十七年期文学经典及其国家叙述之间的关系

十七年期文学经典及其国家叙述之间的关系

："十七年"的基本身份特征是新民族国家的成立和发展。这深刻地影响到时代的整体文化状况,也对文学提出了新的身份要求。这一要求的最直接体现者是作家。由于新文学传统等因素的影响,许多作家的转换非常艰难。那些完成了身份转换作家的创作构成了"十七年文学"的主流,体现了与时代身份的高度认同。由于"十七年文学"身份认同的基本方式是政治改造,其过程艰难,结果也是不彻底的。这决定了它既呈现出单一的顺从特征,又有复杂的多层面构成。这要求我们对这时期文学进行评价时,既要关注其外在和主流面貌,更要关注其复杂和深层世界。

如何评价十七年文学红学经典

红学是以红楼梦所建立的一门专业学系，我对红楼不是很了解，所以我认为其中必有好的 东西，也许会跟历史有关系，建议你从历史开始挖掘！一定会有结果的，并不是只有专家才有总结的权利，自己总结的也许会更好哟！

印度的国家机构及其之间的关系

1）立法机构，也就是议会，分上下两院
2）执行机构，包括总统、以总理为首的内阁
3）公务员系统（不受政党选举影响）
4）司法机构

佛教的脉络，教义及其与文学之间的关系

凡俗人对于佛学的体会，恐怕大抵无法离开日常生活的经验。他在生活中的体会与感悟或许与佛学思想有些许契合之处，这便是他修习佛学的契机，如果悟性好些，便能多悟到一些佛学智慧的精髓，但于因缘的关系，觉悟的程度就只能看他的造化了。佛学的博大精深，并非短时日的阅读和体会能够掌握的，所以学佛或者读佛必要有一个由浅入深、循序渐进的过程。对佛学有一个整体性、入门性的把握，应该是学佛、读佛的第一步吧。所以本着这个方针，本文根据方立天先生的著作，简要概述佛教的脉络、教义及其与文学的关系，这三个问题。其中很多句子选自方先生著作的原文，所以本文在一定意义上算是这本著作的缩写。
一. 佛教的脉络
从一定意义上说，迄今为止的人类文化可以分为宗教文化和世俗文化两大类。宗教既是一种信仰实践，又是一种社会力量，也是一种文化现象。三大宗教之一的佛教在中国流传、发展了两千年，经过试探、依附、冲突、改变、适应、融和，深深地渗透到传统的中国文化之中。有人说：不懂佛学，就不懂汉魏以来的中国文化。

叙述Inter与Intra、区域网之间的关系。

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Inter是广域网，网路遍布全球，其覆盖范围最广
Intra是企业内部网，是Inter技术在企业内部的应用，其范围覆盖一个企业，但如果企业在两地，例如上海和北京都有公司，那么这两地的公司间架设的专门网路也叫Intra。
区域网简称LAN，是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。“某一区域”指的是同一办公室、同一建筑物、同一公司和同一学校等，一般是方圆几千米以内。相对Intra来说，可能范围更小些。

叙述法与党的政策之间的关系？

法是由国家制定、认可并保证实施的，反映有特定物质生活条件所决定的统治阶级的意志，以权利、义务为内容，以确定、保护和发展统治阶级所期望的社会关系和社会秩序为目的的行为规范体系，政策是指国家或政党为完成一定时期任务而规定的活动准则。
从总体上讲，中国 *** 是我国的执政党，其政策理所当然地在国家生活中举重要地位，对国家法律的制定与执行起著不可替代的指导作用；同时法律是实现党的政策的重要形式，又对党的政策有制约作用。因此，两者是相互作用、相辅相成、互为根据的，他们共同为社会主义现代化服务。
党的政策对社会主义法的作用：（1）党的政策指导法制建设的各个环节，社会主义法是实现党的政策的重要手段。（2）党的政策对社会主义法的适用给与指导，即指导执法与司法。在执法与司法中，要把严格依法办事与坚持党的政策指导有机结合起来，而不能使其对立。
社会主义发对党的政策的作用：（1）法是实现政策的重要形式。法是定型化、规范化、条文化的党的政策，便于国家工作人员和人民群众更好地了解党的政策，从而正确地执行和拥护党的政策。（2）法一般是在总结党的政策的实践经验的基础上，进一步集中群众的智慧而制定为法律的过程中将日益完善，因而在实践中产生的效果更为显著，从而使党制定与实施政策的目的得到全面的实现。

简述人生观及其各要素之间的关系

世界观:
也称“宇宙观”。人们对整个世界的根本看法。包括自然观、社会历史观、意识观等。人生观、道德观、科学观是其具体体现。基本内容包括：世界是物质的还是精神的，是发展的还是静止的，是可知的还是不可知的，人和世界的关系怎样，等等。系统化、理论化的世界观就是哲学。
人生观:
对人生的根本看法。包括幸福观、生死观、苦乐观、荣辱观、恋爱观等。是世界观的重要组成部分。人们对人生的价值、目的和意义的不同观点和态度，形成不同的人生观。在历史上，一切剥削阶级的人生观的核心是自私自利、个人主义，一切从自我出发，以剥削他人和追求个人利益为人生的根本目的。无产阶级人生观以辩证唯物主义和历史唯物主义看待人生，以共产主义道德作为行为准则，坚持社会利益、集体利益和个人利益相结合的社会主义集体主义精神，把大公无私、全心全意为人民服务视为人生的根本意义和价值，把实现共产主义作为人生的最高目标。因此无产阶级的人生观又被称为共产主义人生观。

