如题所述
今年5月10日，阿里巴巴市值超过了3000亿美元，什么概念。相当于 3个中石化、4.4个建行、5个百度、10个万科，这头巨大的醒狮备受瞩目。去年6月，阿里宣布成立大文娱版块，向文娱版块发力。 万事开头难，然而在竞争激烈的泛娱乐版块，阿里能够有这样的勇气和魄力花大力气希望在这上面分一杯羹，其实在一定程度上为文娱市场解渴。在优质内容紧缺的时代，确实也需要越来越多的企业有这样的担当去尝试。两个月前，阿里宣布收购大麦，今天刚看到新闻， 原新浪总编周晓鹏出任阿里文娱集团副总裁，负责UC头条和大鱼号（土豆）的内容生态方面业务。UC作为阿里文娱集团的重要的组成部分，是阿里大文娱板块的核心旗舰。 周小鹏的加入，用他接受媒体采访时说的话： 算法能力结合阿里体系内打通的各种内容资源和用户特征数据资源，能够做的事情想想就令人兴奋 。其实现在看来，阿里大文娱的生态已经初见雏形，大文娱版块一年下来，说长不长，说短不短，对于一个放长线钓大鱼的企业来说，现在断定他的未来，似乎还为时过早。
大文娱可能是马云最不切实际的梦，很长时间会成为阿里的负担，去年视频亏了近3亿美元，影业实际亏了近4亿，足球亏了近10亿，最让人担心的是，阿里的文化战略根本没有方向，这不是成立领导小组可以解决的。进军娱乐产业一直是马云的梦想，他在多次场合都公开表示，未来阿里巴巴只做两个H：娱乐（Happy）和健康（Health），健康产业技术壁垒和政策壁垒极高，但文化娱乐行业用买买买的方式就能轻松布局：投资优酷土豆并成功实现私有化，收购“文化中国”成立阿里影业，UC、虾米、九游等都是最近三年多的时间内加入阿里大文娱的版图，除了天猫魔盒以及阿里阅读之外，大部分文化娱乐业务都是通过收并购手段得来。纵观阿里这几年的娱乐投资战略，有两个方向：一是影视产业链布局是其核心，去年阿里影业实际亏损近4亿，但今年准备发布15部作品可谓来势汹汹，阿里文学提供创意和IP，有阿里影视以及投资的几大影视制作公司制作与发行，大地影院、华数、天猫、优酷土豆作为播映平台，马云希望打通整个影视的纵向产业链形成闭环；二是提供多类型的文化消费形态，包括了音乐、体育、游戏、文学和视频，从类别上涵盖了最热门的娱乐消费形态。
应该来说，阿里的战略纵横交错、蓝图很大，很完善，但是相应带来整合的难度也很大。难度大的原因，一方面是阿里的文化大版图中，没有一个核心的IP作为引擎，在内容为王的时代，强关注度的IP才能够带来跨界效应，阿里影业出品的几部作品影响力都一般，其它的版块没有应声附和的动力，上游下游只能固守陈规，阿里游戏一直在提“文影游”（文学电影游戏）的全产业链开发，但是这几块都缺乏有足够影响力的内容；另一方面，阿里最强大的电商金融资源很难被文化版图所借用，电商、支付、云计算基本上都是锦上添花，在文化娱乐的品牌和内容没有足够的号召力之前，很难和文化娱乐版块形成良性的互动。而阿里的大文娱版图也缺少足够独特的战略定位，和腾迅的泛娱乐、大IP战略有着很强趋同性，虽然阿里一直在强调大数据，但目前也看不到大数据产生的实际效果，还有一个问题，阿里缺少足够市场占有率的硬件终端的支撑，在这一点上乐视的生态战略更具有前瞻性，对于大屏和手机以及未来汽车的布局，让乐视占据用户时间的战略更具有想象空间。因此，这次马云果断拉出俞永福，也许正是希望他能够真正打出一片大文娱的版图，并与阿里的电商、金融和云计算形成互补合力，俞永福曾经成功整合UC高德赢得马云的信任，但就目前的状态来看，摆在他眼前的绝对不是一个简单的问题：大盘子都在巨额亏损，小盘子市场份额不高，而且行业竞争激烈，如果提不出很好的解决方案，短期内难以改变九龙治水的局面。