如何识别和发掘公司中的高潜人才?

如题所述

第1个回答  2019-05-10

1、识别人才的独特优势
  千里马之所以能成为千里马,是因为它日行千里,速度惊人,有其它马无法比及之优势,也就是我们传说的独特性。我们在识别人才时,一定要看其独特的地方,无论是在性格上的,能力上的,还是在境遇上的等等。

  2、识别人才的行为方式
  一个人的行为方式,能够体现其思想道德水平,价值观等等。曾经有一个企业招聘,故意在面试地点的大门外放置了一个倒地的扫把,进出面试的人很多,但对倒地的扫把都熟视无睹,这令在暗处观看的老总感叹当今人们思想素质的日益低下。后来,终于有一位应聘者在进门时捡起扫把放在了墙角处。再后来,这位捡扫把的人成为面试的唯一合格者。这其实是一个很普通的例子,但就是通过这样一个举手之劳的行为反映了一个人的思想道德水准。我们在识别人才时要识别人才的行为方式,不仅要看他所说的怎样,更要看他所做的怎样,看其是否言行一致,那些只说不做、光说不练或者口是心非、表里不一的人绝不是我们需要的人才的表现。
  3、识别人才的价值取向
  识别人才行为方式背后的价值取向,就是看他行为方式的动机,每一个人的行为背后都有他的价值观、价值取向。所以,我们在识别人才时,不仅要看他的行为方式,还要看其背后的深层次原因,即价值取向。

本回答被网友采纳
第2个回答  2019-05-10
首先要给每个人一个公平的环境 其次 要付出和回报有所得 最后要留出谨慎空间 最后要把合适的人放在合适的地方
第3个回答  2019-05-10
身为一名HR,曾在DDI智睿咨询公众号看过一篇文章,希望可以给到一些建议:首先对于高潜力人才的任命不能草率,要有明确的评估方向,精准的界定,充分掌握评定规则,确保可以拥有理想质量和数量的高潜人才。为了提高效率,在开始测评之前应缩小测评对象的范围。然后抛弃基于直观感受的界定方式,采用标准化,基于客观调查的要素来界定高潜力人才。同时需要将“绩效”“潜力”“成熟度”区分开来。这整个过程都需要领导者和管理者参与其中,他们通过日常的观察,运用相关的技巧,可以积极,有效地发掘高潜人才,还能充当“伯乐”发现一些隐藏的人才。
第4个回答  2019-05-10
从办事能力来辨别,交办一件事,没抱怨,没压力,不拖延,自己顺利处理好了。这样的人,办事游刃有余,潜力巨大。

相关了解……

你可能感兴趣的内容

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 非常风气网