如题所述
推进6s管理活动的通知(通用5篇)
在日常生活和工作中,我们都跟通知有着直接或间接的联系,通知适用于批转下级机关的公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文。怎么写通知才能避免踩雷呢?下面是我帮大家整理的推进6s管理活动的通知(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
推进6s管理活动的通知1
各乡镇(中心)卫生院:
为进一步营造整洁、舒适的就医和工作环境,提高工作效率,规范工作行为,严格工作标准。经研究,决定在全县乡镇(中心)卫生院推行6S管理,特制定《华容县乡镇卫生院推行6S管理实施方案》,请各乡镇(中心)卫生院按照实施方案要求贯彻落实。
华容县卫生健康局
20XX年X月X日
推进6s管理活动的通知2
各宿舍家人:
为切实加强6S管理,落实福田建设,营造一个整洁优美的住宿环境,经研究决定于 20XX年 X月X日 起,各楼层安排志工作为楼层长统筹管理,各宿舍实施“一对一”的友好结对改善评比,总务后勤组织志工每周一次不定期巡查,并将统计结果公布在6S宣传栏上。请各宿舍长及成员即日起自查整顿,并自觉做到以下六项:
一、安全用电:无私拉电线、无乱接电源、严禁使用煤球炉等大功率电器;
二、地面卫生:地面无纸屑、垃圾、地面、厕所无污垢、宿舍内无卫生死角、不乱堆乱放等;
三、门窗桌面卫生:门窗干净无积尘、无污垢、无尘土、无蜘蛛网,桌面东西放置整齐,无积尘、无污迹等;
四、物品摆放:物品有序整齐摆放、无乱扔乱放;
五、床面状况:床上用品放置整洁有序;
六、墙面卫生:无乱写乱画,无乱挂物品。
附件:宿舍6S结对改善分配名单.
人事行政部
20XX年 X月X日
推进6s管理活动的通知3
各单位:
为规范现场管理,增进企业规范化管理,营造一个整洁、舒适、安全的`工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的,在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上,本着全员参与的原则,公司决定长期在公司内部推行6S管理活动,现将有关事宜通知如下: 1.推进组织:
1.1设立组长1名,执行副组长2名,组员各部门负责人以及各片区责任人。
1.2组长:
1.3执行副组长:
1.4组员:各部门负责人以及各片区责任人
2.职责:
2.1 推进小组的职责:全面推进“6S”管理活动,改善公司的办公环境和生产环境,给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造公司良好的形象。
2.2 组长的职责:负责“6S”管理活动的总体推进,总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效,定期实施“6S”管理活动之评价工作,仲裁有关“6S”管理活动争议问题点,在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。
2.3 执行组长主要职责:负责落实“6S”管理活动的推进,并组织实施,对各部门的情况进行指导、改进和建议,提议召开6S小组会议和进行6S检查,制定推行“6S”实施方案,抽查“6S”推行情况,促进“6S”活动效果。
2.4 组员主要职责:协助组长做好公司6S管理工作,同时组员为做为本部门负责人,具体组织本部门员工组织实施“6S”方案,对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。
2.5 推行办职责:全面协助执行组长工作,做好6S活动的宣传、策划、推动工作,起草文稿,组织文件下发,组织员工培训活动、组织6S小组会议,对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。
3.工作方针:
清死角、抓细节、改习惯、正行为;
四个到位,组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位;
4.工作方案:
4.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏,在执行组长的领导下,推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。
4.2 要求6S小组成员,在执行小组的领导下,对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查。
4.3 根据生产的规律性、利用有效时间,公司组织全体员工进行6S培训。
4.4各部门负责人每天可利用点名会形式对员工进行6S宣传和教育。
5.考评方案
5.1 对检查出的问题,责令现场整改;不能现场整改的必须限期整改。
5.2 检查完毕后一日内,对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。
5.3 对在6S检查中地发现的重特大问题,可由执行组长组织召开会议研究解决方案,对于存在分歧的意见,必要时,请组长参加仲裁。
5.4 对于当日检查中出现的同一问题,连续第二次检查中仍然没有改进的情况,当事责任人解释不清(如因不可抗拒因素等)的情况,统一做懈怠工作处理,对部门/片区/员工团体20-50元处罚。
5.5 对于连续检查三次中,相关部门或片区没有发现不良问题,表现积极热情上进的部门/片区/员工等团体给予20-100元奖励。
5.6 对于在6S管理活动中,对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-100元奖励。
6.本活动由6S推行办起草、编辑、修订、解释,报执行组长签字后,再呈报总经理批准执行。
宜化化机公司安全生产部
20XX年 X月X日
推进6s管理活动的通知4
各营业部、分公司、总部各职能部门:
为积极推进标准化、规范化管理,提升管理效率,提高工作效率,有效实施精细化管理,提高全体员工素质,使我们有限的空间得到更为合理的使用,并有效提升企业形象,经公司研究决定,自 20XX年 X月X日 开始在公司内全面推行6S管理,开展6S检查、评定及验收工作。 具体工作安排如下:
1、 总部职场整改:学习6S标准,划分个人责任区及公共责任区;1月12日周五下班后全员进行职场整改,检查通过方可下班。
2、 营业部职场整改:学习6S标准,进行职场整改并拍摄整顿前后对比照片(前台、开户室、公共办公区域),每组对比照不少于三张(远景、近景、桌面细节),1月15日下班前将所拍摄照片发送至总部张丽玲OA。
3、 总部职场专项检查(1月15日-1月19日),成立6S督导小组进行专项检查,如有违反相关规定的,进行当场警告并责令整改。
4、 2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒,总部职能部门由6S督导小组(各职能部门抽调人员)每周进行稽查,每次检查完毕后在公司OA发布6S稽查通报;营业部由总部根据实际情况随时抽查。
5、 6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。
总部人事部
20XX年 X月X日
推进6s管理活动的通知5
公司各部门:
为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神,实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标,提高公司员工的综合素养,塑造现代化企业形象,提升企业品牌价值,我公司于2011年5月全面开展6S管理工作,拟于2012年向集团公司申请达标验收。
根据6S管理推行工作的要求,结合公司组织机构变动后的实际情况,经研究决定:
一、成立公司6S管理领导小组,6S管理领导小组架构及成员为:
组长:
副组长:
成员:
6S管理领导小组职责为:
1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划;
2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标;
3、审议批准公司6S管理规章制度;
4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果;
5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。
二、成立6S管理办公室,常设生产管理部
主任:
副主任:
协调员:
具体职责为:
1、组织制定公司6S管理年度工作计划;
2、组织编制公司6S管理规章制度;
3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作;
4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作;
5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。
6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。
三、成立6S推进专业小组
6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作,由6S管理办公室负责协调。6S推进小组分工及组成如下:
现场组:
组长:
副组长:
组员:
负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
办公组:
组长:
副组长:
组员:
负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
安全组:
组长:
副组长:
组员:
负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
素养组:
组长:
副组长:
组员:
负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
希望公司各单位认真开展6S推进工作,积极配合6S管理领导小组、6S管理办公室及各专业组开展各项工作,使其分管各项符合中航工业6S管理评价标准,确保顺利完成6S管理工作目标。
6S管理办公室
20XX年 X月X日
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