如题所述
第1个回答 2022-11-16
推功揽过的意思
【推功揽过】
解释【遇到荣誉好处就往别人身上推，认为是别人的功劳；出现错误过失就主动承担下来，认为是自己的过错。】
反义词【揽功推过】
【推功揽过的益处】在一个团队 *** 事，善于推功、敢于揽过，展示的是一种雅量容人的胸怀，体现的是一种厚德载物的境界，传递的是一种肝胆相照的鼓励。一个在工作中能够推功揽过的人，虽然表面上看起来迂腐木讷，但实际上却是一种大智若愚的处世艺术。因为我们干事创业不可能一帆风顺，必然有失有得，有成绩有过错，推己及人，亦是如此。如果干出成绩分与众人、共同激励，让大家一起进步，出现过失敢于担当、鼎力扶持，为他人打气鼓劲，可以让彼此之间都放下思想包袱和心理负担，甩开膀子、心无旁骛地干事创业，从而不断调动大家的进取心和积极性，不断鼓舞士气、凝聚人心，形成“千斤担子众人挑，齐心协力共提高”的良好氛围。如此，这个人必然会以其人格魅力赢得大家的尊重和钦佩，这种团队也必然会因为同心同德而所向披靡、无坚不摧。
作为领导是推功揽过好,还是揽功推过好?
当然要推功揽过，这是管理的艺术。
因为，你是领导，团队把事情做好了，就是你的功劳；你就算再推吗，这个功劳也是你的。这种方法还可以提升你的威望。
如果你揽功推过，你作为领导一定要付主要责任，这是推不掉的，不然还叫什么领导。同样，你这样做了后，还会让下面的人对你不服，影响你以后的工作。
遇到领导推过揽功，无法替代他，又无法离开怎么办？ 他架子大喜欢指使命令人，搞得人很不爽！！！
推过揽功的领导，在这个位置，也是暂时的，或者说想上更高位置走，就很难了。你不要太介意他。
倒是如果你能创造很多“功”又很少出现“过”的话，会让他很依赖你。
俗话说群众的眼睛是雪亮的，他的为人相信不会没有人不知道。
所以，既然无法离开，就既来之则安之，别怕他揽工，他境界不够，你却要有好的修为。毕竟做好了事自己也有收获。
这种领导还是大有人在的。遇到了一个比较磨练你的人，你搞定他，以后还怕啥啊？
祝你好运哦~~
明明自己没做过事,为什么有的人喜欢往自己身上揽功劳，一旦有什么不好的事情极力推到别人身上
自私自利 毫不利人 专门利己 等
我发现很多领导是：有功劳自己揽，有责任就推给别人。
只能说，这不是合格的领导，因为合格的领导会坚定一点：下级的错误，是上级的责任。一个不为下属承担责任的领导，是不会有人为其贴心卖命的！
李离刚烈，伏剑而死。不揽功推过，以命偿命，李离的这些观点具有怎样的现实意义
对于李离的殉法，《韩诗外传》引用《诗经》当中的一句诗来评价：彼君子兮，不素餐兮。 《史记》则点评得更为精到：李离伏剑，为法而然。
据《史记·循吏列传》记载:晋文公时代的最高司法长官李离，一次根据下属向他汇报的案情，将人错判了死刑，便自己把自己拘押起来，准备抵当死罪。晋文公说:“官阶有高低，处罚也有轻重，这案子是下面人弄错了，并不是你的罪责啊！”李离说:“我的官职很大，从没有让给下属一点权；享受很多奉禄，却没有赏给下属一点利益，现在错判案件而杀了人，却把罪责推卸给下属，这可没有听说过。”说完，他不顾晋文公的劝阻，伏剑自杀了。这就是历史上有名的“李离伏剑”。
这个李离确实可敬可佩，可能在有些人看来，他还有点“冒傻气”，但实际上他必须这么做。古代法官断案，就是讲“责任制”和“追究制”的——统治阶级为使体现自己意志的法律得以实施，对惩治司法官吏断案中的“枉、纵”行为均有明确规定，李离任职的晋国，就明文规定法官错判者，如同对待诬告者一样，实行“反坐”原则。李离“伏剑而死”，其实正是对自己的误听错判主动承担责任，履行了“失刑则刑，失死则死”的法律规定。诚然，像李离这样豁出脑袋维护法律尊严者，在古代不过是凤毛麟角。他严于责己、勇于负责的精神，确实难能可贵，足以传颂千古，启迪后世。
