如题所述
第1个回答 2022-07-16
前言
一个985大学连续4年年级第一的毕业生，毅然决然放弃对口专业的企业高薪邀请，毅然决然选择自己从没接触过、却感觉“看起来挺好玩”的新媒体运营，于是在入行8个月间——今日头条阅读量9,000万，全网阅读量20,000万，连续5次获得“UC万元量子奖金”……
好了，你肯定以为我要讲个牛逼哄哄的“当年那个转行做自媒体的985大学生，后来怎么了”之类的励志故事。然鹅……事实是……其实我就是传说中的“做号者”——
8个月，看似漂亮的阅读量背后，只有 死磕文章和各个平台的推荐机制、却缺乏对运营的底层认知的低效勤奋 ；全网10万粉丝，却没能沉淀下什么的时候，回过头来，从0开始运营公众号，再次明白自己对运营的了解真的只是冰山一角。于是，战战兢兢拿起小黄书，一字一句认真研读。
无数个写推文/给用户爸爸当陪聊而无X生活的、怀疑人生的、寂寞空虚冷的夜晚，爬到床上时，还眼角两滴泪；一塞上耳机，听着古典老师温润的声音，瞬间就心满意足地睡去，第二天看着太阳满血复活……
就这样，一个A+贫（kou）萝（jiao ）莉（han ），走上了运营这条不归路，从此不求D，只求能用运营技能把用户撩成猪……
正文
正文开始之前先说下文章标题，其实这个想法是来自于古典老师的《超级个体》，而作为一名运营，更是需要应该具备把自己当成产品去打磨和运营的意识。
在过去的8个月里，我做的工作甚至说不上有多少运营。刚找工作的时候懵懵懂懂，进了一个初创公司。我在公司里的工作叫“新媒体运营”，负责的工作就是在“今日头条”、“天天快报”、“大鱼号（UC订阅号）”、“网易新闻”等新闻媒体上进行文章创作和推送。嗯，没错，就是用户所说的“我”。
大家都知道运营工作是高度不标准、并且以目标为导向的。而我们公司的KPI是： 各自所负责的号，在各个新闻媒体平台的总阅读量和后台收益。 按照这个标准，正如前言所说，我可以说做得是相当不错了：我能很好的把握主战平台上用户的阅读喜好、标题套路、后台指数、机器的推荐机制……
然而，在同事的羡慕声、甚至boss的笑容中，我却一点都开心不起来。我那时候还完全不理解“运营”到底是个什么概念，但心里总是有个声音告诉我： 运营绝对不该只是这样的 。我极度渴望更系统地去学习运营知识，不知从何下手。加上在新闻媒体上生产爆文确实有一套，boss对我的要求有意无意中也变得更高。在KPI的压力下，我愈发陷入了死循环中： 缺乏对运营的基础认知、不满于现状、却为了KPI生产一篇又一篇在新闻媒体上的爆款文章，每一天都在上面耗尽精力，而无法进行更深入的思考和改变。
后来，开始接触到三节课，以及通过得到刷认知、自我观照反思，才对自己内心那份无法控制的不安，逐渐清晰起来——
按照老黄的说法，一名运营成长的前3年，应该是遵循“短板理论”的。这个阶段，对我们来说，更重要的是“全面发展”，运营中的大部分工作起码做到60分、自己能完成运营中的大部分工作。
虽然在公司里，我是独立运营一套号，但实际上，新闻媒体平台跟微信公众号是很不一样的，跟用户基本不需要太多的互动，也无法开展活动，更没有社群。加上公司KPI就是奔着“阅读量”和“后台收益”去的，不知不觉中，自己就像成了一台“爆文生成器”一样。但在运营的其他方面，比如用户运营、活动运营等等，很多 非常基本的能力都没能得到锻炼。
我深深意识到：在学习运营的最初几年，继续这样下去，我的视野只会变得越来越狭隘，甚至恐怕会变得跟流水线上的工人无异。
