如题所述
第1个回答 2019-09-25
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为了保证的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下:
1组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
3每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
4协调好各专业工长的工作。组织好分部的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
5监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
6做好工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
为了保证的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下:
1组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
3每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
4协调好各专业工长的工作。组织好分部的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
5监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
6做好工作,避免因气候变化对工程施工的影响。