如题所述
第1个回答 2022-07-04
昨天读完《成事——冯唐品读曾国藩嘉言抄》，这本书以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，以成事为主旨，从现代管理角度品读。
很多话看似简单，真正做事时，心中常念诵，功效非常。特录于此，每每困难之时，可反复读来。愿每一个想成事的人，能成事。
一
1、管理自己：自己的时间，自己的体力，自己的情绪，自己的三观，自己工作和生活的平衡。
2、治术，是政治实践，实际操练的技术；学术，是理论，是上层建筑、意识形态，是宣之于口、落之于纸笔，是PPT宣讲。
3、求实落实到“治术”，就是 少讲大道理，少戴大帽子。 “我们要解决什么问题？”“为什么会出现这个问题？”“这个问题可以分解为几个次级问题？”“如何解决这个问题？”“需要什么资源？”“潜在的最大困难有哪些？”等等。
4、求实落实到“学术”，就是多倚重一些读书多、思考多、不好浮名的学者，就是少些闭门造车的臆造，少些到处吹牛的时间，从综述开始，从获取和消化这一个细分领域古往今来、华夏四夷的主要研究成果开始。
5、 耐冷耐苦，耐劳耐闲。
6、安于规，一生安稳。创新轨，一生颠簸。
7、 做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人， 永远是稀缺的。遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友。做事情、组团队的时候，一定要有三五个这样的人构成的核心。有了这样的核心，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的起伏，事情一定是能做成的。
8、怎样做领导，第一， 有主见（内持定见），有方向 ，并有控制方向的手段（六辔在手），不要开成神仙会；第二， 大范围请人提供意见（延），并且采纳合理意见（纳）。
9、管理者要：
第一，承认自己的局限性。我们这些做官的没有生财之道、发家妙方；
第二，确定自己的任务。能做的只有尽力干掉坏人，维护秩序和规则；
第三，让老百姓自己想办法。
10、 首先明白自己不能干什么，其次知道自己能干什么，最后放手让别人去干该干的事。
二
11、不贪财，不怕死（承平时期就是不怕犯错），不惜力。
12、模棱误国，呵呵误事。一个公司一个团队，一个好的工作氛围，不是你好我好大家好，而是说实话、做实事，有针砭、不怕痛。
13、做中层管理者， 第一，不分白天黑夜，和团队打成一片； 第二，不着急，慢慢来； 第三，亲力亲为，现场有神，要盯住。
14、做人，成事，如果想突破，要敢不同，敢坦诚，敢尖锐。做企业，如果要基业长青，要有心胸激发、容纳、奖励异见和持异见者。
15、事情越艰难，做事越要小心谨慎； 胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。
16、生而为人，难免下注，最重要的是内心要沉稳坚固、心平气静，不把赌注看得太重（把赌注看得重，就是“外重而内轻”），如此才能看得远、博到大。
越是能干的人，越是成就了很多的人，越是容易心重， 越是想赢怕输，越是容易动作变形、寝食难安，越是不能“治大国若烹小鲜”。 迈不过这个坎儿，再聪明勤奋能干，也就是诸葛亮。迈过这个坎儿，就是曹操、刘秀、刘邦。
17、用兵（带团队）其实也没有什么太多机巧，最重要的一点就是要让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄、败不馁，永远不可抑制地跳动着一颗要争取更大胜利的好胜心。
18、第一，带队伍的人好胜（Aggressive），强取（Acquisitive），贪得无厌（Accumulative）。 带队伍的人最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利。 带队伍的人最好有魅力或者手腕让团队有时候盲目地相信他。
第二，选择本性乐观、好胜的人加入团队。
第三，制定长期制胜战略，上下同欲，上下都被长期的愿景所鼓舞。
第四，永远有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标，哪怕大势极其恶劣。
第五， 永远让团队有事儿做，哪怕看不出明确的短期作用。 有仗打，打仗； 没仗打，备战。
19、名过其实，时间长了，人会被名压死，会被其他人嫉妒死或者找到名实不符的地方嘲笑死。
