请阐述创业团队建设的基本条件

你们专业点行不行啊

西电的，表示围观~~~

西电同胞？你好！

那么多西电的啊。。。给力啊。。。。

基础条件----决策与管理
1．决策是发展的基础
决策失误，会导致一连串的连锁反应，人员的投入、资金的损失、时间的流失、资源的浪费等等。从某种意义上讲，决策失误是最大的失误。在创业初期，企业最经受不起的致命打击的就是决策失误，甚至是一步的失误，就会导致企业的夭折。
决策如此重要，就需要决策者要有走一步，看三步，想五步的战略头脑。从战略决策上入手，制定一个现实并可执行的计划。
创业决策的着眼点：
（1）战略定位准确，并根据市场情况及时调整；
（2）控制风险，适时进行投资与风险预测分析；
（3）研究市场，明确经营原则与指导思想，细分和扩大市场；
（4）制定和完善管理制度，着力建立优秀团队和业务骨干队伍；
（5）注重工作效率和讲究经济效益。
2．管理是成功的基础。
管理是创业成败的关键。创业没有一个高效的管理机制、没有一套严格的规章制度、没有一套有效的激励措施，创业乃至事业最终会一事无成。
举例来说，管理不当，激励机制不健全，会造成员工的“恶招”出现：第一招，怠“上帝（如顾客）”；第二招，顺（偷）家当；第三招，增消耗（加大成本）；第四招，断信誉（降质量）；第五招，磨洋工；第六招，散谣言；第七招，偷客户，第八招，卖信息。如此，我们的创业者如何能成功？
因此，创业伊始，就要先建立一套健全而规范的企业管理制度。一是抓产品（商品）质量管理，二是抓人员管理，三是抓市场与服务管理。三者缺一不可。抓管理，不仅要严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。
成功企业的经验总结告诉我们：决策者要始终确立这样一个观念：管理出效益，企业要实行现代化的管理。