勇于承担责任，是为官者必备的素质，是领导者应有的道德规范。古人云:“在其位，谋其政；司其职，负其责。”领导是什么，领导就是责任。领导有权也有责，权和责是对等的。既然当了领导就应敢于负责，一丝不苟。工作没有做好，食不甘味，寝不安席；工作出了问题，勇于承担责任，接受应有的处理。即使过错和失误是下属所犯，领导者也要勇于承担自身的领导责任，不能“一推六二五”，把自己洗得“一干二净”。某个地方出了大的事故，人民生命财产受到巨大损失，对当事人进行处罚当然是必要的。但作为当地领导却难辞其咎，应主动承担工作失职、领导不力的责任，或者向人民群众公开道歉，或引咎辞职。这是领导者的本分，也是领导者应有的觉悟。
毫无疑问，在我们干部队伍中，大多数人是勇于负责、敢于承担责任的。但也
李离伏剑(2张)
确有少数干部没有敢于负责的精神，他们不把自己的责任放在心上，只要待遇，不挑担子，遇到矛盾绕道走，碰到困难躲著走，能推则推，能拖就拖，明哲保身，但求无过。如果工作有了成绩，便使劲往自己脸上贴金，左一个自己“英明决策”，右一个自己“领导有方”，又是领奖台上现身，又是荧光屏上亮相；一旦工作出现失误，便指责分工的副职没有抓好落实，埋怨主管部门没有尽到责任，训斥下属没有认真执行自己的指示……至于自己，至多来一句“我也有一定责任”，象征性地来点“自我批评”，便“大帽子底下开小差”，对于具体责任，一概不“认账”，甚至隐瞒错误，掩盖真相，逃避责任。这种人玷污了“人民公仆”的光荣称号，亵渎了为人民服务的宗旨，败坏了党和 *** 的形象，对领导者个人来说也是一种耻辱。古人说“知耻近乎勇”。但愿这些领导者能知耻而勇，改弦易辙，以“李离伏剑”为鉴，对工作中的失误严于责己，勇于承担责任。从制度上对领导者也应严明责任，明定赏罚，使他们没有空子可钻。这是对干部真正的爱护，也是最深刻的教育。
满意望采纳
如何应对领导？
职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎；有的脾气暴躁，做事草率；而且，每个人还都有与众不同的习惯。对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他（她）手下做事，当然就要掌握“应对战术大全”。
对“工作狂”上司——甘败下风
这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。 面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。
面对霸道的上司——要有勇气
这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。
对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。
面对疑神疑鬼的上司——每天给他（她）一份工作报告
这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。 遇到这样的上司，最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。
面对优柔寡断的上司——帮他（她）痛下决心
这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。
其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。
面对健忘型上司——你只能像“老妈子”
有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。 最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。
面对模糊型上司——“打破砂锅问到底”
有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。
面对无知型上司——该出手时就出手
有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。 面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
面对内向型上司——“隐密型”沟通
......
干部为人处事的标准是什么?
