如题所述
第1个回答 2020-10-15
领导不是一个身份，而是一个人综合能力的体现。曾有人说过：情商要比智商更重要，而我们成为领导后，要将关心下属变成日常的行为的一部分，包括自己的一些命令与下属的生活是不是有冲突，你能不能做到，如何做，这也是下属，看你这位新领导能力的一部分。比如：在职场中加班是很常见，有的领导不管三七二十一，只知道下命令，通知员工什么时候加班；而有的老板同样会告诉员工什么时候加班，但是在这之前他会征求一下员工的意见，问一问员工们，什么时间大家有没有事，然后说出加班的原因，希望员工能来加班，其次会给员工提供加班补助，加班期间还会帮助员工提前卖午饭，更重要的是领导还知道每位员工的口味，加班后大家一起聚餐，唱K消除加班后遗症。而我也是这样干的。二：主动为下属加薪或者让下属主动提加薪。重赏之下必然会出现勇夫，在当下，很多人的生活压力很大，迫切需要赚钱，所以只有金钱才能刺激员工的积极性，所以可以鼓励员工找你提加薪，很多老板清楚，辞退一名老员工的成本是培养一名新员工十倍以上，但还是老板不重视这件事情。三：营造良好轻松的工作氛围。在批评下属的时候，要分清楚主次以及场合，给员工一定的尊重，而不是为了显示自己的地位，当着全公司员工的面批评指着下属的不是，导致下属的工作积极性受挫，当遇到事情的时候，要承担起一个领导应有的责任，这是一个领导敢担当的重要体现。
第2个回答 2020-10-15
1.要在职责权限范围内给与下属合适并且有竞争力的薪资。
每个公司都有薪资体系，员工入职时的起薪直接影响到后续其涨薪，所以，尽可能给新入职的下属争取合理并且有竞争力的薪资，如果你压低了下属工资，这个员工的工资将有可能会永远偏低。
2.鼓励下属主动和你提加薪
一个对钱没有欲望的员工，对公司其实是一种灾难，而一个对钱没有欲望的下属，对领导来说也是一种灾难。
唯有对钱有欲望，才会努力达成目标，实现多方共赢。
所以，身为领导，要鼓励下属主动和你谈加薪，这样就会避免一些人因为对薪资不满意而离职，造成人才的流失。
3.随着下属个人能力的提升，主动为其加薪
之前，我一直信奉的观念是：先好好干，工资一定会给你涨的。
而事实是，我在一家公司干了9年，老板一次也未曾和我提起过加薪，所以我很负责任的告诉你，你不主动帮下属加薪，公司是不会主动给任何一个员工加薪的，当然或许也有例外。
所以，当下属能力提升之后，领导要主动为其提高薪资，而且加薪时，不能单一的以员工当下拿到的薪资为标准，而是以公司换掉他的机会成本为依据，也就是这个职位的"市场行情+招聘费用"。
当然了，除去底薪，各类绩效奖励也非常重要，这点每个公司以及不同部门的标准都不同，身为领导，也要为下属谋划好，确保其付出有相应的回报。
总之，有个道理和大家共勉：在这个世界上，或许存在不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。本回答被网友采纳
每个公司都有薪资体系，员工入职时的起薪直接影响到后续其涨薪，所以，尽可能给新入职的下属争取合理并且有竞争力的薪资，如果你压低了下属工资，这个员工的工资将有可能会永远偏低。
2.鼓励下属主动和你提加薪
一个对钱没有欲望的员工，对公司其实是一种灾难，而一个对钱没有欲望的下属，对领导来说也是一种灾难。
唯有对钱有欲望，才会努力达成目标，实现多方共赢。
所以，身为领导，要鼓励下属主动和你谈加薪，这样就会避免一些人因为对薪资不满意而离职，造成人才的流失。
3.随着下属个人能力的提升，主动为其加薪
之前，我一直信奉的观念是：先好好干，工资一定会给你涨的。
而事实是，我在一家公司干了9年，老板一次也未曾和我提起过加薪，所以我很负责任的告诉你，你不主动帮下属加薪，公司是不会主动给任何一个员工加薪的，当然或许也有例外。
所以，当下属能力提升之后，领导要主动为其提高薪资，而且加薪时，不能单一的以员工当下拿到的薪资为标准，而是以公司换掉他的机会成本为依据，也就是这个职位的"市场行情+招聘费用"。
当然了，除去底薪，各类绩效奖励也非常重要，这点每个公司以及不同部门的标准都不同，身为领导，也要为下属谋划好，确保其付出有相应的回报。
