如何写消防安全合理化建议论文

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为了保证的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
　　调度体系运转情况如下：
　　1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
　　2定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
　　3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
　　4协调好各专业工长的工作。组织好分部的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
　　5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
　　6做好工作，避免因气候变化对工程施工的影响。