一、做人要做一个品行端正、宽厚善良、有责任感的人
中国传统文化一向注重人品修养，古人讲“先修身而后求能”， “人可一生不仕，不可一日无德。”说的都是修养、品行对个人成长的重要性。一个品行不端的人，仕途上也许能得势于一时，但最终经不起时间的检验，迟早要栽跟头。所以，只有具有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。
（一）做人要品行端正。品行端正至少要做到以下三点：一是正直。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以，做人一定要堂堂正正、光明磊落，做官一定要一身正气、两袖清风，只有先打好正直高尚的道德根基，才能谈的上“修身、齐家、治国、平天下”。二是严谨。严谨是一种负责任的态度，是遵守客观规则的具体体现。严谨体现在工作作风上，要务实、高效，体现在生活作风上，要洁身、克欲。作为党员领导干部，手中握有一定的权力，要把“严谨”二字时刻悬于脑际，慎言、慎行、慎独、慎思，否则，权力就有可能成为堕落沦丧的根源。三是忠诚。作为一名党员，就要忠于党、忠于人民；作为一名干部，就要忠于事业、忠于职守。上，要无愧于国家；下，要对得起百姓。
（二）做人要宽厚善良。宽厚善良是一种心境，是一种胸怀，是中华民族传统道德体系的重要内核之一。它包含三个内容：一是宽容。宽容是一种美德，你的宽容释放得越多，就越容易获得尊重。当然，宽容是在坚持原则的基础上，给他人以足够的空间和改过的机会，而决不是放纵，任由无理之人任意妄为，做到宽厚而严肃、柔和而坚定。二是厚道。厚道不是懦弱、不是无能，而是一种气度、一种雅量。始终以一种厚道之品为人处世，会给人一种信任感、一种踏实感，所以古人讲“厚德载物”。作为一名党员、一个领导干部，只有具备厚道的品性，同志们才会放心，才会发自内心地拥护你、支持你。三是善良。我们所处的社会好比一个大的家庭，每个人都应该学会与人为善，不以恶小而为之，不以善小而不为。但是不管是小善还是大善，只要永远有一颗善心，便足以让你成为一个高尚的人、一个纯粹的人。
（三）做人要有责任感。“责任”是一个很厚重的概念，是检验一个人做人是否合格的重要标准和尺度。成为一个有责任感的人，至少应该在两个方面做出努力。首先要有强烈的责任心。责任心是一种工作态度，一种客观需要，也是一种主观追求。领导就是责任。作为单位“一把手”，有没有强烈的责任心，直接影响到一个单位的决策水平和工作成效。有什么样的责任心就会有什么的落实结果。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，执行起来就会没有任何借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失。相反，责任心不强，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，结果就会困难越来越大，问题越积越多。其次，要做到勇于负责。放弃了责任空谈做人是一种可悲、是一个人的不幸；放弃了责任空谈做官则是一种罪过、是人民的不幸。一个有责任感的领导干部，必须做到在成绩面前不揽功，在问题面前不退缩。是“推功揽过”，还是“揽功推过”，这既是一个政治品质问题，也是一个思想境界问题。做人不负责任，就对不起自己的良心；当官不负责任，就有愧于人民赋予的那份权力，有愧于“ *** 员”这个神圣的称号。
二、做事要高标准谋事、要高效率办事、要高风格处事
（一）要高标准谋事。一个领导干部要想把工作做好，一要做事高标准，二要会“谋事”。 做事高标准就是要追求卓越、追求完美，高标准谋事，要么不做，要做就全力以赴，做到极致。古语说的好“取法乎上，仅得其中；取法乎中，风斯下矣”。作为领导干部必须从心理上强化这种卓越意识、完美意识，坚决克服工作低标准、办事低......
怎么应付阴险的领导？
没办法！就是一个字“忍”！
不可否认，有些人就是天生的小人和坏蛋。而且经常三不五时就会碰到这种垃圾！
这种情况，能敬而远之尽量敬而远之，但有时候没办法要天天打交道，甚至就是你的直接上级，无法避开。这种时候，它可能会拼命的使坏，阴你，整你，没有办法，你只能忍！而且千万一定不能让它看出来你对它有不满，否则它会更加变本加厉的整死你而后快，因为你知道它也知道一件事，就是这时候你的力量肯定搞不动它，否则它也不敢这样了。
