如题所述
第1个回答 2022-07-16
相信很多人从小受的教育都是温良恭谨,大人们总说,做人要诚实、厚道,对人要热情、和善,吃亏是福。
可长大以后,把这些用到实际的人际交往中,往往会发现这是一个大坑!
曾经以为,好说话是对人和善的一种表现,通常非原则性问题,能说得过去就行,与人为善,吃亏是福嘛。
可实际上呢,也不知道从什么时候起,好说话被看成是好欺负,而且就有那么一些人,你越是好说话,他越是臭来劲。
男主人公小赵,学历一般,中专毕业,长得不错,阳光帅气,一米八三的大高个,酷爱打篮球,曾是校队的中锋。
小赵上班后,认识了一个女孩,叫小西。小西比小赵大三岁。
最开始的时候,小赵并不喜欢小西,因为小西的外形条件有些差强人意。一米五几的个头,身材臃肿,相貌普通,皮肤沉暗,初中学历。
所有认识的人都嘲笑小西,说她居然想追小赵,简直就是痴人说梦。
然而小西却置若罔闻,半年后,跟小赵同居了。
所有人都惊掉了下巴,好多人问小赵:你是抽风了?还是被下蛊了?
而小赵却始终保持着沉默,即使他的父母问他,他也什么都不说,只是低着头坐着,像老僧入定一般。
终于有一回同学聚会,小赵喝大了,一把鼻涕一把泪地向众人诉说了原委。
小赵不喜欢小西,但是小西对小赵 特别的好 !
比如说下雨天,小赵下班时,小西准在门口等他,手里拿着两把伞。
再比如说,小西以自己生日为由,约小赵逛街,小赵看到一块表,随口说了一句:挺漂亮的。
小西就各种打零工挣钱,然后把表买来送给小赵。
小赵不要,小西就当着小赵的面,把表摔在地上,再用脚跺坏,然后再去打零工挣钱,再买一块,拿来送给小赵。
吃的用的,只要小西能想到的,能买得起的,统统买来送给小赵,小赵只要说不要,不是扔就是弄坏,然后再去挣钱,再买。
这样的事多了,小赵有了心理阴影。小西再送他东西,他就默默地收下。一方面是不想让小西糟蹋东西,另一方面,看到小西为了挣钱而日渐憔悴,小赵心里也觉得过意不去。
小赵试着躲开小西,可小西能在大雨中站在小赵家楼下,整整一夜,还不打伞,淋得跟个水鬼似的。
小赵自己说:我不喜欢她,可谁能像她那样对我好?
从一开始的不好意思拒绝,到被胁迫,最终产生依赖感,错误地将心理扭曲理解为真爱,这不仅是因为好说话,也是因为性格软弱,且见识太浅。
同事小孙家境富裕,小郭生活拮据。小郭经常向小孙借钱,也不多借,一次就借五百,这个月借了,下个月一发工资就还上。
这样借了还,还了借,持续了得有一年多,突然有一天,小郭向小孙借一万块,说是家里老人生病了,急用钱,但这笔钱太大,得半年才能还上。
小孙也没多想,就把钱借给了小郭,毕竟小郭总向他借钱,而且每次都还。
一晃半年,小郭跟小孙说,钱还不上,实在挣不出来那么多,到目前只攒了两千多,但是老人的身体还是不好,这钱还得留着救急。
小孙有点不高兴,不是说好半年还吗?
但小郭一脸真诚地道歉,小孙也抹不开面子,就说:那你什么时候有了再还吧,反正我也不急着用钱。
这一等就是一年,小郭再也不提还钱的事,小孙忍了几回,终于忍不住,开口向小郭要钱,小郭却说:你不是不着急用钱吗?
小孙气得发笑,说:我着不着急用钱,也是你跟我借钱,说好半年还,这都一年半了,你到底什么时候还我钱?
小郭当时就黑了脸,冷冷地答了一句:没钱。
小孙也生气了,板着脸说:那你现在有多少,先还我,分期还。
没想到这句话把小郭激怒了,在办公室跳着脚冲小孙嚷:你这是要逼死我呀!我一个月挣的那点钱,就是个活命的钱,我都给了你,我一家子喝西北风去啊?