总之，有个道理和大家共勉：在这个世界上，或许存在不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-10-15
有好多事情是当了领导才明白的，尤其是在你作为员工的时候，有时候不明白领导的一些想法，你觉得你这样做应该不错，可是领导却说，你这样做不好。其实当自己当了领导之后，有时候才会明白，有时候领导考虑的不是你个人的问题，而是全局的问题，你的工作方式不能够影响到其他人，要配合其他人的去工作。第二个就是你的大局观一定要大，而不能局限于某一点。而不是某一个工作的一个主要环节，还是整个工作的流程，你都要考虑到。还有自员工时的心态，那个时候就已经消失了，因为你不是光考虑到自己的个人的利益，还是要考虑到公司的利益，还有整个员工群体的利益。所以那个时候的眼光就会比较高，而不像做员工的时候只会考虑自己那么一点儿的利益。
第4个回答 2020-10-15
当领导不是一个身份，而是一个人综合能力的体现。曾有人说过：情商要比智商更重要，而我们成为领导后，要将关心下属变成日常的行为的一部分，包括自己的一些命令与下属的生活是不是有冲突，你能不能做到，如何做，这也是下属，看你这位新领导能力的一部分。比如：在职场中加班是很常见，有的领导不管三七二十一，只知道下命令，通知员工什么时候加班；而有的老板同样会告诉员工什么时候加班，但是在这之前他会征求一下员工的意见，问一问员工们，什么时间大家有没有事，然后说出加班的原因，希望员工能来加班，其次会给员工提供加班补助，加班期间还会帮助员工提前卖午饭，更重要的是领导还知道每位员工的口味，加班后大家一起聚餐。
第5个回答 2020-10-15
一、一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，说三遍。
二、别和个别员工走的太近。
三、明面上一定要一视同仁。
四、每个员工的利益你不可能都照顾到，所以优先那些出成绩的。
五、有冲劲的和他谈理想，有家室的和他谈钱。
六、一个部门女性不能过多，有一个或者两个就行当润色剂。不能超过三个，前台客服等部门除外。
七、不要让手下的员工知道你的缺点，保持点神秘，他会对你心存敬畏。
八、要时刻明白你得领导心里在想什么。当他的思路和你的思路出现矛盾时你要怎么做。
九、一些工作没必要自己亲自上阵，让手下去做。
十、不服从自己领导安排的员工，无论工作能力怎样，一律开除，爱谁谁。李云龙只会出现在电视剧里，真正到部队里不服从命令，为了女人随便调动几千人，无论成败是要上军事法庭的。
十一、领导突然对你笑了，这几天对你和和气气的，又要给你升职要有加薪，千万不要沾沾自喜，1，他可能真的打算栽培你；2，他可能要稳住你然后再利用你。3，他可能要丢车保帅。
十二、一些不能上明面的文字，纸条，笔记，写完以后一定要收好，藏的好点儿。写完随便放在桌子上，保不齐哪一天有哪个喜欢动别人东西的傻叉给你看了传播出去。
二、别和个别员工走的太近。
三、明面上一定要一视同仁。
四、每个员工的利益你不可能都照顾到，所以优先那些出成绩的。
五、有冲劲的和他谈理想，有家室的和他谈钱。
六、一个部门女性不能过多，有一个或者两个就行当润色剂。不能超过三个，前台客服等部门除外。
七、不要让手下的员工知道你的缺点，保持点神秘，他会对你心存敬畏。
八、要时刻明白你得领导心里在想什么。当他的思路和你的思路出现矛盾时你要怎么做。
九、一些工作没必要自己亲自上阵，让手下去做。
十、不服从自己领导安排的员工，无论工作能力怎样，一律开除，爱谁谁。李云龙只会出现在电视剧里，真正到部队里不服从命令，为了女人随便调动几千人，无论成败是要上军事法庭的。
十一、领导突然对你笑了，这几天对你和和气气的，又要给你升职要有加薪，千万不要沾沾自喜，1，他可能真的打算栽培你；2，他可能要稳住你然后再利用你。3，他可能要丢车保帅。
十二、一些不能上明面的文字，纸条，笔记，写完以后一定要收好，藏的好点儿。写完随便放在桌子上，保不齐哪一天有哪个喜欢动别人东西的傻叉给你看了传播出去。