所以它越是整你，你就越是要对它好，对它俯首帖耳，对它吹捧有加，任何人面前也不能泄漏你心中有牢骚，就算有时候有其他同事也受了委屈和你发牢骚，你也绝对不能以为找到了战友知己似的和别人在背后说三道四。你要装做很理解很大度的样子。人前人后，都绝对不能泄漏半点。
一段时间下来，你就会发现，它对你警惕性会慢慢降低，不再那么特别爱整你了，可能转去阴别人去了。毕竟人的精力有限。这之后，就是韬光养晦，和一个不提防你的人斗与和一个提防着你的人斗，难度会小很多很多，抓住机会，就别手软，狠狠的搞死它！！千万别心软，这是为民除害。
【推功揽过】
解释【遇到荣誉好处就往别人身上推，认为是别人的功劳；出现错误过失就主动承担下来，认为是自己的过错。】
反义词【揽功推过】
【推功揽过的益处】在一个团队 *** 事，善于推功、敢于揽过，展示的是一种雅量容人的胸怀，体现的是一种厚德载物的境界，传递的是一种肝胆相照的鼓励。一个在工作中能够推功揽过的人，虽然表面上看起来迂腐木讷，但实际上却是一种大智若愚的处世艺术。因为我们干事创业不可能一帆风顺，必然有失有得，有成绩有过错，推己及人，亦是如此。如果干出成绩分与众人、共同激励，让大家一起进步，出现过失敢于担当、鼎力扶持，为他人打气鼓劲，可以让彼此之间都放下思想包袱和心理负担，甩开膀子、心无旁骛地干事创业，从而不断调动大家的进取心和积极性，不断鼓舞士气、凝聚人心，形成“千斤担子众人挑，齐心协力共提高”的良好氛围。如此，这个人必然会以其人格魅力赢得大家的尊重和钦佩，这种团队也必然会因为同心同德而所向披靡、无坚不摧。
作为领导是推功揽过好,还是揽功推过好?
当然要推功揽过，这是管理的艺术。
因为，你是领导，团队把事情做好了，就是你的功劳；你就算再推吗，这个功劳也是你的。这种方法还可以提升你的威望。
如果你揽功推过，你作为领导一定要付主要责任，这是推不掉的，不然还叫什么领导。同样，你这样做了后，还会让下面的人对你不服，影响你以后的工作。
遇到领导推过揽功，无法替代他，又无法离开怎么办？ 他架子大喜欢指使命令人，搞得人很不爽！！！
推过揽功的领导，在这个位置，也是暂时的，或者说想上更高位置走，就很难了。你不要太介意他。
倒是如果你能创造很多“功”又很少出现“过”的话，会让他很依赖你。
俗话说群众的眼睛是雪亮的，他的为人相信不会没有人不知道。
所以，既然无法离开，就既来之则安之，别怕他揽工，他境界不够，你却要有好的修为。毕竟做好了事自己也有收获。
这种领导还是大有人在的。遇到了一个比较磨练你的人，你搞定他，以后还怕啥啊？
祝你好运哦~~
明明自己没做过事,为什么有的人喜欢往自己身上揽功劳，一旦有什么不好的事情极力推到别人身上
自私自利 毫不利人 专门利己 等
我发现很多领导是：有功劳自己揽，有责任就推给别人。
只能说，这不是合格的领导，因为合格的领导会坚定一点：下级的错误，是上级的责任。一个不为下属承担责任的领导，是不会有人为其贴心卖命的！
李离刚烈，伏剑而死。不揽功推过，以命偿命，李离的这些观点具有怎样的现实意义
对于李离的殉法，《韩诗外传》引用《诗经》当中的一句诗来评价：彼君子兮，不素餐兮。 《史记》则点评得更为精到：李离伏剑，为法而然。
据《史记·循吏列传》记载:晋文公时代的最高司法长官李离，一次根据下属向他汇报的案情，将人错判了死刑，便自己把自己拘押起来，准备抵当死罪。晋文公说:“官阶有高低，处罚也有轻重，这案子是下面人弄错了，并不是你的罪责啊！”李离说:“我的官职很大，从没有让给下属一点权；享受很多奉禄，却没有赏给下属一点利益，现在错判案件而杀了人，却把罪责推卸给下属，这可没有听说过。”说完，他不顾晋文公的劝阻，伏剑自杀了。这就是历史上有名的“李离伏剑”。
这个李离确实可敬可佩，可能在有些人看来，他还有点“冒傻气”，但实际上他必须这么做。古代法官断案，就是讲“责任制”和“追究制”的——统治阶级为使体现自己意志的法律得以实施，对惩治司法官吏断案中的“枉、纵”行为均有明确规定，李离任职的晋国，就明文规定法官错判者，如同对待诬告者一样，实行“反坐”原则。李离“伏剑而死”，其实正是对自己的误听错判主动承担责任，履行了“失刑则刑，失死则死”的法律规定。诚然，像李离这样豁出脑袋维护法律尊严者，在古代不过是凤毛麟角。他严于责己、勇于负责的精神，确实难能可贵，足以传颂千古，启迪后世。
