如题所述
第1个回答 2022-10-20
纵向一体化和横向一体化有何区别？
经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。VLB考试网
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。VLB考试网
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。VLB考试网
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。VLB考试网
纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。VLB考试网
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。VLB考试网
但并不是所有的领域都适合纵向一体化，戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道："什么东西不能进行纵向一体化，什么时候不能进行垂直一体化"。这已经表达，纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域，这证实了戴维.怀特和斯达奇的观点。VLB考试网
纵向一体化是一种典型的价值链体系，在这种体系下产生出了完整的价值传递过程，作为企业的战略制定者可以不断向纵深渗透，伊利奶业已经向后进入到了奶源基地的建设，奥康和美特斯邦威已经向前进入到了专卖店建设。VLB考试网
纵向一体化的优势在于：VLB考试网
1．带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。VLB考试网
2．有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。VLB考试网
3．确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨 。VLB考试网
4．削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的......
横向一体化是什么战略？
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：
① 扩大原有产品的生产和销售；
② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；
③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。
什么是前向一体化,后向一体化,横向一体化
前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。。这通常是制造商的战略。
当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。
越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一种前向一体化。
实施前向一体化的一种有效方式是特许经营（franchising ），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。
后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行 *** 一体化。 后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或丹能保证供应时，企业经常采用这种战略。
后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。
当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化
横向一体化 源起市场营销和战略管理,又称"水平一体化"或"整合一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的结构级别.
水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。
优势：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。
缺点：企业文化的不同是管理成本增加，产品质量难于保证，协调关系复杂，不利于产品生产与销售协调发展。
纵向一体化经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的优势在于：
1、 带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得 很关键） 节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2 、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装......
纵向一体化”和“横向一体化”的区别是什么
前者是企业“大而全”、“小而全”的翻版。
后者是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。
什么是一体化？有哪些形式？区别何在
经济一体化有五种形式,即自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联盟和完全的经济一体化.特点一)区域经济一体化从西欧向其他地区
延伸
(二)以发展中国家为主的区域经济一体
化实际进展缓慢
(三)多数区域经济一体化处于低级阶段
(四)环太平洋地区经济一体化后来居上
(五)区域经济一体化的构成基础发生突
破性变化
35
(六)区域经济一体化组织相互交织,成员省份
交错重叠
(七)发达与发展中国家间的经济一体化开始出
现
(八)区域经济组织凸现两大趋势.
第一,欧盟向更高层次发展;
第二,出现了更加松散的区域经济合作组织.
36
(九)发展速度较快
(十)经济贸易集团经济一体化与多边贸
易体制的共同发展,形成了区域经济集团
迅猛发展与多边贸易体制职能强化同生共
举的"共生现象".
横向一体化与供应链管理的异同。 5分
我的理解为：横向一体化是供应链管理策略中的一种。
在供应链管理中，横向一体化，纵向一体化，和横纵一体化都是企业在供应链中为了降低成本获得竞争力的一种策略，具体选择哪种策略取决于自身产品和服务的性质，客户需求，市场的基本情况，和与上下游客户的关系等。
横向一体化指公司外包其产品或服务的生产过程，从原材料运输到最终到达消费者，这样企业可以通过外包达到规模经济并且通过外包优化企业某些生产过程。
而供应链管理更倾向于理解为一个大概念，基于供应链的状态，不仅要管理好供应链中的物品流(Material Flow)，还要同时优化管理供应链中信息流(Information Flow)的流通，通过分析来得出企业更适用于哪种管理策略。
如果将两者作比较，只能说这两者都是供应链管理中的两名词，学习和研究这两者之间的关系会更恰当。
什么是一体化效应
1、市场一体化理论 东亚金融合作必然涉及到许多非经济因素， 具有深刻而复杂的政治经济学含义；但就经济与金融层面看， 需要运用“市场一体化”的经济理论和分析方法。Henning( 2002)?教授以欧洲货币金融合作经验为背景， 从功能溢出效应（functional spillover）、区域性机构（regional institution）、地区政治（regional politics）、信誉和承诺策略（credibility and mitment strategy）、结构现实主义（structural reali *** ）、系统稳定性（systemic stability）等多个角度系统阐述东亚金融合作的必要性。 目前已有的东亚金融合作的制度安排和理论研究从合作的背景、 可行性、合作的措施探讨到合作的最终目的和收益， 绝大部分都属于市场一体化研究范式的范畴。首先， 一体化可以带来的“功能溢出效应”。 金融危机具有自我实现和传染的特征， 单个国家的防范措施难以发挥作用且成本高昂，即负的外部性； 而区域或国际性的金融合作具有正的外部性， 通过规模经济能更有效和低成本地化解危机带。其次，“ 区域性机构”是推动经济和金融一体化的重要因素。 这些机构在经济金融一体化进程中承担了交换信息、达成协议、 监督和实施协议等多方面的职能。第三， 东亚货币与金融合作的可行与否也取决于区域一体化程度，并涉及“ 区域政治”因素。东亚地区在政治上并不像欧洲那么热衷于一体化， 崇尚独立自主的文化，各国在宗教、政治、 经济发展水平等方面差异很大，从而制约著金融合作。 东亚金融合作的必要性和可行性得益于相似的金融体系、 存在的共同问题和已有的合作基础。最后，从“系统稳定” 的视角来看， 东亚金融合作的最终目标是为了加强整个东亚金融体系的稳定性， 增强抵御危机的能力，实现整个区域的经济增长和金融稳定。
什么横向一体化战略?其适用于什么情况?
