如题所述
2020年上半年,19家上市公司中,就有14家公司的营收出现了下滑,这是自2014年后酒企公司的首次集体业绩下滑。
与此同时,根据中国酒业协会的数据显示,白酒行业的产量连续3年出现下降,2019年,白酒产量为785.9万吨,较上一年的871.2万吨,减少近10%;规模以上白酒企业减少到1176家,连续三年减少。
虽然白酒板块的业绩指标出现了集体性下滑,但似乎并不影响投资者对白酒股的投资热情。白酒板块在2020年4月份之前和上证综指的走势高度一致,而在4月份之后走出了一波独立行情,上半年白酒板块上涨高达25.7%,而同期上证综指下跌3.26%。截至2020年9月8日,白酒板块今年以来累计上涨52.97%。不过,在 8月31日半年报截止日期后,白酒板块出现了些许回调。
图表 1:今年以来白酒板块和走势对比图
白酒的经营业绩出现了下滑,未来酒企该如何应对?
根据国家统计局数据显示,2020年1-6月,规模以上白酒企业产量350.15万千升,同比下降8.59%;销售收入2736.68亿元,同比下降1.27%;利润729.92亿元,2.22%。而与此同时,19家白酒上市公司实现营收共计1299.27亿元,同比增长2.15%;实现478.45亿元,同比增长8 %。
无论营收增速还是净利增速,上市酒企的业绩明显高于行业平均水平,疫情叠加效应影响下,行业集中度进一步提升。
除茅台、五粮液、、酒鬼酒、ST黄台外,其余14家公司营收出现同比下滑。其中,水井坊、口子窖、青青稞酒、迎驾贡酒和老白干酒等降幅较大,金种子酒、洋河股份、舍得酒业、伊力特、金徽酒等次之,古井贡酒、今世缘等微降。其中,水井坊的营收出现了腰斩,从2019年上半年的16.9亿元下降到2020年上半年的8.04亿元,降幅高达52.41%。
图表 2:2020年上半年19家上市白酒企业的业绩指标
市场份额向头部集中的趋势在上半年表现得愈发明显。
虽然14家公司营收出现了下滑,但在贵州茅台、五粮液较快增长的带动下,19家公司整体仍实现了同比增长,尽管增幅微弱,仅为2.15%。贵州茅台、五粮液两家公司合计营收为747.20亿元,合计营收增长12.1%;合计净利润为334.57亿元,增长14.2%,领先于全行业。
2020年上半年,前6家名酒上市公司合计营收为1082.04亿元,占比为85.33%,前6家的合计利润占比为94.36%。
从净利润来看,除了贵州茅台、五粮液、、山西汾酒、酒鬼酒和*ST皇台实现了增长外,其他13家企业均是负增长,其中*ST皇台净利润增速摘得第一名的好成绩,增速达118.47%,山西汾酒、酒鬼酒、泸州老窖、五粮液和贵州茅台也实现了不同程度的增长,分别为33.05%、18.42%、17.12%、16.68%和13.29%。
总之,受新冠肺炎疫情影响,经济环境、市场需求、消费模式等发生重大变化,白酒的消费场景受限,2020年上半年,白酒行业整体发展面临着较大的压力。
在疫情的催化下,白酒行业分化日益加剧,高端品牌始终把控着市场主动权。与腰部及以下企业相比,头部白酒企业在疫情特殊时期表现出了顽强的风险抵抗能力。
从营收和净利润双增长的业绩来看,茅台、五粮液、山西汾酒这三家白酒企业无论是抗风险能力还是应变能力,都顺利通过了这场疫情“大考”。
虽然疫情造成了各大酒企的业绩下滑,但贵州茅台依然实现了营收和净利润的稳步增长。2020年上半年,贵州茅台实现439.53亿元,同比增长11.31%;净利润226.02亿元,同比增长13.29%。
长期以来,贵州茅台一直受到众多机构的热捧。今年以来,即使突发的疫情也未能撼动市场对贵州茅台的信心。数据显示,上半年股价累计涨幅达到25.46%。据悉,二季度基金抱团前十的上市公司中,贵州茅台获1360家基金持有,是基金扎堆最多的上市公司。截至9月8日收盘,贵州茅台市值为2.15万亿元,稳坐沪深两市上市公司市值第一的位置,远远高于第二名的工商银行(1.76万亿元)。
贵州茅台的地位之所以难以撼动,和它的发展战略不无关系。2016年,时任董事长李保芳提出贵州茅台的“双轮驱动”战略:和系列酒并驾齐驱。在这一理念提出后,茅台系列酒的收入从2016年上半年的6.9亿元暴增至46.5亿元。
对于2020年半年报的成绩,贵州茅台表示:上半年公司主要指标保持“两位数”增长,为完成全年目标奠定了坚实基础。下半年,公司将坚持理念,围绕贯彻落实“五个坚定不移”,切实在深化改革上实现新突破,在严格管理上体现新要求,在生态环境上务求新举措,在高质量发展上找准新目标,在上取得新成效,着力推动公司实现更好发展。”