勇于承担责任，是为官者必备的素质，是领导者应有的道德规范。古人云:“在其位，谋其政；司其职，负其责。”领导是什么，领导就是责任。领导有权也有责，权和责是对等的。既然当了领导就应敢于负责，一丝不苟。工作没有做好，食不甘味，寝不安席；工作出了问题，勇于承担责任，接受应有的处理。即使过错和失误是下属所犯，领导者也要勇于承担自身的领导责任，不能“一推六二五”，把自己洗得“一干二净”。某个地方出了大的事故，人民生命财产受到巨大损失，对当事人进行处罚当然是必要的。但作为当地领导却难辞其咎，应主动承担工作失职、领导不力的责任，或者向人民群众公开道歉，或引咎辞职。这是领导者的本分，也是领导者应有的觉悟。
毫无疑问，在我们干部队伍中，大多数人是勇于负责、敢于承担责任的。但也
李离伏剑(2张)
确有少数干部没有敢于负责的精神，他们不把自己的责任放在心上，只要待遇，不挑担子，遇到矛盾绕道走，碰到困难躲著走，能推则推，能拖就拖，明哲保身，但求无过。如果工作有了成绩，便使劲往自己脸上贴金，左一个自己“英明决策”，右一个自己“领导有方”，又是领奖台上现身，又是荧光屏上亮相；一旦工作出现失误，便指责分工的副职没有抓好落实，埋怨主管部门没有尽到责任，训斥下属没有认真执行自己的指示……至于自己，至多来一句“我也有一定责任”，象征性地来点“自我批评”，便“大帽子底下开小差”，对于具体责任，一概不“认账”，甚至隐瞒错误，掩盖真相，逃避责任。这种人玷污了“人民公仆”的光荣称号，亵渎了为人民服务的宗旨，败坏了党和 *** 的形象，对领导者个人来说也是一种耻辱。古人说“知耻近乎勇”。但愿这些领导者能知耻而勇，改弦易辙，以“李离伏剑”为鉴，对工作中的失误严于责己，勇于承担责任。从制度上对领导者也应严明责任，明定赏罚，使他们没有空子可钻。这是对干部真正的爱护，也是最深刻的教育。
满意望采纳
如何应对领导？
职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎；有的脾气暴躁，做事草率；而且，每个人还都有与众不同的习惯。对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他（她）手下做事，当然就要掌握“应对战术大全”。
对“工作狂”上司——甘败下风
这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。 面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。
面对霸道的上司——要有勇气
这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。
对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。
面对疑神疑鬼的上司——每天给他（她）一份工作报告
这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。 遇到这样的上司，最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。
面对优柔寡断的上司——帮他（她）痛下决心
这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。
其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。
面对健忘型上司——你只能像“老妈子”
有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。 最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。
面对模糊型上司——“打破砂锅问到底”
有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。
面对无知型上司——该出手时就出手
有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。 面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
面对内向型上司——“隐密型”沟通
......
干部为人处事的标准是什么?
