如题所述
第1个回答 推荐于2019-08-18
对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前的实际情况来看,大多中小企业在财务管理机制上存在着以下问题:
1、财务部门设置简单,缺少必要的监督,权限设定不清。
2、中小企业大多为了节约人力成本,让一个员工身兼数职,造成分工不明,职责不清。
3、往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
4、对投资缺少科学的分析和论证,投资具有盲目性,缺少实施后的跟踪和反馈。
5、中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资本额少。
针对上述问题,可以采取以下四条措施来改善中小企业财务管理方面的不足。
1、规范企业内部财务管理制度,健全监管机制;
2、强化资金管理 ,合理进行资金分配;
3、改变理模式,引进科学管理人才和先进管理理念;
4、拓宽融资渠道,树立新的融资观念;本回答被网友采纳
1、财务部门设置简单,缺少必要的监督,权限设定不清。
2、中小企业大多为了节约人力成本,让一个员工身兼数职,造成分工不明,职责不清。
3、往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
4、对投资缺少科学的分析和论证,投资具有盲目性,缺少实施后的跟踪和反馈。
5、中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资本额少。
针对上述问题,可以采取以下四条措施来改善中小企业财务管理方面的不足。
1、规范企业内部财务管理制度,健全监管机制;
2、强化资金管理 ,合理进行资金分配;
3、改变理模式,引进科学管理人才和先进管理理念;
4、拓宽融资渠道,树立新的融资观念;本回答被网友采纳