IT组织结构为什么需要调整

但如果要等到IT无法运转时，再进行IT组织结构的变革就为时已晚了。因此，CIO必须要抓住IT组织结构变革的征兆，及时进行IT组织结构变革。而且，集团型企业、多元化企业的CIO对这个问题尤其需要认真对待。　　（1）经济环境变动可能会导致企业战略转变　　企业战略一般是通过组织来实施的，一定的组织结构是实现企业战略的必要条件。实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计发挥不出应有的作用。也就是说，企业的组织结构应该是要随着战略而定的，它必须按照战略的变化及时调整。因此，当企业经营战略转变时，企业的组织结构就肯定会或多或少的发生变化，例如部门合并或部门裁减。　　（2）IT组织结构也须随企业组织的改变而变化　　一般来说，IT组织结构是服从于企业组织结构的。当企业组织结构发生了重大变化时，例如部门合并或部门裁减等，IT组织结构也应要做相应的调整，以支持企业组织结构的变化。因为如果IT组织结构不适应企业的组织结构时，不仅不能为企业成功实施转变提供有力的支持，还往往会成为企业组织转变过程中的阻力。因此，当经济环境的变动导致企业组织结构发生变化时，IT组织结构也应随之改变。至于怎么“变”，则需要服从企业战略转变的要求。　　（3）IT组织结构须根据IT建设阶段的变化而变化　　在IT建设初级阶段和IT系统构建阶段时，许多集团型企业的IT组织结构往往会选择集中式的管理。因为集中式结构可以充分共享和利用各种IT资源，并能传承IT系统实施的知识与经验。这时，集团总部IT部门直接投资并统筹协调分公司的IT项目建设，可以减少汇报层级和协调难度，并能提高IT项目的建设效率，也可以统一规划公司的IT战略。这有其一定的合理性，但长此以往就会不利于IT建设更好地符合企业整体战略。　　因为当分公司的IT建设进入到应用与优化阶段，情况将会发生很大的变化。如果此时总部的IT部门还一味大包大揽、统管一切IT事务，就会发生资源与需求日益严重冲突、沟通协调困难等管理问题。因为在IT运维阶段如果分公司不承担IT运营的成本，往往会不断提出各种需求、无节制地开销总部的IT资源，造成总部的IT资源规模不断扩大，让总部不堪重负。此外，如果此时总部IT部门还要兼顾分公司的日常IT运行维护，就会忽略或无法实现集团的IT战略、IT审计等重要职责，或难以顾及长远发展、总体协调等宏观事务。所以，当一个集团企业出现以上征兆时，应及时进行IT组织结构诊断，以判定IT组织结构是否有加以调整的必要。本回答被提问者采纳