小孙被嚷得一脸懵,怎么叫我逼死你?明明是你向我借钱,欠债还钱,这不是天经地义的事吗?
办公室的同事没人吭声,其实最开始的时候,就有人劝过小孙,说小郭总这样跟你借钱,不是个好事儿,你别借给他了。
但是小孙不听劝,还说都是同事,五百块钱也不算什么事儿。
所以到了这个时候,没人吭声。
最后是公司领导把两人叫到了经理室,约定小郭每个月发了工资,还小孙五百块,直到把钱还完。
从那以后,小郭对待小孙就像仇人一样,还逢人就说小孙不地道,逼着他还钱,他连给孩子买双新鞋的钱都没有,都是小孙害的。
小孙想过辞职,换份工作。可钱还没还完,小孙也走不了。那时候不像现在,转个账就行,那时候都是用现金,借钱的时候,小孙也没让小郭打欠条,所以小孙也只能忍着。
老话说,救急不救穷,这句话绝对是真理。
所以说,做人不能好说话,不管是对谁,心里始终都要有个尺度。
也不知道是人心变了,还是道理变了,反正这些年,我是吃了不少好说话的亏,也没看见福报在哪里。
这个字在绝大多数情况下,都是贬义的。但凡事无绝对,有一种怂是值得发扬的,就是躲避可预见的危险。
今天要说的是做事不能怂。
职场上的压力,有一大半源于自己太怂。不敢跟老板争论,不敢跟客户叫板,只能委屈自己,付出得不到相应的回报。
同事小唐,负责一个市重点单位的消防维保工作,但他对接的甲方并不是这个单位的直属人员,而是外包的物业公司下属的工程部。
在合同签订之初,部门经理就跟小唐沟通,因为小唐的技术过硬,不管是水工活还是电工活,都能一把抓。
按道理来讲,维保合同只管维护,不管维修。
举个例子,厕所的水龙头,我只保证它打开的时候有水,其他问题一概不管。像打不开,关不上、水压不够,滴水漏水,水不干净,这些问题都归物业工程部管。
这就是维护的概念,水龙头的作用是放出水来,我只需要确认源头有水,管道中间的阀门没有关闭和堵塞,其他所有涉及到维修更换的工作,都不归我做。
当然这只是举个例子,实际操作中不可能这样上纲上线,但合同一定要尽可能这样签订,因为只有这样签订,才最符合自身利益,也最容易在可预见的问题上撇清关系。
小唐是懂行的,但他不敢跟经理争。
经理也不是不懂行,但问题是,经理只管签合同,不用干活,所有的活要小唐来干。
经理当然希望能顺利签订合同,只要公司能收钱就好了,至于活好不好干,那不是重点。
谁都不傻,都希望花最少的钱,达成最大的利益。物业的意思是,把所有消防方面的维修(除了强电,强电操作要有证,消防上一般都是弱电证),也归到乙方来做。
经理问小唐:你觉得维修这块有没有问题?
