如何打造优质的商业模式

打造优质的商业模式的方法：以问题为起点、以资源能力为基础、以人性为本、以技术为手段、以交易增值为导向。

1、以问题为起点

设计好的商业模式，首先要善于发现问题，有问题，才有交易机会。这里所说的问题，不仅仅是你自己面临的问题，还有经营成本居高不下的问题。此外，以问题为起点，还包括其他利益相关者面临的问题。比如，经销商、供应商面临融资难和贵的问题，客户面临资金不足的问题。

2、以资源能力为基础

企业构成的基本元素是资源能力。每家企业的资源能力禀赋不同，通常情况下，企业的资源能力有五个状态：优势资源能力、弱势资源能力、闲置资源能力、缺乏的资源能力，以及可动用的外部资源能力。

3、以人性为本

每个人都有趋利避害的本性。设计商业模式，要顺应人性，为利益相关者创造超过机会成本的交易价值。包括：提高收益、降低成本、减少风险。简单来说，就是要让别人多挣、省钱、少忧。

4、以技术为手段

互联网、物联网、区块链、云计算、人工智能等信息科技，正在改变所有行业，重塑业态、重组分工、重造流程、重构模式以及数据化。从这些新科技角度，去看现在的产品、流程、交易方式，有很多效率和价值提升的机会和空间，还能实现原来做不到的事情。

5、以交易增值为导向

交易主体，要么法人，要么自然人，他们拥有和控制的资源能力，可以自己使用，也可以和别人交易，为什么要和你交易？只有你给他提供的价值超过他的机会成本，即产生了交易增值，才有可能吸引他投入资源能力与你交易。