如题所述
第1个回答 2019-11-11
你工作有人管你，说你做的不好，需要重新做，你觉得呢？
第2个回答 2019-11-11
监理会纠正你的错误，让人自我感觉针对自己。我行我素惯了，不想让人管。
1.工作态度、思想认知的问题。在大学学习工程监理课业时，许多的授课老师是聘请具有工作经验的人员担任。而这些老师在授课时会不经意间向学生讲述怎样吃拿卡要，监理的工作有多么的舒服。耳融目染这些学生便会自然而然的学会这些劣迹，工作后自然运用到实践中。
2.施工经验、专业素质不足。我事实上很多的监理人员有都是大学刚毕业的学生，没有施工经验，不明白施工工序，有的只是书本上的知识。而这些知识是不能满足工程施工需要的。而且大多人员只会依靠法律条文，一旦出现工程施工过程中运用新工艺、新技术，监理工作人员便会力不从心。由于监理和施工缺乏沟通，便会发生冲突。
3.监理机构的权利过大。在法律法规中规定建设单位、监理单位和施工单位是平等的主体。但是在施工过程中呢，施工单位常常要巴结监理机构。比如法规规定未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。而这个签字权就成了无良监理人员向施工单位吃拿卡要的工具；再比如未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。同样如果碰到无良的监理人员这个也是吃拿卡要的工具。
4.生搬硬套，教条主义。在我国地建设项目施工过程中，我们的技术人员会总结出一套丰富的施工经验。这些经验对于施工进度以及施工质量有很大的帮助，方便技术工人的施工。可是这些经验有时候是和国家法律法规、相关的规范不符合。而我们的监理人员的工作依据就是国家法律法规、相关的规范以及施工合同。这就爆发了施工冲突，监理人员不会根据工程情况灵活变通，根据工程实际来进行监理工作。
5.监理人员的薪资待遇过低。在我国监理人员的薪资待遇过低。比如在北京总监理工程是的薪资不足一万元，而和总监理工程师职位相当的项目经理呢，则以年薪来计算薪资。一个监理员的工资不足三千元，而一个实习的施工员的薪资便能达到五六千。这些不平等的薪资待遇也是监
1.工作态度、思想认知的问题。在大学学习工程监理课业时，许多的授课老师是聘请具有工作经验的人员担任。而这些老师在授课时会不经意间向学生讲述怎样吃拿卡要，监理的工作有多么的舒服。耳融目染这些学生便会自然而然的学会这些劣迹，工作后自然运用到实践中。
2.施工经验、专业素质不足。我事实上很多的监理人员有都是大学刚毕业的学生，没有施工经验，不明白施工工序，有的只是书本上的知识。而这些知识是不能满足工程施工需要的。而且大多人员只会依靠法律条文，一旦出现工程施工过程中运用新工艺、新技术，监理工作人员便会力不从心。由于监理和施工缺乏沟通，便会发生冲突。
3.监理机构的权利过大。在法律法规中规定建设单位、监理单位和施工单位是平等的主体。但是在施工过程中呢，施工单位常常要巴结监理机构。比如法规规定未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。而这个签字权就成了无良监理人员向施工单位吃拿卡要的工具；再比如未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。同样如果碰到无良的监理人员这个也是吃拿卡要的工具。
4.生搬硬套，教条主义。在我国地建设项目施工过程中，我们的技术人员会总结出一套丰富的施工经验。这些经验对于施工进度以及施工质量有很大的帮助，方便技术工人的施工。可是这些经验有时候是和国家法律法规、相关的规范不符合。而我们的监理人员的工作依据就是国家法律法规、相关的规范以及施工合同。这就爆发了施工冲突，监理人员不会根据工程情况灵活变通，根据工程实际来进行监理工作。
5.监理人员的薪资待遇过低。在我国监理人员的薪资待遇过低。比如在北京总监理工程是的薪资不足一万元，而和总监理工程师职位相当的项目经理呢，则以年薪来计算薪资。一个监理员的工资不足三千元，而一个实习的施工员的薪资便能达到五六千。这些不平等的薪资待遇也是监