小唐回答:这超出了维保范围,这是工程上的事。
经理说:你不要管是谁的事,你就说,维修这块有没有问题。这个合同很重要,这是市重点单位,跟他们签了合同,对咱们公司的名声也好。
一提到大局观,小唐怂了,沉默着点了点头,于是合同就按甲方的意思签订了。
然后小唐就变成了驻场人员,从早忙到晚,就连消防水箱上的标识牌松动了,甲方都会给小唐打电话,让他去紧固。
而因为合同的关系,小唐也不敢跟甲方叫板。最后导致的结果就是,原本应该甲方出人配合的工作,也是小唐一个人干。
甲方有话:你是负责人,出了问题就都是你的问题,你们合同就是这么签的。我们的人有空闲的时候尽量跟你配合,但我们的人也很忙。
说这话的时候,物业工程部的人在两米开外的吸烟区聊天呢。
实际上以小唐的技术而言,他去任何一家公司都不是难事,但改不了性格上的缺陷,到哪儿都改变不了出力不讨好的结果。
做我们消防维保这个行业,专业性还是比较强的,即使合同签订的不利操作,但在真正处理问题时,还是有斡旋的余地。
我在北京时负责一个大型项目,共用二十台消防主机,要实现网络跨屏联动。意思就是,1号主机上的烟感报警,要能够启动2号主机上的消防泵。
当年的消防主机还不够先进,没有跨屏联动的功能,但公司跑业务的人,为了能签下这笔大单,私自答应了甲方的条件,而且是一直瞒着公司,直到最后签约时,才把正式的合同拿出来。
生意场上,信誉是第一位的,况且二十台消防主机的净利润,在当年来讲,那就相当于是某人说的那个“先实现一个小目标”。
因此,公司外聘了一家电子公司,专门为这个大型项目研发了通讯板。
但这个东西毕竟是嫁接的,不可能太好用,经常会出现信号阻断,或是元件烧毁的情况。
当时开发这套通讯板的价格是一百万,而后,每块通讯板的价格是四千八,那可是2004年。
在我之前负责这个项目的同事,就是被通讯板折磨得辞了职,而我进入公司的能力是电脑软件,工程部长觉得我的能力跟通讯板沾边(其实是扯淡,根本就是两回事),就把这个项目给了我。
我没有拒绝,是因为这个项目上的好处也多。
在我接手后的第一次故障处理时,我就跟甲方负责人说:您也知道,这个东西总坏,是因为它不是原装的。不是原装的东西,必然不会那么好用。当初你们非要跨屏联动,我们公司为了满足你们的要求,花费了巨大的人力物力,最终实现了你们的要求。现在的问题是能用,只是没有您想像得那么好用。
甲方负责人一个电话打到我公司,工程部长找我谈话,直接问我:你怎么能跟甲方这么说呢?
我反问工程部长:那我应该怎么说?一块板子进价四千八,售价才六千,难道咱们公司要包换吗?二十台主机,平均三个月就要换个遍,这笔账如果您认可,我没意见。
工程部长沉默良久,才跟我说:跟甲方说话要注意方式方法。
我说:我已经是用最温和的态度去跟他说这件事了,他要求咱们保证板子不出故障,这个谁也做不到,即使是原装的东西,也不可能永远不出故障。
工程部长又沉默良久,跟我说:换一种说法,毕竟咱们在挣人家的钱。虽然人家不可能换设备,但咱们也不能太高调,好像人家已经花了大钱,咱们就能拿着人家一样,这样不好。
我接受了工程部长的建议,换个说法。
其实也不完全是接受建议,而是后来我发现真的是甲方有问题。
这个项目面积太大,所以分成两个总控室,若干个分控室。分控室内一般不超过三台消防主机,而总控室却要放置六到八台消防主机。
运行的主机多,温度就高,高到什么程度呢?冬天屋里不用开暖气,我穿着羽绒服进去,待不了五分钟就得把羽绒服脱掉。
夏天中央空调形同虚设,在里面值班的人,一个个都跟水捞的一样。
而总控室的通讯板容易坏,分控室的很少坏。
我找甲方负责人,跟他说:你们总控室环境温度太高,电子元件过热,造成损坏。
甲方负责人就让工程部的人去测中央空调出风口的温度。
那人拿着测量杆,把杆头塞进出风口里,跟我说:这都低到十六度了,还怎么低?
我说他:你再往里伸点,伸到空调主机那儿去,温度更低。你这么测有什么用?你测一下消防主机柜里的温度。
那人冲我吹胡子瞪眼:没听说过,测空调温度就是这么测。
我说:那行,你们这个中央空调不管用,单独加空调。
那人斜着眼看我,挑衅着说:你说加就加呀?你掏钱呢?
我说他:别跟我臭来劲,实际上我跟你说不着,你可以如实上报,我跟你们领导说。
最后的结果,就是加装了空调,而且事实证明,加装了空调以后,通讯板出故障的频率骤降。
如果我不敢说话,我也会像之前的那位同事一样,最终被折磨得辞职了事。所以说,做事的时候,一定不能怂!
