如题所述
第1个回答 推荐于2016-12-01
中国建筑500强之葛洲坝
关键字：中国建筑 500强 葛洲坝 中国建筑500强
如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。
葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
一、投资业走出强企富民康庄大道
中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期，经过20多年的风雨征程，走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。大体可划分为三个阶段：
第一阶段为起步摸索时期，从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场，到1997年葛洲坝股改上市。
这一时期投资业特点是“面广、量小、摊子大”。面广，指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小，指单个投资项目额度小，缺乏规模优势;摊子大，指各单位和部门都大办实体，遍地开花。当时由于葛洲坝工程完工，企业无活可干，工人大量待业，敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。1992年，企业正式提出了“二二一”产业战略(二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产)，大量剩余员工向工业、三产业转移，寻找新的发展空间。这一时期，葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆尝试，在困难时期安置了大批富余人员，促进了企业稳定，也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。
第二阶段为规范发展时期，从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。
这一阶段投资业特点是：项目规模明显提高，与主业关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。子分公司的自主投资活动基本被禁止，彻底扭转了以前“乱投资、乱贷款、乱担保”的状况，同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目，投资重点侧重于基础设施领域。这一时期，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业，相对而言，对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细，没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。
第三阶段为全面发展时期，从2003年集团公司纳入国资委管理至目前。
这一时期投资业特点是：葛洲坝集团投资主业地位正式确立，投资开发步入快车道，投资兴业格局基本形成，投资管理体系日趋完善，投资业规模、效益更加彰显。国资委正式确立了集团“建筑业、房地产开发经营、水电投资经营”三大主业;以2004年第一次党代会召开为标志，集团明确提出了“由单一的承包商向投资开发商承包商并重”等“三大转变”的发展思路，逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等各大板块齐头并进的格局，投资业全面迈上良性发展的快车道，“投资兴业”深入人心，成为全体葛洲坝人的共识。
二、投资业力推集团跨越式发展
2004年，葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团的战略目标，将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、实现“大强富”目标的重要举措，自此投资兴业步伐明显加快，领域日趋多元，力度逐年加大。2004至2009年，集团实际每年完成的投资额逐年增加，6年累计投资总额272.70亿元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累计投资总额达212亿元。快速发展的投资业，为集团快速发展增添了强劲动力：
一是推动了葛洲坝集团在央企地位的提升。根据中央企业2008年度分户国有资产运营情况，在列入考核的118家中央企业中，集团公司的营业收入为68位，利润总额为53位，年末国有资产总量为77位，同2002底刚纳入国资委监管相
二是推动了葛洲坝集团资产规模的快速扩大。2003年末，集团总资产仅有80亿元，且主要集中在土地、建筑设备等方面，2009年末集团总资产达到430亿元，6年净增加350亿元，其中由投资业形成的总资产达330亿元，占总资产的77%。
三是推动了产业结构的优化。通过投资开发，在做大做强建筑主业的同时，高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起，由投资形成的产值、利润占公司总产值、利润比重大幅上升，“三业并举”格局初显。