试论述MBO,KPI和BSC之间的关系及其应用

简单的讲就是：
MBO更适合小公司，工作任务比较杂的人员；
KPI适宜多数企业、公司，需要公司管理流程顺畅和有效资料支援；
BSC更适合大公司，考核周期和效果体现期太长。
但是无论那种考核制度其实都是一种工具而已，只有适合公司具体需求的制度才是最好的绩效考核制度。新考核制度的建立和推行者可以将它们作为“零件”，根据实际需求组合起来满足公司要求。
这三种考核方法的具体应用如下：
关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指 标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。包干与一票否决的绩效管理法，可以视为KPI考核的极端的例子。
KPI考核体现了量化和突出主要矛盾的管理思想。KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言：“如果你不能度量它，你就不能管理它。”所以，KPI 一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。而且，在实践中，可以“要什么，考什么”，应抓住那些亟需改进的指标，提高绩效考核的灵活性。KPI一 定要抓住关键而不能片面与空泛。当然，KPI的关键并不是越少越好，而是应抓住绩效特征的根本。
平衡记分卡（The Balance Score-Card，BSC）是由哈佛大学教授Robert Kaplan和复兴方案公司总裁David Norton于1992年合作发明的方法，平衡记分卡（BSC）引发了一次绩效管理革命。
BSC最重要的特点是要和公司的战略、远景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素。BSC分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的专案，并不断检查稽核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。它是一种多维管 理体系，以战略目标为核心，通过四个层面：财务、顾客、内部运作流程及员工学习能力来实施策略管理，这四个方面分别用一系列的指标来描述，各个指标与企业 的资讯系统整合，四个方面的指标通过因果关系联络，构成一个完成的评价考核的整体。充分地把公司的长期战略与公司的短期行动联络起来，把远景目标转化为一 套系统的绩效考核指标。
BSC是以资讯为基础、以战略为导向的管理工具，它不仅是绩效考核工具，也是绩效管理和人力资源管理工具，更是为一种战略管理工具。
建立平衡计分卡的中心工作是开发关键成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI），分别反映了定性和定量的思想。
平衡计分卡要求企业从四个不同维度来衡量绩效。其中，财务维度告诉企业管理者他们的努力是否对企业的经济收益产生了积极的作用，目标是解决“股东如何看待我 们”这一类问题，是其他三个维度的出发点和归宿；顾客维度体现了企业对外界变化的反映，目标是解决“顾客如何看待我们”这一类问题，从时间(交货周期)、 质量、效能、服务和成本几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程度；内部流程维度是企业改善其经营业绩的重点，该维度的目标是解决“我们擅长什么”这 一类问题，报告企业内部效率，关注导致企业整体绩效更好的过程、决策和行动，特别是对顾客满意度有重要影响的生产率、生产周期、成本、合格品率、新产品开 发速度、出勤率等指标；创新与学习维度的目标是解决“我们是在进步吗”这一类问题，将注意力引向企业未来成功的基础，指标涉及员工的能力、资讯系统的能 力、激励、授权与相互配合等。
应用平衡记分卡的成功企业包括苹果公司、AMD等，从目前应用的情况来看，企业对四项维度各有偏重，并不是简单求“平”，比如苹果公司就更注重财务维度。
目标管理（Management By Objective，MBO）由管理大师彼得·得鲁克（Peter Druck）在1957年提出，被称为“管理中的管理”，是一种被广泛接受的管理理念和应用成熟的绩效考核模式，迄今已有几十年的历史了，如今已广泛应用于各个行业。
简单而言，目标管理就是让管理人员和被管理者共同参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的管理制度。它是根据注重结果绩效和任务管 理的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积 极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是“目标绩效导向的自我管理”，目标体系、有效的授权、双向的沟通、自我激励是其构成要素。单纯的目标管理，强调目标的完成，而不以其中的完成过程、完成原因为重点
BSC的成功关键是勾勒出战略地图。战略地图做好了，战略主题就能清晰地体现出来，然后才是关键成功因素和关键绩效指标。
希望上述回答对您有所帮助！

叙述产品的“使用”与“情感”之间的关系？

很多的广告会用美女，会用一家人合家欢乐的场景，会用使用者幸福的场景，都是借用情感的转移，让观看广告的人无形中也形成用了这个产品会在如此幸福开心的潜意识~~~这就是使用和情感在广告中的应用

职权的型别 及其之间的关系

型别

直线职权：是某项职位或部门所拥有的包括做出决策、释出命令等权利，也就是通常所说的指挥权。
参谋职权：是某项职位或部门所拥有的辅助行职权，包括提供咨询、建议等。
职能职权:是某项职位或部门所拥有的原属于直线管理者的那们权利，打部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。
关系：

1 注意发挥参谋职权的作用。
（1）参谋应独立提出建议。
（2）直线主管不为参谋左右
2 适当限制职能职权。