可长大以后,把这些用到实际的人际交往中,往往会发现这是一个大坑!
曾经以为,好说话是对人和善的一种表现,通常非原则性问题,能说得过去就行,与人为善,吃亏是福嘛。
可实际上呢,也不知道从什么时候起,好说话被看成是好欺负,而且就有那么一些人,你越是好说话,他越是臭来劲。
男主人公小赵,学历一般,中专毕业,长得不错,阳光帅气,一米八三的大高个,酷爱打篮球,曾是校队的中锋。
小赵上班后,认识了一个女孩,叫小西。小西比小赵大三岁。
最开始的时候,小赵并不喜欢小西,因为小西的外形条件有些差强人意。一米五几的个头,身材臃肿,相貌普通,皮肤沉暗,初中学历。
所有认识的人都嘲笑小西,说她居然想追小赵,简直就是痴人说梦。
然而小西却置若罔闻,半年后,跟小赵同居了。
所有人都惊掉了下巴,好多人问小赵:你是抽风了?还是被下蛊了?
而小赵却始终保持着沉默,即使他的父母问他,他也什么都不说,只是低着头坐着,像老僧入定一般。
终于有一回同学聚会,小赵喝大了,一把鼻涕一把泪地向众人诉说了原委。
小赵不喜欢小西,但是小西对小赵 特别的好 !
比如说下雨天,小赵下班时,小西准在门口等他,手里拿着两把伞。
再比如说,小西以自己生日为由,约小赵逛街,小赵看到一块表,随口说了一句:挺漂亮的。
小西就各种打零工挣钱,然后把表买来送给小赵。
小赵不要,小西就当着小赵的面,把表摔在地上,再用脚跺坏,然后再去打零工挣钱,再买一块,拿来送给小赵。
吃的用的,只要小西能想到的,能买得起的,统统买来送给小赵,小赵只要说不要,不是扔就是弄坏,然后再去挣钱,再买。
这样的事多了,小赵有了心理阴影。小西再送他东西,他就默默地收下。一方面是不想让小西糟蹋东西,另一方面,看到小西为了挣钱而日渐憔悴,小赵心里也觉得过意不去。
小赵试着躲开小西,可小西能在大雨中站在小赵家楼下,整整一夜,还不打伞,淋得跟个水鬼似的。
小赵自己说:我不喜欢她,可谁能像她那样对我好?
从一开始的不好意思拒绝,到被胁迫,最终产生依赖感,错误地将心理扭曲理解为真爱,这不仅是因为好说话,也是因为性格软弱,且见识太浅。
同事小孙家境富裕,小郭生活拮据。小郭经常向小孙借钱,也不多借,一次就借五百,这个月借了,下个月一发工资就还上。
这样借了还,还了借,持续了得有一年多,突然有一天,小郭向小孙借一万块,说是家里老人生病了,急用钱,但这笔钱太大,得半年才能还上。
小孙也没多想,就把钱借给了小郭,毕竟小郭总向他借钱,而且每次都还。
一晃半年,小郭跟小孙说,钱还不上,实在挣不出来那么多,到目前只攒了两千多,但是老人的身体还是不好,这钱还得留着救急。
小孙有点不高兴,不是说好半年还吗?
但小郭一脸真诚地道歉,小孙也抹不开面子,就说:那你什么时候有了再还吧,反正我也不急着用钱。
这一等就是一年,小郭再也不提还钱的事,小孙忍了几回,终于忍不住,开口向小郭要钱,小郭却说:你不是不着急用钱吗?
小孙气得发笑,说:我着不着急用钱,也是你跟我借钱,说好半年还,这都一年半了,你到底什么时候还我钱?
小郭当时就黑了脸,冷冷地答了一句:没钱。
小孙也生气了,板着脸说:那你现在有多少,先还我,分期还。
没想到这句话把小郭激怒了,在办公室跳着脚冲小孙嚷:你这是要逼死我呀!我一个月挣的那点钱,就是个活命的钱,我都给了你,我一家子喝西北风去啊?