四是推动了产业布局的日臻完善。民爆产能规模达到20万吨，水泥产能达到1800万吨，高速公路总里程达到450公里，在上市公司中处于前列，基本形成区域控制格局。
五是推动了建筑主业的发展。近5年来，集团内部承包中标投资项目的工程量逾百亿元，并通过对子公司注入资本金和购置施工设备，大大提高了子公司独立闯市场能力;通过对沪汉蓉公司等企业的投资入股，敲开了铁路等相关领域的建筑市场;积累了新领域的专业业绩，获得了一批高等级资质。
六是推动了资本的高效运作。得益于对大广北高速公路、内遂高速公路等项目的投资，公司完成了可转债券的发行并且取得了目前上市公司最高的行权率，配股获得成功，两项累计从资本市场募集资金达34亿元，大大改善了公司的资本结构。
三、深入推进投资兴业战略实施
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。中国建筑500强葛洲坝集团投资兴业已取得了辉煌业绩，但依然任重道远。目前，投资业对集团的贡献主要体现在资产规模上，对产值、利润的贡献率还有待提高，投资主业地位还有待提升，海外投资还有待突破，战略性资源抢占还有待落实。
正视不足的同时，更应看到，集团投资业已经完全具备了进一步加快发展的条件和能力：思想认识方面，集团已明晰了投资兴业的战略总署，“投资兴企”深入人心，成为全集团的共识，集团大开发、大投资的信心和决心更加坚定。实力方面，集团的经营实力、资产实力、资金实力与以前有了翻天覆地的变化。资源方面，通过实施新疆战略等重大举措，集团已抢占一批水电、煤炭、风电等战略性资源，为以后投资业提供了稳固的物质保障。经验方面，通过多年的探索和积累，集团已经摆脱了以前粗放型投资管理的模式，走上了科学、规范、精细的投资管理轨道。
未来，集团将围绕投资业发展“三主”目标和做强“三大”主业、实现“三个转变”，着力抓好以下工作：坚定不移实施“投资兴业”战略，咬定“转轨变型”这根主线不放松，不断创新投资理念和思路;坚定不移调整产业结构，切实提高投资在集团经济中地位，努力抢占各类资源，优化资源配置，促进集团产业结构不断优化和升级;坚定不移推动投资管理的现代化、精细化、程序化、制度化、科学化管理，提高投资全过程管控能力和水平;坚定不移实现“海外投资”的突破，以水电、矿产等资源为主，重点寻找有利市场的投资机会，积极寻求海外的项目开发和并购机会，以海外承包业务带动海外投资业务发展。
宏伟蓝图已经勾画，美好愿景振奋人心。我们坚信，集团投资业的新一轮大突破，必将带来集团新一轮产业大升级和大发展，实现企业产业结构和发展方式的根本转变，为“强企富民”作出更大贡献!本回答被提问者采纳
关键字：中国建筑 500强 葛洲坝 中国建筑500强
如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。
葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
一、投资业走出强企富民康庄大道
中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期，经过20多年的风雨征程，走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。大体可划分为三个阶段：
第一阶段为起步摸索时期，从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场，到1997年葛洲坝股改上市。
这一时期投资业特点是“面广、量小、摊子大”。面广，指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小，指单个投资项目额度小，缺乏规模优势;摊子大，指各单位和部门都大办实体，遍地开花。当时由于葛洲坝工程完工，企业无活可干，工人大量待业，敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。1992年，企业正式提出了“二二一”产业战略(二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产)，大量剩余员工向工业、三产业转移，寻找新的发展空间。这一时期，葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆尝试，在困难时期安置了大批富余人员，促进了企业稳定，也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。
第二阶段为规范发展时期，从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。
这一阶段投资业特点是：项目规模明显提高，与主业关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。子分公司的自主投资活动基本被禁止，彻底扭转了以前“乱投资、乱贷款、乱担保”的状况，同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目，投资重点侧重于基础设施领域。这一时期，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业，相对而言，对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细，没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。