一、做人要做一个品行端正、宽厚善良、有责任感的人
中国传统文化一向注重人品修养，古人讲“先修身而后求能”， “人可一生不仕，不可一日无德。”说的都是修养、品行对个人成长的重要性。一个品行不端的人，仕途上也许能得势于一时，但最终经不起时间的检验，迟早要栽跟头。所以，只有具有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。
（一）做人要品行端正。品行端正至少要做到以下三点：一是正直。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以，做人一定要堂堂正正、光明磊落，做官一定要一身正气、两袖清风，只有先打好正直高尚的道德根基，才能谈的上“修身、齐家、治国、平天下”。二是严谨。严谨是一种负责任的态度，是遵守客观规则的具体体现。严谨体现在工作作风上，要务实、高效，体现在生活作风上，要洁身、克欲。作为党员领导干部，手中握有一定的权力，要把“严谨”二字时刻悬于脑际，慎言、慎行、慎独、慎思，否则，权力就有可能成为堕落沦丧的根源。三是忠诚。作为一名党员，就要忠于党、忠于人民；作为一名干部，就要忠于事业、忠于职守。上，要无愧于国家；下，要对得起百姓。
（二）做人要宽厚善良。宽厚善良是一种心境，是一种胸怀，是中华民族传统道德体系的重要内核之一。它包含三个内容：一是宽容。宽容是一种美德，你的宽容释放得越多，就越容易获得尊重。当然，宽容是在坚持原则的基础上，给他人以足够的空间和改过的机会，而决不是放纵，任由无理之人任意妄为，做到宽厚而严肃、柔和而坚定。二是厚道。厚道不是懦弱、不是无能，而是一种气度、一种雅量。始终以一种厚道之品为人处世，会给人一种信任感、一种踏实感，所以古人讲“厚德载物”。作为一名党员、一个领导干部，只有具备厚道的品性，同志们才会放心，才会发自内心地拥护你、支持你。三是善良。我们所处的社会好比一个大的家庭，每个人都应该学会与人为善，不以恶小而为之，不以善小而不为。但是不管是小善还是大善，只要永远有一颗善心，便足以让你成为一个高尚的人、一个纯粹的人。
（三）做人要有责任感。“责任”是一个很厚重的概念，是检验一个人做人是否合格的重要标准和尺度。成为一个有责任感的人，至少应该在两个方面做出努力。首先要有强烈的责任心。责任心是一种工作态度，一种客观需要，也是一种主观追求。领导就是责任。作为单位“一把手”，有没有强烈的责任心，直接影响到一个单位的决策水平和工作成效。有什么样的责任心就会有什么的落实结果。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，执行起来就会没有任何借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失。相反，责任心不强，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，结果就会困难越来越大，问题越积越多。其次，要做到勇于负责。放弃了责任空谈做人是一种可悲、是一个人的不幸；放弃了责任空谈做官则是一种罪过、是人民的不幸。一个有责任感的领导干部，必须做到在成绩面前不揽功，在问题面前不退缩。是“推功揽过”，还是“揽功推过”，这既是一个政治品质问题，也是一个思想境界问题。做人不负责任，就对不起自己的良心；当官不负责任，就有愧于人民赋予的那份权力，有愧于“ *** 员”这个神圣的称号。
二、做事要高标准谋事、要高效率办事、要高风格处事
（一）要高标准谋事。一个领导干部要想把工作做好，一要做事高标准，二要会“谋事”。 做事高标准就是要追求卓越、追求完美，高标准谋事，要么不做，要做就全力以赴，做到极致。古语说的好“取法乎上，仅得其中；取法乎中，风斯下矣”。作为领导干部必须从心理上强化这种卓越意识、完美意识，坚决克服工作低标准、办事低......
怎么应付阴险的领导？
没办法！就是一个字“忍”！
不可否认，有些人就是天生的小人和坏蛋。而且经常三不五时就会碰到这种垃圾！
这种情况，能敬而远之尽量敬而远之，但有时候没办法要天天打交道，甚至就是你的直接上级，无法避开。这种时候，它可能会拼命的使坏，阴你，整你，没有办法，你只能忍！而且千万一定不能让它看出来你对它有不满，否则它会更加变本加厉的整死你而后快，因为你知道它也知道一件事，就是这时候你的力量肯定搞不动它，否则它也不敢这样了。
所以它越是整你，你就越是要对它好，对它俯首帖耳，对它吹捧有加，任何人面前也不能泄漏你心中有牢骚，就算有时候有其他同事也受了委屈和你发牢骚，你也绝对不能以为找到了战友知己似的和别人在背后说三道四。你要装做很理解很大度的样子。人前人后，都绝对不能泄漏半点。
一段时间下来，你就会发现，它对你警惕性会慢慢降低，不再那么特别爱整你了，可能转去阴别人去了。毕竟人的精力有限。这之后，就是韬光养晦，和一个不提防你的人斗与和一个提防着你的人斗，难度会小很多很多，抓住机会，就别手软，狠狠的搞死它！！千万别心软，这是为民除害。