小孙被嚷得一脸懵,怎么叫我逼死你?明明是你向我借钱,欠债还钱,这不是天经地义的事吗?
办公室的同事没人吭声,其实最开始的时候,就有人劝过小孙,说小郭总这样跟你借钱,不是个好事儿,你别借给他了。
但是小孙不听劝,还说都是同事,五百块钱也不算什么事儿。
所以到了这个时候,没人吭声。
最后是公司领导把两人叫到了经理室,约定小郭每个月发了工资,还小孙五百块,直到把钱还完。
从那以后,小郭对待小孙就像仇人一样,还逢人就说小孙不地道,逼着他还钱,他连给孩子买双新鞋的钱都没有,都是小孙害的。
小孙想过辞职,换份工作。可钱还没还完,小孙也走不了。那时候不像现在,转个账就行,那时候都是用现金,借钱的时候,小孙也没让小郭打欠条,所以小孙也只能忍着。
老话说,救急不救穷,这句话绝对是真理。
所以说,做人不能好说话,不管是对谁,心里始终都要有个尺度。
也不知道是人心变了,还是道理变了,反正这些年,我是吃了不少好说话的亏,也没看见福报在哪里。
这个字在绝大多数情况下,都是贬义的。但凡事无绝对,有一种怂是值得发扬的,就是躲避可预见的危险。
今天要说的是做事不能怂。
职场上的压力,有一大半源于自己太怂。不敢跟老板争论,不敢跟客户叫板,只能委屈自己,付出得不到相应的回报。
同事小唐,负责一个市重点单位的消防维保工作,但他对接的甲方并不是这个单位的直属人员,而是外包的物业公司下属的工程部。
在合同签订之初,部门经理就跟小唐沟通,因为小唐的技术过硬,不管是水工活还是电工活,都能一把抓。
按道理来讲,维保合同只管维护,不管维修。
举个例子,厕所的水龙头,我只保证它打开的时候有水,其他问题一概不管。像打不开,关不上、水压不够,滴水漏水,水不干净,这些问题都归物业工程部管。
这就是维护的概念,水龙头的作用是放出水来,我只需要确认源头有水,管道中间的阀门没有关闭和堵塞,其他所有涉及到维修更换的工作,都不归我做。
当然这只是举个例子,实际操作中不可能这样上纲上线,但合同一定要尽可能这样签订,因为只有这样签订,才最符合自身利益,也最容易在可预见的问题上撇清关系。
小唐是懂行的,但他不敢跟经理争。
经理也不是不懂行,但问题是,经理只管签合同,不用干活,所有的活要小唐来干。
经理当然希望能顺利签订合同,只要公司能收钱就好了,至于活好不好干,那不是重点。
谁都不傻,都希望花最少的钱,达成最大的利益。物业的意思是,把所有消防方面的维修(除了强电,强电操作要有证,消防上一般都是弱电证),也归到乙方来做。
经理问小唐:你觉得维修这块有没有问题?