20、高明是指有大局观，能跳脱具体事物、具体人物、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。
精明是指有精密度，调查研究获取足够详尽的信息，不想当然，多方推理、反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。能事事求真、求精、求准，俯下身段，实事求是，从不“我以为”，从不走捷径，也就渐渐变得实在，也就渐渐归于平实。
做事没有真正的捷径，于高明和精明两个角度反复做实事，反复磨炼心性，就是捷径。
三
21、 把力气花在能使得出力气的地方。
22、“勿意、勿必、勿固、勿我”，别总臆想，别总说“我以为如何如何”，别总断言，别总认为“必须如何如何”，别总固化，别总强调“过去一直如何如何”，别总维护自己，别总把自己放在最核心和最高处。
23、成事公式：成事＝ 诚 ×（勤 + 慎）。
诚心正意。 欺骗自己多了，最终会被自己欺骗； 欺骗世界多了，最终会被世界抛弃。 在不欺骗的基础上，谨慎自谦，不过分涉险，不过分满足，总觉得自己的修为还没登顶，心心念念，惴惴不安；那就只能勤苦耐劳，用尽笨功夫，绝不走捷径，把时间用来读书、行路、修行、做事。
24、用人之道。广收，慎用。选人之道。做人有操守，行为无官气，做事多条理，说话少大言。
25、自诩为读书人的，就要 以油腻为耻、以卖弄为羞、以笨拙为本分。
26、笨人耍聪明，更会误事。
27、平时就是战时，不能拿“平时”当借口，每天必须早起、习劳、忍饥耐寒。
28、 弱者不讲理，说假话，不讲信用，损失更大，承受不起。
29、真正有风骨的人是有骨头的人，正确而坚硬的三观、正确而坚挺的底线，内足自立。
30、如果真成了一些事儿，渐渐位高权重、晋升全球富豪榜、跻身当代史，甚至可以觊觎不朽，更要 敬天悯人，自心觉得不妥的，自心判定天理不容的，哪怕非常想做，哪怕被惩罚的可能性非常小，也绝不能做。
四
31、如果一个做事的人完全没有负面闲话，完全没有抱怨他的人，“人人都说爱他”，反而要小心。第一，要小心这是一个伪善之人；第二，要小心这是一个能控制舆情的人；第三，要小心这是一个性格懦弱的老好人。
32、尽管残忍，但是不得不承认，所有大事成败的第一要素是“命”。古人总结成功十大要素：一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。
33、 势，是全局，是计划的前瞻性和人力、物力的可持续性。 力，是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力。
34、心宽之后，时间就是我们的朋友，时间会给我们做事的机会。
35、没有十倍的利益，不需改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要汰换旧人。
36、一、要努力。努力不是为了去除人性，而是 为了守住底线。 可以嫉妒，可以贪心，不能害人。 二、要宽容。对于他人的嫉妒和贪心，一笑置之，不要批判。
37、第一，方向，向上的方向；第二，见识，开阔的视野；第三，毅力，坚持一个好习惯。
38、曾国藩是成事学的千古第一人， 有理论，有实践，有才，有学，有识，有成，有败，有起伏，有轮回，有困扰，有心得。 他还是一个传道者。
古往今来的大成就者都是这样。立德、立功、立言，一边做事，一边唠叨，一边修炼着三观和方法论（“德”）。
39、 怨天，劈你的雷在路上； 怨人，捅你的刀子在背后。
40、自胜，是强；对自己有高要求，是强。所谓强人，就是屡屡胜过自己的人。盛气凌人、刚愎自用之人，是牛二。
真正的强人，对自己最狠，要求自己最严，对别人不强求。
五
41、长傲不好改。长傲时间长了，脸上的横肉都带着傲气。还是要从修心处做起：一是意识到长傲的风险，二是意识到有些人其实比自己强。
42、好公司的五大成事要素：一个明强的CEO，一个三观一致但是能力互补的班子，一个制胜战略，一个有吸引力的奖励计划，一个在战略执行过程中越来越坚实的核心能力。
43、 不要轻易招揽人，不要轻易亲近人，可以减少怨念、少树敌人。 （近之则不逊，远之则怨啊）
44、带兵打仗，带团队创业，做一步说一步。大饼画得越美，露馅了越难看。
45、很多能成事的猛人，没能“稍稍遏抑”，是没解决好心魔。心魔越来越大，成为大毛怪，控制了猛人们之后，猛人没能继续成事，甚至在权、钱、色里翻车。
