正方论题为“6s管理靠自律”，反方论题为“6s管理靠他律”的辩论赛，资料，例子什么的越多越好，帮帮忙，感激不尽。
第1个回答 2011-11-25
我们如何从他律到自律？——论6S管理
(陈果) 2007年12月17日星期一
我们从各种渠道都可以很清楚的知道6S是当今所有管理的基础，而且许多国际或国内的500强企业都在用它，我们一直列为学习对象的海尔集团的OEC管理（全方面优化管理）也是以6S为基础的。
我们的企业为什么也要执行6S管理了，不仅仅是为了企业发展的需要，更是为了我们能成为一个高素质的人。记得公司在去年推行6S管理体系的初期，*总经理跟我们讲过一个真实案例，我们的一个业务人员与一家企业负责人联系工作，在会谈过程结束时，该业务员做一个小小的动作，从而确定了业务的最终达成。这个小小的动作就是：该业务员在离座的时候将座过的那把椅子归位（推到了桌下）。而这个企业家正好是*总经理的朋友，将这件事告诉了*总经理后，他认为一个业务人员有这样的素质和修养，相信这个业务员所在的企业也是一个高标准高质量的企业，他深信与这样的企业与这样的业务员合作必定有高效的结果。通过这个发生在身边的小案例，*总经理将全面推行6S管理列入了企业管理的首要位置。
伙伴们，回顾一下我们自己的行为吧！公司从2007年8月份起开始重新对办公室6S检查，自今已经月五个月了，可是这五个月我们大家都做到了一些什么呢？
8月份查处52起6S整改不合格中有48例都是“未戴工号号牌”， 9月份查处30起6S整改不合格中有23例都是“未戴工号号牌”，10月份查处22起6S整改不合格中有14例都是“未戴工号号牌”，……
6S管理体系包罗万象，我们公司的《办公室管理条例》也不只“员工要佩带工作号牌”这一条，而这一条是最容易做到的，一个无需3秒钟就可以完成的小小动作，每个月居然有那么多的人都作不到，而且认为“行政部门的此项工作是多余的，是没事找事。”是大有人在。
为什么四五个月过去了，还有如此数量的员工重复的受到处罚呢？是我们不够自律呀！“勉强成习惯，习惯成自然。”勉强是他律的过程，而他律是为了最后到达自律。自律是自身修养的体现，自律的最终受益者是自律者本身。我们总被那些有着高尚情操，举止优雅的人所折服，我们为什么没有想过自己也可以成为这样的人呢？
让我们都从他律的被动者成为良好习惯的传播者吧！从现在起，“勉强”自己开始行动；从现在起，感谢那些提醒自己做的人；从现在起，帮助自己的同事也开始行动；从现在起，……
(陈果) 2007年12月17日星期一
我们从各种渠道都可以很清楚的知道6S是当今所有管理的基础，而且许多国际或国内的500强企业都在用它，我们一直列为学习对象的海尔集团的OEC管理（全方面优化管理）也是以6S为基础的。
我们的企业为什么也要执行6S管理了，不仅仅是为了企业发展的需要，更是为了我们能成为一个高素质的人。记得公司在去年推行6S管理体系的初期，*总经理跟我们讲过一个真实案例，我们的一个业务人员与一家企业负责人联系工作，在会谈过程结束时，该业务员做一个小小的动作，从而确定了业务的最终达成。这个小小的动作就是：该业务员在离座的时候将座过的那把椅子归位（推到了桌下）。而这个企业家正好是*总经理的朋友，将这件事告诉了*总经理后，他认为一个业务人员有这样的素质和修养，相信这个业务员所在的企业也是一个高标准高质量的企业，他深信与这样的企业与这样的业务员合作必定有高效的结果。通过这个发生在身边的小案例，*总经理将全面推行6S管理列入了企业管理的首要位置。
伙伴们，回顾一下我们自己的行为吧！公司从2007年8月份起开始重新对办公室6S检查，自今已经月五个月了，可是这五个月我们大家都做到了一些什么呢？
8月份查处52起6S整改不合格中有48例都是“未戴工号号牌”， 9月份查处30起6S整改不合格中有23例都是“未戴工号号牌”，10月份查处22起6S整改不合格中有14例都是“未戴工号号牌”，……
6S管理体系包罗万象，我们公司的《办公室管理条例》也不只“员工要佩带工作号牌”这一条，而这一条是最容易做到的，一个无需3秒钟就可以完成的小小动作，每个月居然有那么多的人都作不到，而且认为“行政部门的此项工作是多余的，是没事找事。”是大有人在。
为什么四五个月过去了，还有如此数量的员工重复的受到处罚呢？是我们不够自律呀！“勉强成习惯，习惯成自然。”勉强是他律的过程，而他律是为了最后到达自律。自律是自身修养的体现，自律的最终受益者是自律者本身。我们总被那些有着高尚情操，举止优雅的人所折服，我们为什么没有想过自己也可以成为这样的人呢？
让我们都从他律的被动者成为良好习惯的传播者吧！从现在起，“勉强”自己开始行动；从现在起，感谢那些提醒自己做的人；从现在起，帮助自己的同事也开始行动；从现在起，……