表面上看起来，凭借着新闻媒体上的爆款文章，公司每个月都能获得不错的收益。但实际上，因为新闻媒体平台的特性，无法形成商业闭环，根本找不到变现的道路。 在这些平台上，不能建设社群，不能开展活动，粉丝黏性也极低 ，因为在这些平台的粉丝眼里，无论哪个号的作者，都统一成了“头条我”、“UC我”、“网易我”……
加上在广告分成上，这些平台越来越扶持 个人号 ，而像我们这样的企业号，100万的阅读量也才可怜的几十块钱。没有建设公众号，不重视品牌建设，不在公众号上进行积累的后果就是： 新闻媒体平台的红利一过去，我们既没有收益、也没有粉丝沉淀。
而对于这样的现状，公司做的决定却是另开一套个人号，借着新闻媒体给个人号的红利，继续赚钱……这里并不是想抱怨公司，而是已经想明白了——
哪怕确实有钱赚，也不能继续这样下去了。因为不想继续做这样的“做号者”，想继续其他新的尝试，想在其他维度上锻炼运营能力，才有可能对运营有更深入的理解，才有可能成长为一名优秀的运营。
最后
写了那么多，不为吐槽、无意抱怨。虽然曾经有过抱怨，也后悔过自己因为错误的决定，而耗在里面的时间精力。但当我跳出来，把自己当做一个产品来看待的时候，却坦然了——
产品的价值一开始不稳定、甚至很“烂”，其实是非常正常的状态。所以才需要我们去好好“运营”自己这个产品，不是吗？
运营是动态的，只要“自我成长”这个目标坚定不移，根据这个目标制定好小目标和策略，就应该不断地去 试错 ，这样才有可能得到源源不断的 反馈 ；我们才能够根据这些反馈，不断调整策略，自己这个产品，才有不断 迭代优化 的空间和可能性。
（想一想，自己选择了当一名运营，真的算是人生中的“小幸运”呢~如果不是选择了运营，也许我永远不知道人生中还有这么多的可能性~）
一个985大学连续4年年级第一的毕业生，毅然决然放弃对口专业的企业高薪邀请，毅然决然选择自己从没接触过、却感觉“看起来挺好玩”的新媒体运营，于是在入行8个月间——今日头条阅读量9,000万，全网阅读量20,000万，连续5次获得“UC万元量子奖金”……
好了，你肯定以为我要讲个牛逼哄哄的“当年那个转行做自媒体的985大学生，后来怎么了”之类的励志故事。然鹅……事实是……其实我就是传说中的“做号者”——
8个月，看似漂亮的阅读量背后，只有 死磕文章和各个平台的推荐机制、却缺乏对运营的底层认知的低效勤奋 ；全网10万粉丝，却没能沉淀下什么的时候，回过头来，从0开始运营公众号，再次明白自己对运营的了解真的只是冰山一角。于是，战战兢兢拿起小黄书，一字一句认真研读。
无数个写推文/给用户爸爸当陪聊而无X生活的、怀疑人生的、寂寞空虚冷的夜晚，爬到床上时，还眼角两滴泪；一塞上耳机，听着古典老师温润的声音，瞬间就心满意足地睡去，第二天看着太阳满血复活……
就这样，一个A+贫（kou）萝（jiao ）莉（han ），走上了运营这条不归路，从此不求D，只求能用运营技能把用户撩成猪……
正文
正文开始之前先说下文章标题，其实这个想法是来自于古典老师的《超级个体》，而作为一名运营，更是需要应该具备把自己当成产品去打磨和运营的意识。
在过去的8个月里，我做的工作甚至说不上有多少运营。刚找工作的时候懵懵懂懂，进了一个初创公司。我在公司里的工作叫“新媒体运营”，负责的工作就是在“今日头条”、“天天快报”、“大鱼号（UC订阅号）”、“网易新闻”等新闻媒体上进行文章创作和推送。嗯，没错，就是用户所说的“我”。