这些猛人往往搞错了一点，他们 把欲望当成了志向。 求名、求利、求权、求色、求颐指气使、求美食美酒，是欲望。求千古文章、求宇宙太平、求洞察人性、求天地至美，是志向。
46、要做到“明”，脑子不太好使的人，要认一个想得明白的人，要死认一个对的方向（哪怕不是自己找的，哪怕不是自己想得明白的）。
要做到“强”，就要付出别人十倍甚至百倍的努力和辛苦。
47、做事，不是埋头就做，而是先要有事情的全局、了解组成事情的各个环节。“大处着眼，小处着手”。
作为管理者，所谓做事，就是 疏通这些关节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。
48、认命，不是投降；认命，是知道自己能做什么，然后，努力去做，是谓“安命”。
49、曾国藩这里说的 “一味忍耐，徐图自强” ，才是“修”的实际面目。
50、知道自己“无本领”，才需要用人；知道他人的长处，才能用好人；恰当地表现出自己的“无本领”（办事圆融），才能让他人为自己所用。
六
51、真正长见识、添阅历的时候，一定是惨败、跌到谷底、破鼓众人敲、破墙众人推的时候。
52、如何判断是否在某个方面有天赋？（好多人问我天赋怎么找，天赋不需要找，它就在那。需要挖掘，深挖下去，才能放出异彩。下面这三条也是判断天赋的方法）
一、 你偷偷摸摸想去做， “虽千万人吾往矣”， 别人怎么拦着不让你做都没有用。
二、 你做的时候有快感，做完之后有满足感。
三、 你做出来的东西有自己的风格，有相当多的人愿意自掏腰包购买。
53、三种容易惹祸上身的人：盗用虚名的人、心里有鬼的人、嫉妒心强的人。
54、老天爷不喜欢三种东西：巧、盈、二。取巧、自满、不定。
什么是二： 猜疑心、不忠心、无恒心。
55、成事理论的核心基础是：就是这么一个肉身，就在现世，还是可以努力做圣人，做不到圣人，至少可以做一个成事的人。
56、不要走捷径， 捷径都是通向邪路最快的路。
57、能成事的人，修炼好之后，善用自己的杀器。向善，行善，与人为善，推众趋向善。
58、学贵初有决定不移之志，中有勇猛精进之心，末有坚贞永固之力。
59、我按曾国藩说的再认真检点一下我自己： 你是不是在不懂装懂？ 是不是在无病呻吟？ 是不是在欺世盗名？
60、难做的大事，艰难地慢慢做，一定有可以做成的那一天。 不难，不做，永远不成。
很多话看似简单，真正做事时，心中常念诵，功效非常。特录于此，每每困难之时，可反复读来。愿每一个想成事的人，能成事。
一
1、管理自己：自己的时间，自己的体力，自己的情绪，自己的三观，自己工作和生活的平衡。
2、治术，是政治实践，实际操练的技术；学术，是理论，是上层建筑、意识形态，是宣之于口、落之于纸笔，是PPT宣讲。
3、求实落实到“治术”，就是 少讲大道理，少戴大帽子。 “我们要解决什么问题？”“为什么会出现这个问题？”“这个问题可以分解为几个次级问题？”“如何解决这个问题？”“需要什么资源？”“潜在的最大困难有哪些？”等等。
4、求实落实到“学术”，就是多倚重一些读书多、思考多、不好浮名的学者，就是少些闭门造车的臆造，少些到处吹牛的时间，从综述开始，从获取和消化这一个细分领域古往今来、华夏四夷的主要研究成果开始。
5、 耐冷耐苦，耐劳耐闲。
6、安于规，一生安稳。创新轨，一生颠簸。
7、 做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人， 永远是稀缺的。遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友。做事情、组团队的时候，一定要有三五个这样的人构成的核心。有了这样的核心，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的起伏，事情一定是能做成的。
8、怎样做领导，第一， 有主见（内持定见），有方向 ，并有控制方向的手段（六辔在手），不要开成神仙会；第二， 大范围请人提供意见（延），并且采纳合理意见（纳）。
9、管理者要：
第一，承认自己的局限性。我们这些做官的没有生财之道、发家妙方；
第二，确定自己的任务。能做的只有尽力干掉坏人，维护秩序和规则；
第三，让老百姓自己想办法。
10、 首先明白自己不能干什么，其次知道自己能干什么，最后放手让别人去干该干的事。
二
11、不贪财，不怕死（承平时期就是不怕犯错），不惜力。
