如何进行有效的绩效考核

如何分配这是一个机构最重要的事情，大家想一想，改革开放，我们最大的革新是什么，不是开放，不是生产力的变革，其实是分配制度发生了变化。
下面，我给大家说说绩效考核制度的原则是什么。
第一，我们必须要把绩效考核聚焦在一个可以衡量的指标上。
什么叫可以衡量？那就是数据化，教学质量是数据吗？员工忠诚度是不是数据？这些都不能叫数据。但是续班率就不一样了，这是一个很容易计算的指标，只要用你的续班人数除以你的班级人数，不就是你的续班率？如果你的绩效指标只有续班率，你说老师他知不知道你校长想强调什么？肯定一目了然。所以，光数据化还不够，还要尽可能地把绩效做的简单，不能列出一堆你想考核的点，这样老师就找不到重点，不知道校长到底想要什么？
第二，成本可控。
做绩效考核，一定要先做成本控制，就是首先你要知道你的每个月的利润是多少，做成本预算一定要考虑到固定成本：房租水电和装修的摊销。这是以前可能大家没怎么算过的。所以，你以后再碰到同行说利润率做到40%或者更高，你首先要问他，你成本核算有没有计算房租水电和设备的摊销。
还有就是大家知道，培训机构的特点是预收费，你账目上的钱很多并不是你的钱，是还没有消耗的学费，不知道你的利润是多少，你就设计你的绩效考核制度，就不能控制好成本，很容易工资过低或者过高。过低，你招聘没有竞争力；过高，你的学校发展就会没有资金。
第三，让老师知道校长想要什么。
薪酬绩效是我们通过其他的管理手段无法实现的目标才能使用绩效考核制度。我们无论怎么做团队建设，怎么重复，怎么沟通，老师都不能非常积极地把续班的流程做好，这时候我们才会借助绩效考核的办法，用钱来带来动力。所以，做完绩效考核的设计，你可以把它给老师们看一下，你只要问一下大家，知道怎么做工资会提升吗？大家知道我们绩效考核的重点吗？
如果老师能一下子答出