职场人如何形成自己解决问题的能力？要如何培养？

一：部门例会：强制性提案，对于部门的例会，许多企业只向主管提问，而其他企业则保持沉默。一人报告后，第二人将被替换。报告人只向主管报告，其他人员不关心自己。在这种情况下，您可以尝试引入一个强制问题。一个人报告后，其他人需要就报告发言或提问。这是规则。此外，强制提问意味着会议不会简化为一人会议或无效会议。这样，我们被迫在开会前提前了解会议过程和信息。同时，演讲者还需要事先进行模拟和准备，否则，如果同事问他时没有回答，那将非常尴尬。

二：多元思维学习：在跨部门项目会议上，我们可以互相学习不同部门的专业知识。由于跨部门项目会议规模较大，除了各部门执行人的参与外，有时执行人的董事也会出席会议，因此他们可以同时会见多个部门的董事。有了更多的人，我们可以从更多的角度来看待事情。这是一件伟大的事情。此外，由于跨部门项目通常需要完成任务，而且决不能拖延，因此并行项目管理的方法和技能也可以在项目过程中间接发展。

三：在设定目标时，有必要设定一个具体的目标，该目标可以用数值表示，并且可以通过比较价格轻松实现。请记住，目标过于雄心勃勃，无法实现。解决问题后，将出现新的应用程序状态和新问题。因此，设定一个易于实现的目标将使员工更有动力。

四：在实施过程中，检查实施后分阶段解决问题的效果。不要等到最后才检查效果。然而，在这个过程中，有一小部分目标没有实现。例如，XXXX已增加到4%，而现在它没有增加或增加1%。我们不应该放弃，我们应该坚持到结果出现。如果到期后未达成协议，则继续查找尚未达成的问题。