工厂推进6S管理,要进一步完善6S管理岗位责任制度,由于本人初步着手工作,请问是否有较完整的生产车间及仓库6S岗位责任制度.如有帮助,感激不尽!!（若有车间与仓库的6S规划线示意图为例更佳）
第1个回答 2008-10-29
没有现呈的，只有方法，希望能帮到你！
1.先说明各区域的范围
2．规画图是根据现场情况来的，主要是为了方便，明确，规范
3．祥写维护人员，方式，打出表格来
4．6S与车间管理制度挂钩
5．建立6S奖罚机制本回答被提问者采纳
1.先说明各区域的范围
2．规画图是根据现场情况来的，主要是为了方便，明确，规范
3．祥写维护人员，方式，打出表格来
4．6S与车间管理制度挂钩
5．建立6S奖罚机制本回答被提问者采纳
第2个回答 2008-11-04
6S责任区域需要根据实际情况进行划分到个人，然后根据6S各个方面的要求建立相应的标准、制度。初接手的最好先买一本6S方面的书籍看看，很实用。目前6S最新起的是目视管理，主要以看板为主题，可以制作6S成果公布图之类的看板。
第3个回答 推荐于2016-08-17
6S管理模式
实行领导负责制,成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策,6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。
6S管理标准
根据公司管理情况,分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台帐记录十项制定了五级管理标准,规定了相应的得分标准,被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范,被考核单位为各管理职能部门。
6S管理被考核单位及职责
被考核单位为下属各职能部门、各生产车间。被考核单位要认真贯彻落实6S管理的有关规定,完善现场管理工作的规章制度,积极开展自主管理、自主建设,保证本单位6S管理体系的正常运转;积极配合6S管理推行委员会及推行办公室的检查、考评工作,认真整改存在问题,使本单位现场管理工作处于良好的受控状态。
6S管理工作程序
各职能部门、各生产厂、车间的6S管理采取被考核单位自检、自查、自控,6S管理推行办公室联合进行定期或不定期检查、考核、评定的管理模式。每月由6S管理推行办公室负责组织6S管理推行委员会成员对被考核单位进行现场管理联合检查和综合考评,以得分多少为依据进行考评结果的排序,并将结果公开。
考核及奖罚
6S管理委员会对各职能部门、各生产车间的6S管理实行月考核、季奖励。
更多关于6S管理制度的问题请咨询
实行领导负责制,成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策,6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。
6S管理标准
根据公司管理情况,分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台帐记录十项制定了五级管理标准,规定了相应的得分标准,被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范,被考核单位为各管理职能部门。
6S管理被考核单位及职责
被考核单位为下属各职能部门、各生产车间。被考核单位要认真贯彻落实6S管理的有关规定,完善现场管理工作的规章制度,积极开展自主管理、自主建设,保证本单位6S管理体系的正常运转;积极配合6S管理推行委员会及推行办公室的检查、考评工作,认真整改存在问题,使本单位现场管理工作处于良好的受控状态。
6S管理工作程序
各职能部门、各生产厂、车间的6S管理采取被考核单位自检、自查、自控,6S管理推行办公室联合进行定期或不定期检查、考核、评定的管理模式。每月由6S管理推行办公室负责组织6S管理推行委员会成员对被考核单位进行现场管理联合检查和综合考评,以得分多少为依据进行考评结果的排序,并将结果公开。
考核及奖罚
6S管理委员会对各职能部门、各生产车间的6S管理实行月考核、季奖励。
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