变更都是企业的老板应该综合考虑的。
一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工所广泛接受的企业价值观，才是推动企业发展的长远动力。而在企业文化中核心的内容就是企业价值观。这是企业管理中最模糊的一个领域，也是最具有挑战性的一环。可以肯定的是，忽略了承认个人价值的企业价值观绝对是失败的，也达不到老板想象中的良好目的。
企业应该承认个人价值。企业的老板更应比以往任何时代都尊重个人价值，企业的使命就是帮助每一个员工实现他们最大的价值。企业应该让每一颗心灵都获得解放，让每一个员工都可以自由地创造前程。一个员工的最高价值，就在于把自己的个人价值投入到企业中去，毫无保留地奉献出自己的一切。在承认企业价值追求的同时，并承认个人价值的追求、重视个人价值的追求，许多问题就能迎刃而解。许多本来就不应出现的问题也就不会发生了。个人的需要也应该被满足的，即使是为了使自己能够为社会做贡献。个人的需要也就必须被满足。当个人的生命和活动为自己提供这样的满足时，这样的个人价值就是他的自我价值。
员工是企业的员工，企业是由员工组成的，但它不是一个员工的简单相加，而是按照一定企业关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体，体现为企业对员工的尊重与满足。但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。
员工首先应该是为企业提供服务与需要,在满足了企业需要的基础上才能满足个人的需要。其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业价值、顾客需要和利益，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。
当然企业对员工也应该给予足够的尊重和满足，在考虑企业利益的同时也应该充分考虑到个人的利益。因为只有在员工利益得到充分满足和尊重的基础上，才能更大的激发个人的积极向上的精神。才能更好地为企业服务，企业必须为员工提供广阔的舞台去实现个人价值，去寻找员工自己的位置，去发挥员工自己的聪明才智。这才是个人价值与企业价值的双赢体现。