第三阶段为全面发展时期，从2003年集团公司纳入国资委管理至目前。
这一时期投资业特点是：葛洲坝集团投资主业地位正式确立，投资开发步入快车道，投资兴业格局基本形成，投资管理体系日趋完善，投资业规模、效益更加彰显。国资委正式确立了集团“建筑业、房地产开发经营、水电投资经营”三大主业;以2004年第一次党代会召开为标志，集团明确提出了“由单一的承包商向投资开发商承包商并重”等“三大转变”的发展思路，逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等各大板块齐头并进的格局，投资业全面迈上良性发展的快车道，“投资兴业”深入人心，成为全体葛洲坝人的共识。
二、投资业力推集团跨越式发展
2004年，葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团的战略目标，将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、实现“大强富”目标的重要举措，自此投资兴业步伐明显加快，领域日趋多元，力度逐年加大。2004至2009年，集团实际每年完成的投资额逐年增加，6年累计投资总额272.70亿元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累计投资总额达212亿元。快速发展的投资业，为集团快速发展增添了强劲动力：
一是推动了葛洲坝集团在央企地位的提升。根据中央企业2008年度分户国有资产运营情况，在列入考核的118家中央企业中，集团公司的营业收入为68位，利润总额为53位，年末国有资产总量为77位，同2002底刚纳入国资委监管相
二是推动了葛洲坝集团资产规模的快速扩大。2003年末，集团总资产仅有80亿元，且主要集中在土地、建筑设备等方面，2009年末集团总资产达到430亿元，6年净增加350亿元，其中由投资业形成的总资产达330亿元，占总资产的77%。
三是推动了产业结构的优化。通过投资开发，在做大做强建筑主业的同时，高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起，由投资形成的产值、利润占公司总产值、利润比重大幅上升，“三业并举”格局初显。
四是推动了产业布局的日臻完善。民爆产能规模达到20万吨，水泥产能达到1800万吨，高速公路总里程达到450公里，在上市公司中处于前列，基本形成区域控制格局。
五是推动了建筑主业的发展。近5年来，集团内部承包中标投资项目的工程量逾百亿元，并通过对子公司注入资本金和购置施工设备，大大提高了子公司独立闯市场能力;通过对沪汉蓉公司等企业的投资入股，敲开了铁路等相关领域的建筑市场;积累了新领域的专业业绩，获得了一批高等级资质。
六是推动了资本的高效运作。得益于对大广北高速公路、内遂高速公路等项目的投资，公司完成了可转债券的发行并且取得了目前上市公司最高的行权率，配股获得成功，两项累计从资本市场募集资金达34亿元，大大改善了公司的资本结构。
三、深入推进投资兴业战略实施
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。中国建筑500强葛洲坝集团投资兴业已取得了辉煌业绩，但依然任重道远。目前，投资业对集团的贡献主要体现在资产规模上，对产值、利润的贡献率还有待提高，投资主业地位还有待提升，海外投资还有待突破，战略性资源抢占还有待落实。
正视不足的同时，更应看到，集团投资业已经完全具备了进一步加快发展的条件和能力：思想认识方面，集团已明晰了投资兴业的战略总署，“投资兴企”深入人心，成为全集团的共识，集团大开发、大投资的信心和决心更加坚定。实力方面，集团的经营实力、资产实力、资金实力与以前有了翻天覆地的变化。资源方面，通过实施新疆战略等重大举措，集团已抢占一批水电、煤炭、风电等战略性资源，为以后投资业提供了稳固的物质保障。经验方面，通过多年的探索和积累，集团已经摆脱了以前粗放型投资管理的模式，走上了科学、规范、精细的投资管理轨道。
未来，集团将围绕投资业发展“三主”目标和做强“三大”主业、实现“三个转变”，着力抓好以下工作：坚定不移实施“投资兴业”战略，咬定“转轨变型”这根主线不放松，不断创新投资理念和思路;坚定不移调整产业结构，切实提高投资在集团经济中地位，努力抢占各类资源，优化资源配置，促进集团产业结构不断优化和升级;坚定不移推动投资管理的现代化、精细化、程序化、制度化、科学化管理，提高投资全过程管控能力和水平;坚定不移实现“海外投资”的突破，以水电、矿产等资源为主，重点寻找有利市场的投资机会，积极寻求海外的项目开发和并购机会，以海外承包业务带动海外投资业务发展。
宏伟蓝图已经勾画，美好愿景振奋人心。我们坚信，集团投资业的新一轮大突破，必将带来集团新一轮产业大升级和大发展，实现企业产业结构和发展方式的根本转变，为“强企富民”作出更大贡献!本回答被提问者采纳