俞永福上任时强调要实现信息、人情和战略三通，所有业务构成“一张图”，但互联网并购成功的案例不多，何况文化公司的基因和互联网公司还有着很大的差别：应用型产品强调的是入口和流量，提供的是标准化的服务；内容产品强调的是场景和体验，是创新性的服务；前者是要做到极致，后者需要跨界的思维，对于一个应用，只要你的使用体验够好、能帮我解决实际问题，用户就愿意留下来，但是文化娱乐行业关键在于提供源源不断的创新的体验，如果观众看不到想看或者独特的内容，就无法形成品牌忠诚度，也就根本无法建立基于品牌忠诚度之上的全套的商业模式。
腾讯阿里泛娱乐，谁能笑到最后。周四早上，小明用QQ音乐《智商二五零》作为铃声叫醒自己，路上打开腾讯新闻查看鹿晗的恋爱声明，在地铁打开腾讯动漫看新一集的《狐妖小红娘》，早上到7-11用支付宝买了黄晓明代言的良品铺子作为早餐，此后开始工作。下班后通过淘票票买了一张《羞羞的铁拳》去看电影欢乐一晚，回家路上打开斗鱼观看张大仙的《王者荣耀》直播，之后打开优酷VIP会员看完了《白夜追凶》的结局。然后打开咸鱼买了一个11区的绫濑二手手办。临睡前打开起点中文网的《废土崛起》，再度打开王者荣耀来一场匹配，然后沉沉睡去。这是一个普通人的一天，这一整天的娱乐生活都已经被腾讯和阿里巴巴霸占。尽管众多的创业者在互联网领域不断的想要寻找突破口，看起来已经打破了某些边缘区域，然而不得不承认的是，在BAT的垄断下，创业公司几乎没有出头的可能性。在5000亿规模的泛娱乐行业，也是阿里巴巴和腾讯两家独大，占领动画、漫画、文学、影业、游戏、音乐、体育、电竞、视频各个泛娱乐细分领域。二者尽管有着同样的目标，却采取不同的做法，二者差异到底在哪儿。一、腾讯IEG，阿里大文娱，不同的泛娱乐布局2011年腾讯副总裁程武提出了泛娱乐的概念：基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济,其核心是IP,可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。此后2012年腾讯正式布局泛娱乐，成立IEG互动娱乐事业群。2015年成立阅文，泛娱乐版图正式形成。阿里巴巴也紧随其后，2013年阿里收购虾米音乐成立大文娱的前身数字娱乐事业部，此后不断并购并在2016年正式成立大文娱板块，2017年成立游戏事业群，大文娱板块补全。在泛娱乐6年的发展历程中，腾讯和阿里巴巴通过并购或内部孵化的方式，成立了自己的泛娱乐矩阵，腾讯IEG统管泛娱乐，阿里以大文娱布局，两家公司形成了目前的泛娱乐生态。腾讯泛娱乐如何布局。腾讯泛娱乐以IP为核心，通过互联网平台连接IP，将IP以互联网的方式分发出去。从组织架构上看IEG旗下四大实体业务组成了腾讯泛娱乐的核心，四个业务分别为：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团）、腾讯电影（腾讯影业，企鹅影业，B站，斗鱼直播等）、腾讯动漫。泛娱乐的四大业务互为依托，形成整体的产业链，腾讯动漫和腾讯文学生产和孵化IP，腾讯电影和腾讯动漫输出动画、电影、网剧网综内容，同时借助分发平台腾讯影业将IP进一步孵化扩大，腾讯游戏和腾讯影业则负责IP变现，增加用户粘性，实现了从IP生产到孵化再到变现的一站式生态。所以，我们可以看到腾讯泛娱乐的核心以腾讯文学（阅文集团）的IP为起源和核心。