12、模棱误国，呵呵误事。一个公司一个团队，一个好的工作氛围，不是你好我好大家好，而是说实话、做实事，有针砭、不怕痛。
13、做中层管理者， 第一，不分白天黑夜，和团队打成一片； 第二，不着急，慢慢来； 第三，亲力亲为，现场有神，要盯住。
14、做人，成事，如果想突破，要敢不同，敢坦诚，敢尖锐。做企业，如果要基业长青，要有心胸激发、容纳、奖励异见和持异见者。
15、事情越艰难，做事越要小心谨慎； 胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。
16、生而为人，难免下注，最重要的是内心要沉稳坚固、心平气静，不把赌注看得太重（把赌注看得重，就是“外重而内轻”），如此才能看得远、博到大。
越是能干的人，越是成就了很多的人，越是容易心重， 越是想赢怕输，越是容易动作变形、寝食难安，越是不能“治大国若烹小鲜”。 迈不过这个坎儿，再聪明勤奋能干，也就是诸葛亮。迈过这个坎儿，就是曹操、刘秀、刘邦。
17、用兵（带团队）其实也没有什么太多机巧，最重要的一点就是要让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄、败不馁，永远不可抑制地跳动着一颗要争取更大胜利的好胜心。
18、第一，带队伍的人好胜（Aggressive），强取（Acquisitive），贪得无厌（Accumulative）。 带队伍的人最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利。 带队伍的人最好有魅力或者手腕让团队有时候盲目地相信他。
第二，选择本性乐观、好胜的人加入团队。
第三，制定长期制胜战略，上下同欲，上下都被长期的愿景所鼓舞。
第四，永远有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标，哪怕大势极其恶劣。
第五， 永远让团队有事儿做，哪怕看不出明确的短期作用。 有仗打，打仗； 没仗打，备战。
19、名过其实，时间长了，人会被名压死，会被其他人嫉妒死或者找到名实不符的地方嘲笑死。
20、高明是指有大局观，能跳脱具体事物、具体人物、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。
精明是指有精密度，调查研究获取足够详尽的信息，不想当然，多方推理、反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。能事事求真、求精、求准，俯下身段，实事求是，从不“我以为”，从不走捷径，也就渐渐变得实在，也就渐渐归于平实。
做事没有真正的捷径，于高明和精明两个角度反复做实事，反复磨炼心性，就是捷径。
三
21、 把力气花在能使得出力气的地方。
22、“勿意、勿必、勿固、勿我”，别总臆想，别总说“我以为如何如何”，别总断言，别总认为“必须如何如何”，别总固化，别总强调“过去一直如何如何”，别总维护自己，别总把自己放在最核心和最高处。
23、成事公式：成事＝ 诚 ×（勤 + 慎）。
诚心正意。 欺骗自己多了，最终会被自己欺骗； 欺骗世界多了，最终会被世界抛弃。 在不欺骗的基础上，谨慎自谦，不过分涉险，不过分满足，总觉得自己的修为还没登顶，心心念念，惴惴不安；那就只能勤苦耐劳，用尽笨功夫，绝不走捷径，把时间用来读书、行路、修行、做事。
24、用人之道。广收，慎用。选人之道。做人有操守，行为无官气，做事多条理，说话少大言。
25、自诩为读书人的，就要 以油腻为耻、以卖弄为羞、以笨拙为本分。
26、笨人耍聪明，更会误事。
27、平时就是战时，不能拿“平时”当借口，每天必须早起、习劳、忍饥耐寒。
28、 弱者不讲理，说假话，不讲信用，损失更大，承受不起。
29、真正有风骨的人是有骨头的人，正确而坚硬的三观、正确而坚挺的底线，内足自立。
30、如果真成了一些事儿，渐渐位高权重、晋升全球富豪榜、跻身当代史，甚至可以觊觎不朽，更要 敬天悯人，自心觉得不妥的，自心判定天理不容的，哪怕非常想做，哪怕被惩罚的可能性非常小，也绝不能做。
四
31、如果一个做事的人完全没有负面闲话，完全没有抱怨他的人，“人人都说爱他”，反而要小心。第一，要小心这是一个伪善之人；第二，要小心这是一个能控制舆情的人；第三，要小心这是一个性格懦弱的老好人。
32、尽管残忍，但是不得不承认，所有大事成败的第一要素是“命”。古人总结成功十大要素：一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。
