在企业中如何避免员工内卷？

企业可以建设积极向上的文化氛围，管理者可以为员工提高各种有价值的培训，让员工有机会提升个人价值，从而对企业做出更大的贡献。年末评选优秀员工，为大家树立榜样，调动员工的积极性。

首先不要把自己代入所有人，不要把自己所处的行业和自己的认知来套上所有的人，你不能代表大家或者说你的圈子和你认知不能代表大家。

我所在的和了解的行业、我所接触的公司加班只占很小的比例，很多加班是因为职责所在，为了更好地生活才去加班。

不要动不动的就在嘴上叫着资本之类的，在你没有能力创办公司、家里不能提供优渥的生活条件下，你自己不努力工作还挑东捡西的，就是在耍流氓。

我看到的加班是一群白手起家的人或者是为了理想的人们在创造，让集体更有活力从而带来更丰厚的回馈，加班的结果是让自己生活更幸福。

比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人员花很长时间，用绳子逐一定位折腾出来的。

相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。
将简单问题复杂化是内卷

例如，有些单位为了落实上级领导决定的项目，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化，以应付审计和巡查。

为此，大费周折，搞了一套又一套的科研报告，邀请了一批又一批的专家学者提意见和建议，开了一次又一次的评审论证会，穷折腾一番，其实项目早就由领导拍板决定了。

这些庞大繁忙的工作，费钱费时又费力，把简单问题搞得很复杂，目的只是补程序，把所谓决策科学化的圆圈画完，这就是一种内卷。
为了免责，被动的应付工作也是内卷

每逢重大节日或敏感时期的前几天，下级机构必须响应上级号召，组织大规模的安全生产（或维稳之类）大检查。

大家都明白，大部分领导可能连安全生产的资质证书也没有，这些检查未必有什么实际效果，但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作，以期万一出了事可以免责，这也是一种内卷。

你可以看起来你没有在内卷，实际上你在偷偷的内卷。这样同时就会放松下警惕。你想呀，如果你看到你同事，你觉得你是不是也想内卷，等你发现同事在摸鱼的时候，你也会变得很懒惰。

让企业员工有更好的发展，并且有对新技能有所追求，能提高员工的工作积极性，避免员工内卷。