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：
① 扩大原有产品的生产和销售；
② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；
③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。
经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。VLB考试网
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。VLB考试网
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。VLB考试网
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。VLB考试网
纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。VLB考试网
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。VLB考试网
但并不是所有的领域都适合纵向一体化，戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道："什么东西不能进行纵向一体化，什么时候不能进行垂直一体化"。这已经表达，纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域，这证实了戴维.怀特和斯达奇的观点。VLB考试网
纵向一体化是一种典型的价值链体系，在这种体系下产生出了完整的价值传递过程，作为企业的战略制定者可以不断向纵深渗透，伊利奶业已经向后进入到了奶源基地的建设，奥康和美特斯邦威已经向前进入到了专卖店建设。VLB考试网
纵向一体化的优势在于：VLB考试网
1．带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。VLB考试网
2．有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。VLB考试网
3．确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨 。VLB考试网
4．削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的......
横向一体化是什么战略？
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：
① 扩大原有产品的生产和销售；
② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；
③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。
什么是前向一体化,后向一体化,横向一体化
前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。。这通常是制造商的战略。
当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。
越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一种前向一体化。
实施前向一体化的一种有效方式是特许经营（franchising ），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。
后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行 *** 一体化。 后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或丹能保证供应时，企业经常采用这种战略。
后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。
当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化
横向一体化 源起市场营销和战略管理,又称"水平一体化"或"整合一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的结构级别.
水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。
优势：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。
缺点：企业文化的不同是管理成本增加，产品质量难于保证，协调关系复杂，不利于产品生产与销售协调发展。
纵向一体化经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的优势在于：
1、 带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得 很关键） 节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2 、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装......
纵向一体化”和“横向一体化”的区别是什么
前者是企业“大而全”、“小而全”的翻版。
后者是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。
什么是一体化？有哪些形式？区别何在
经济一体化有五种形式,即自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联盟和完全的经济一体化.特点一)区域经济一体化从西欧向其他地区
延伸
(二)以发展中国家为主的区域经济一体
化实际进展缓慢
(三)多数区域经济一体化处于低级阶段
(四)环太平洋地区经济一体化后来居上
(五)区域经济一体化的构成基础发生突
破性变化
35
(六)区域经济一体化组织相互交织,成员省份
交错重叠
(七)发达与发展中国家间的经济一体化开始出
现
(八)区域经济组织凸现两大趋势.
第一,欧盟向更高层次发展;
第二,出现了更加松散的区域经济合作组织.
36
(九)发展速度较快
(十)经济贸易集团经济一体化与多边贸
易体制的共同发展,形成了区域经济集团
迅猛发展与多边贸易体制职能强化同生共
举的"共生现象".
横向一体化与供应链管理的异同。 5分
我的理解为：横向一体化是供应链管理策略中的一种。
在供应链管理中，横向一体化，纵向一体化，和横纵一体化都是企业在供应链中为了降低成本获得竞争力的一种策略，具体选择哪种策略取决于自身产品和服务的性质，客户需求，市场的基本情况，和与上下游客户的关系等。
横向一体化指公司外包其产品或服务的生产过程，从原材料运输到最终到达消费者，这样企业可以通过外包达到规模经济并且通过外包优化企业某些生产过程。
而供应链管理更倾向于理解为一个大概念，基于供应链的状态，不仅要管理好供应链中的物品流(Material Flow)，还要同时优化管理供应链中信息流(Information Flow)的流通，通过分析来得出企业更适用于哪种管理策略。
如果将两者作比较，只能说这两者都是供应链管理中的两名词，学习和研究这两者之间的关系会更恰当。
什么是一体化效应
1、市场一体化理论 东亚金融合作必然涉及到许多非经济因素， 具有深刻而复杂的政治经济学含义；但就经济与金融层面看， 需要运用“市场一体化”的经济理论和分析方法。Henning( 2002)?教授以欧洲货币金融合作经验为背景， 从功能溢出效应（functional spillover）、区域性机构（regional institution）、地区政治（regional politics）、信誉和承诺策略（credibility and mitment strategy）、结构现实主义（structural reali *** ）、系统稳定性（systemic stability）等多个角度系统阐述东亚金融合作的必要性。 目前已有的东亚金融合作的制度安排和理论研究从合作的背景、 可行性、合作的措施探讨到合作的最终目的和收益， 绝大部分都属于市场一体化研究范式的范畴。首先， 一体化可以带来的“功能溢出效应”。 金融危机具有自我实现和传染的特征， 单个国家的防范措施难以发挥作用且成本高昂，即负的外部性； 而区域或国际性的金融合作具有正的外部性， 通过规模经济能更有效和低成本地化解危机带。其次，“ 区域性机构”是推动经济和金融一体化的重要因素。 这些机构在经济金融一体化进程中承担了交换信息、达成协议、 监督和实施协议等多方面的职能。第三， 东亚货币与金融合作的可行与否也取决于区域一体化程度，并涉及“ 区域政治”因素。东亚地区在政治上并不像欧洲那么热衷于一体化， 崇尚独立自主的文化，各国在宗教、政治、 经济发展水平等方面差异很大，从而制约著金融合作。 东亚金融合作的必要性和可行性得益于相似的金融体系、 存在的共同问题和已有的合作基础。最后，从“系统稳定” 的视角来看， 东亚金融合作的最终目标是为了加强整个东亚金融体系的稳定性， 增强抵御危机的能力，实现整个区域的经济增长和金融稳定。
什么横向一体化战略?其适用于什么情况?
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：
① 扩大原有产品的生产和销售；
② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；
③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。