33、 势，是全局，是计划的前瞻性和人力、物力的可持续性。 力，是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力。
34、心宽之后，时间就是我们的朋友，时间会给我们做事的机会。
35、没有十倍的利益，不需改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要汰换旧人。
36、一、要努力。努力不是为了去除人性，而是 为了守住底线。 可以嫉妒，可以贪心，不能害人。 二、要宽容。对于他人的嫉妒和贪心，一笑置之，不要批判。
37、第一，方向，向上的方向；第二，见识，开阔的视野；第三，毅力，坚持一个好习惯。
38、曾国藩是成事学的千古第一人， 有理论，有实践，有才，有学，有识，有成，有败，有起伏，有轮回，有困扰，有心得。 他还是一个传道者。
古往今来的大成就者都是这样。立德、立功、立言，一边做事，一边唠叨，一边修炼着三观和方法论（“德”）。
39、 怨天，劈你的雷在路上； 怨人，捅你的刀子在背后。
40、自胜，是强；对自己有高要求，是强。所谓强人，就是屡屡胜过自己的人。盛气凌人、刚愎自用之人，是牛二。
真正的强人，对自己最狠，要求自己最严，对别人不强求。
五
41、长傲不好改。长傲时间长了，脸上的横肉都带着傲气。还是要从修心处做起：一是意识到长傲的风险，二是意识到有些人其实比自己强。
42、好公司的五大成事要素：一个明强的CEO，一个三观一致但是能力互补的班子，一个制胜战略，一个有吸引力的奖励计划，一个在战略执行过程中越来越坚实的核心能力。
43、 不要轻易招揽人，不要轻易亲近人，可以减少怨念、少树敌人。 （近之则不逊，远之则怨啊）
44、带兵打仗，带团队创业，做一步说一步。大饼画得越美，露馅了越难看。
45、很多能成事的猛人，没能“稍稍遏抑”，是没解决好心魔。心魔越来越大，成为大毛怪，控制了猛人们之后，猛人没能继续成事，甚至在权、钱、色里翻车。
这些猛人往往搞错了一点，他们 把欲望当成了志向。 求名、求利、求权、求色、求颐指气使、求美食美酒，是欲望。求千古文章、求宇宙太平、求洞察人性、求天地至美，是志向。
46、要做到“明”，脑子不太好使的人，要认一个想得明白的人，要死认一个对的方向（哪怕不是自己找的，哪怕不是自己想得明白的）。
要做到“强”，就要付出别人十倍甚至百倍的努力和辛苦。
47、做事，不是埋头就做，而是先要有事情的全局、了解组成事情的各个环节。“大处着眼，小处着手”。
作为管理者，所谓做事，就是 疏通这些关节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。
48、认命，不是投降；认命，是知道自己能做什么，然后，努力去做，是谓“安命”。
49、曾国藩这里说的 “一味忍耐，徐图自强” ，才是“修”的实际面目。
50、知道自己“无本领”，才需要用人；知道他人的长处，才能用好人；恰当地表现出自己的“无本领”（办事圆融），才能让他人为自己所用。
六
51、真正长见识、添阅历的时候，一定是惨败、跌到谷底、破鼓众人敲、破墙众人推的时候。
52、如何判断是否在某个方面有天赋？（好多人问我天赋怎么找，天赋不需要找，它就在那。需要挖掘，深挖下去，才能放出异彩。下面这三条也是判断天赋的方法）
一、 你偷偷摸摸想去做， “虽千万人吾往矣”， 别人怎么拦着不让你做都没有用。
二、 你做的时候有快感，做完之后有满足感。
三、 你做出来的东西有自己的风格，有相当多的人愿意自掏腰包购买。
53、三种容易惹祸上身的人：盗用虚名的人、心里有鬼的人、嫉妒心强的人。
54、老天爷不喜欢三种东西：巧、盈、二。取巧、自满、不定。
什么是二： 猜疑心、不忠心、无恒心。
55、成事理论的核心基础是：就是这么一个肉身，就在现世，还是可以努力做圣人，做不到圣人，至少可以做一个成事的人。
56、不要走捷径， 捷径都是通向邪路最快的路。
57、能成事的人，修炼好之后，善用自己的杀器。向善，行善，与人为善，推众趋向善。
58、学贵初有决定不移之志，中有勇猛精进之心，末有坚贞永固之力。
59、我按曾国藩说的再认真检点一下我自己： 你是不是在不懂装懂？ 是不是在无病呻吟？ 是不是在欺世盗名？
60、难做的大事，艰难地慢慢做，一定有可以做成的那一天。 不难，不做，永远不成。