小唐回答:这超出了维保范围,这是工程上的事。
经理说:你不要管是谁的事,你就说,维修这块有没有问题。这个合同很重要,这是市重点单位,跟他们签了合同,对咱们公司的名声也好。
一提到大局观,小唐怂了,沉默着点了点头,于是合同就按甲方的意思签订了。
然后小唐就变成了驻场人员,从早忙到晚,就连消防水箱上的标识牌松动了,甲方都会给小唐打电话,让他去紧固。
而因为合同的关系,小唐也不敢跟甲方叫板。最后导致的结果就是,原本应该甲方出人配合的工作,也是小唐一个人干。
甲方有话:你是负责人,出了问题就都是你的问题,你们合同就是这么签的。我们的人有空闲的时候尽量跟你配合,但我们的人也很忙。
说这话的时候,物业工程部的人在两米开外的吸烟区聊天呢。
实际上以小唐的技术而言,他去任何一家公司都不是难事,但改不了性格上的缺陷,到哪儿都改变不了出力不讨好的结果。
做我们消防维保这个行业,专业性还是比较强的,即使合同签订的不利操作,但在真正处理问题时,还是有斡旋的余地。
我在北京时负责一个大型项目,共用二十台消防主机,要实现网络跨屏联动。意思就是,1号主机上的烟感报警,要能够启动2号主机上的消防泵。
当年的消防主机还不够先进,没有跨屏联动的功能,但公司跑业务的人,为了能签下这笔大单,私自答应了甲方的条件,而且是一直瞒着公司,直到最后签约时,才把正式的合同拿出来。
生意场上,信誉是第一位的,况且二十台消防主机的净利润,在当年来讲,那就相当于是某人说的那个“先实现一个小目标”。
因此,公司外聘了一家电子公司,专门为这个大型项目研发了通讯板。
但这个东西毕竟是嫁接的,不可能太好用,经常会出现信号阻断,或是元件烧毁的情况。
当时开发这套通讯板的价格是一百万,而后,每块通讯板的价格是四千八,那可是2004年。
在我之前负责这个项目的同事,就是被通讯板折磨得辞了职,而我进入公司的能力是电脑软件,工程部长觉得我的能力跟通讯板沾边(其实是扯淡,根本就是两回事),就把这个项目给了我。
我没有拒绝,是因为这个项目上的好处也多。
在我接手后的第一次故障处理时,我就跟甲方负责人说:您也知道,这个东西总坏,是因为它不是原装的。不是原装的东西,必然不会那么好用。当初你们非要跨屏联动,我们公司为了满足你们的要求,花费了巨大的人力物力,最终实现了你们的要求。现在的问题是能用,只是没有您想像得那么好用。
甲方负责人一个电话打到我公司,工程部长找我谈话,直接问我:你怎么能跟甲方这么说呢?
我反问工程部长:那我应该怎么说?一块板子进价四千八,售价才六千,难道咱们公司要包换吗?二十台主机,平均三个月就要换个遍,这笔账如果您认可,我没意见。
工程部长沉默良久,才跟我说:跟甲方说话要注意方式方法。
我说:我已经是用最温和的态度去跟他说这件事了,他要求咱们保证板子不出故障,这个谁也做不到,即使是原装的东西,也不可能永远不出故障。
工程部长又沉默良久,跟我说:换一种说法,毕竟咱们在挣人家的钱。虽然人家不可能换设备,但咱们也不能太高调,好像人家已经花了大钱,咱们就能拿着人家一样,这样不好。
我接受了工程部长的建议,换个说法。
其实也不完全是接受建议,而是后来我发现真的是甲方有问题。
这个项目面积太大,所以分成两个总控室,若干个分控室。分控室内一般不超过三台消防主机,而总控室却要放置六到八台消防主机。
运行的主机多,温度就高,高到什么程度呢?冬天屋里不用开暖气,我穿着羽绒服进去,待不了五分钟就得把羽绒服脱掉。
夏天中央空调形同虚设,在里面值班的人,一个个都跟水捞的一样。
而总控室的通讯板容易坏,分控室的很少坏。
我找甲方负责人,跟他说:你们总控室环境温度太高,电子元件过热,造成损坏。
甲方负责人就让工程部的人去测中央空调出风口的温度。
那人拿着测量杆,把杆头塞进出风口里,跟我说:这都低到十六度了,还怎么低?
我说他:你再往里伸点,伸到空调主机那儿去,温度更低。你这么测有什么用?你测一下消防主机柜里的温度。
那人冲我吹胡子瞪眼:没听说过,测空调温度就是这么测。
我说:那行,你们这个中央空调不管用,单独加空调。
那人斜着眼看我,挑衅着说:你说加就加呀?你掏钱呢?
我说他:别跟我臭来劲,实际上我跟你说不着,你可以如实上报,我跟你们领导说。
最后的结果,就是加装了空调,而且事实证明,加装了空调以后,通讯板出故障的频率骤降。
如果我不敢说话,我也会像之前的那位同事一样,最终被折磨得辞职了事。所以说,做事的时候,一定不能怂!