上半年,五粮液实现营收307.68亿元,同比增长13.32%;归属上市公司股东的净利润为108.55亿元,同比增长16.28%。
具体来看,公司酒类销售上半年实现了281.67亿元,占营收比重为91.55%,而酒类的为80.27%,比上年同期增长了2.11%。另外,公司的货币资金占总资产比例为58.98%,同比增长2.34%。
可以说,在疫情影响的大背景下,五粮液交出的是一份亮丽的答卷。对此,五粮液称:“在创新体系方面,五粮液与新浪集团合作推出基于区块链技术的“数字酒证”, 探索 挖掘五粮液消费、投资价值。”
而在今年7月份,五粮液公司正式开业,积极打造集品牌宣传平台、产品销售平台、消费者互动平台和线上市场管理平台为一体的“垂直生态赋能平台”。另外,五粮液云店平台已经上线,全国五粮液专卖店全部上“云”,构建线上线下一体化的营销互动、提供无接触式产品配送服务。
上述举措,也是五粮液向高质量发展迈出的坚实步伐。其构建的清晰营销体系,助推了五粮液业绩稳步增长。
今年上半年,山西汾酒实现营收69亿元,同比增长7.8%;实现归母净利润16.05亿元,同比增长33.05%。
从长期来看,山西汾酒的业绩增速仍位居行业前列。数据显示,2017-2019年,山西汾酒营收增速分别为37.06%、47.48%、25.79%,远高于泸州老窖的20.5%、25.6%、21.15%,洋河的15.92%、21.3%、-4.28%,古井贡酒的15.81%、24.65%、19.93%。
从资本市场来看,山西汾酒确实备受市场青睐。数据显示,截至2020年9月8日,山西汾酒累计涨幅为110.93%,远高于白酒指数的50%。
据悉,山西汾酒上半年业绩向好主要归结为三个因素:一是去年以来山西汾酒开始实质性全国化推广,南方市场的大量招商贡献了很大一部分业绩;二是山西汾酒旗下等保健酒增长较猛;三是混改完成后,山西汾酒内部关系被梳理顺畅,资源投放效率提升。
按照山西汾酒的市场规划,接下来山西汾酒将重点布局长江以南市场,以期、珠三角核心市场的业绩大幅度增长。
中国酒业发展进入“负时代”,那各类酒企该如何应对呢?
我们认为,只有拥抱变化,比如创造新的沟通方式、新的,才能在竞争中立于不败之地。
第一,综合线上线下平衡发展,重视新媒体的传播。
在“负时代”,酒企将面对新一代的消费群体与消费需求。酒企应有侧重点地把自己的某一类产品聚焦年轻一族,和用户进行积极、主动的沟通,在传播方式上,重视新媒体的传播,出现在消费者接触的新媒体平台。同时,做好线上综合平台的拓展,如京东、等线上综合性电商平台。
随着疫情防控进入常态化,基于互联网、大数据的产品创新和商业模式创新,将为消费者提供更加个性化、便捷化的服务体验。
第二,积极进行产品的创新和转型升级。
随着竞争的加剧、产品供给的过剩以及消费者的逐渐成熟,行业的传承与创新须相辅相成,酒企应将更多的精力转向产品创新和模式创新,用企业的转型升级和产品的进化来打动消费者。
比如白酒黄金期里的盘中盘(以旺销场所带动市场热潮的渠道垄断战法)、办公室主任攻略、后备箱工程、品鉴会模式等,在“负时代”,酒企要寻找新的模式去领先竞争。
第三,龙头酒企要 擅于 运用新技术进行赋能。
在“负时代”,也是新技术层出不穷的时代,运用新技术为市场赋能、品牌赋能、客户体验赋能是龙头酒企应该提前去做的。比如五粮液的终端俱乐部与消费者俱乐部,洋河的蓝色经典送 健康 等。
第四,中小酒企要尽力抢占区域市场
中小酒企要在存量市场做到份额提升与结构性提升,其中结构性提升更重要。比如,安徽的文王贡酒在阜阳成立了营销中心,重点去布局阜阳市场。
疫情的到来,给省外市场布局提供了一个关键期和窗口期,区域龙头要抓住外向发展的机会,在其他酒企“回撤”时采取进攻,赢得市场先机。
区域酒商要做到“三个聚焦”。一是聚焦核心产品,把自身经营在区域内排位在后三位产品砍掉,同时在产品品类上也要进行聚焦;二是聚焦优势渠道,把核心资源聚焦到自己的优势渠道上,扩大在这个渠道的市场占比;三是聚焦资源,不要过分的分散资源。
在白酒行业进入“负时代”,企业的增长将是量和价的底层逻辑,行业将呈现出冰火两重天的局面,经营差的企业将持续低迷,兼并重组的现象将集中发生。“不论是政府,还是资本,经营企业的目的是向好发展,如果企业持续低迷,甩掉包袱成为最理性的决策。兼并重组也是市场竞争的必然结果。”某券商分析师坦言道。