UC被阿里并购，俞永福为何能自信称为“棋手”？

UC优视董事长俞永福的战略棋局，从坚持独立发展到被阿里巴巴并购，展现了一段独特的历程。6月11日的并购交易，被喻为移动互联网历史上的重大事件，交易估值超过38亿美元，宣告了UC与阿里巴巴的合聚变。

尽管并购规模巨大，俞永福在内部以并购高手自居，强调文化的一致性，但外界对其整合能力的质疑并未消除。他借用围棋理论，解释UC在浏览器、搜索和分发渠道三大互联网棋眼的稳固地位，为此次并购提供了坚实的基础。

俞永福的目标是实现1+1大于2的效果，他相信UC与阿里巴巴的互补性能够驱动业务增长。他承认阿里过去在非电商领域的整合并不尽如人意，但他看到了阿里在电商和云计算领域的成功，以及UC在非电商领域的实力，这为整合提供了可能。

在整合策略上，俞永福借鉴腾讯的互补理念，强调核心管理团队的互补性。他认为，阿里在电商领域的优势和UC在非电商的长处相结合，是成功的关键。然而，他也承认这个过程充满了挑战，他自比巨人史玉柱，虽非超人，但凭借投资和整合实战经验，他有信心应对。

UC内部的整合包括了团队和业务两部分。在团队整合上，UC已成功并购九游和PP助手，尤其是在游戏分发领域取得了显著成果。而在业务整合上，UC将浏览器、搜索和移动阅读等业务与阿里资产相结合，试图推动业务的跨界发展。

然而，LBS业务和手游业务的整合则更具挑战，涉及高德和阿里巴巴数字娱乐事业群。俞永福强调，他将专注于业务的互补和相关性，而非掠夺，保持业务节奏的把控和团队的宽度。

在事业选择上，俞永福并未回避独立发展与被收购的对比，他强调战略思考的重要性，认为两种选择并无对错之分，关键在于如何根据产业格局调整战略。无论是在独立发展还是被收购的道路上，他都坚持自己的棋手角色，站在马云的棋盘上，继续布局他的互联网事业。