大家都知道运营工作是高度不标准、并且以目标为导向的。而我们公司的KPI是： 各自所负责的号，在各个新闻媒体平台的总阅读量和后台收益。 按照这个标准，正如前言所说，我可以说做得是相当不错了：我能很好的把握主战平台上用户的阅读喜好、标题套路、后台指数、机器的推荐机制……
然而，在同事的羡慕声、甚至boss的笑容中，我却一点都开心不起来。我那时候还完全不理解“运营”到底是个什么概念，但心里总是有个声音告诉我： 运营绝对不该只是这样的 。我极度渴望更系统地去学习运营知识，不知从何下手。加上在新闻媒体上生产爆文确实有一套，boss对我的要求有意无意中也变得更高。在KPI的压力下，我愈发陷入了死循环中： 缺乏对运营的基础认知、不满于现状、却为了KPI生产一篇又一篇在新闻媒体上的爆款文章，每一天都在上面耗尽精力，而无法进行更深入的思考和改变。
后来，开始接触到三节课，以及通过得到刷认知、自我观照反思，才对自己内心那份无法控制的不安，逐渐清晰起来——
按照老黄的说法，一名运营成长的前3年，应该是遵循“短板理论”的。这个阶段，对我们来说，更重要的是“全面发展”，运营中的大部分工作起码做到60分、自己能完成运营中的大部分工作。
虽然在公司里，我是独立运营一套号，但实际上，新闻媒体平台跟微信公众号是很不一样的，跟用户基本不需要太多的互动，也无法开展活动，更没有社群。加上公司KPI就是奔着“阅读量”和“后台收益”去的，不知不觉中，自己就像成了一台“爆文生成器”一样。但在运营的其他方面，比如用户运营、活动运营等等，很多 非常基本的能力都没能得到锻炼。
我深深意识到：在学习运营的最初几年，继续这样下去，我的视野只会变得越来越狭隘，甚至恐怕会变得跟流水线上的工人无异。
表面上看起来，凭借着新闻媒体上的爆款文章，公司每个月都能获得不错的收益。但实际上，因为新闻媒体平台的特性，无法形成商业闭环，根本找不到变现的道路。 在这些平台上，不能建设社群，不能开展活动，粉丝黏性也极低 ，因为在这些平台的粉丝眼里，无论哪个号的作者，都统一成了“头条我”、“UC我”、“网易我”……
加上在广告分成上，这些平台越来越扶持 个人号 ，而像我们这样的企业号，100万的阅读量也才可怜的几十块钱。没有建设公众号，不重视品牌建设，不在公众号上进行积累的后果就是： 新闻媒体平台的红利一过去，我们既没有收益、也没有粉丝沉淀。
而对于这样的现状，公司做的决定却是另开一套个人号，借着新闻媒体给个人号的红利，继续赚钱……这里并不是想抱怨公司，而是已经想明白了——
哪怕确实有钱赚，也不能继续这样下去了。因为不想继续做这样的“做号者”，想继续其他新的尝试，想在其他维度上锻炼运营能力，才有可能对运营有更深入的理解，才有可能成长为一名优秀的运营。
最后
写了那么多，不为吐槽、无意抱怨。虽然曾经有过抱怨，也后悔过自己因为错误的决定，而耗在里面的时间精力。但当我跳出来，把自己当做一个产品来看待的时候，却坦然了——
产品的价值一开始不稳定、甚至很“烂”，其实是非常正常的状态。所以才需要我们去好好“运营”自己这个产品，不是吗？
运营是动态的，只要“自我成长”这个目标坚定不移，根据这个目标制定好小目标和策略，就应该不断地去 试错 ，这样才有可能得到源源不断的 反馈 ；我们才能够根据这些反馈，不断调整策略，自己这个产品，才有不断 迭代优化 的空间和可能性。
（想一想，自己选择了当一名运营，真的算是人生中的“小幸运”呢~如果不是选择了运营，也许我永远不知道人生中还有这么多的可能性~）
