如题所述
第1个回答 2022-07-19
现在翻书，心态上求的是一个实用。
怎么界定“实用”呢？分法应该有很多种。
我粗分两类，一是抚慰心灵，二是启发思维。
抚慰心灵主要是指大略得懂一点道理，启发思维是指清晰地知道该怎么办。
跟人聊天也是一样一样的。
翻冯仑的《扛住就是本事》，两类都沾边，也就算是求个实用。
微信读书上架的版本目录很简单，为了便于记忆，自己检索找了一份细化了的目录（这篇仅是第一部分的）：
第一部分成事的方法
01 裸体战术：谈判需要直与快
02 泼妇理论：浅灰色地带的规则
03 僵局规则：达不成共识时如何妥协
04 时间效应：时间如何让人变得伟大
05 熟人成本：能通过市场解决就别用人情
06 孙子心态：挣钱要善于低头求人
07 大哥姿势：领导者指道、扛事、买单
08 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘
09 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人”
10 周期律魔咒：如何实现企业持续发展
这书应该特别好读，因为冯仑每个小标题下面都是各种各样的故事。
冯唐用注解梁启超编纂的《曾文正公嘉言钞》出了一本《成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞》，谈的也是如何把控大方向上的修炼，能不能做得到，怎么才能做到，都没法在书里面交代清楚。
冯仑第一部分谈成事，总结了10种大的局限，所能讲的内容肯定跟曾国藩和冯唐有很多重复的叨叨。
这再一次教育我，除非是靠卖内容吃饭的（因为这本身就是需要做的事），其他的时候不必要追求读书要读的量，做事的过程中，专精于翻一本书，把一本书的实用价值最大化得释放出来，就已经足够成事了。
回到冯仑总结的10大局限，既要读局限以内，也要读局限以外。
比如这第一大局限——裸体战术：谈判需要直与快。
冯仑讲了自己在万通时的经验、讲了曾经听过的一个苏州女大学生的经验、讲了王石的经验、最后又增加了一个自己在台湾骑行时的经验。
有关此战术的故事讲完，冯仑也点出了这局限大致的应用分寸：请注意场合。
什么场合？太多，不胜罗列，倒让我想起电视剧《手机》里的一句台词：
引出这句台词，也就又引出要给做人和做事分类的一份思考，所谓“摁下了葫芦起了瓢”，试图降低A信息的交易费用时，必然又会因为新增的信息而产生出一份交易费用。
不妨，最终看哪个更简单，更简单的拿来用，好用就算实用。
怎么界定“实用”呢？分法应该有很多种。
我粗分两类，一是抚慰心灵，二是启发思维。
抚慰心灵主要是指大略得懂一点道理，启发思维是指清晰地知道该怎么办。
跟人聊天也是一样一样的。
翻冯仑的《扛住就是本事》，两类都沾边，也就算是求个实用。
微信读书上架的版本目录很简单，为了便于记忆，自己检索找了一份细化了的目录（这篇仅是第一部分的）：
第一部分成事的方法
01 裸体战术：谈判需要直与快
02 泼妇理论：浅灰色地带的规则
03 僵局规则：达不成共识时如何妥协
04 时间效应：时间如何让人变得伟大
05 熟人成本：能通过市场解决就别用人情
06 孙子心态：挣钱要善于低头求人
07 大哥姿势：领导者指道、扛事、买单
08 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘
09 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人”
10 周期律魔咒：如何实现企业持续发展
这书应该特别好读，因为冯仑每个小标题下面都是各种各样的故事。
冯唐用注解梁启超编纂的《曾文正公嘉言钞》出了一本《成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞》，谈的也是如何把控大方向上的修炼，能不能做得到，怎么才能做到，都没法在书里面交代清楚。
冯仑第一部分谈成事，总结了10种大的局限，所能讲的内容肯定跟曾国藩和冯唐有很多重复的叨叨。
这再一次教育我，除非是靠卖内容吃饭的（因为这本身就是需要做的事），其他的时候不必要追求读书要读的量，做事的过程中，专精于翻一本书，把一本书的实用价值最大化得释放出来，就已经足够成事了。
回到冯仑总结的10大局限，既要读局限以内，也要读局限以外。
比如这第一大局限——裸体战术：谈判需要直与快。
冯仑讲了自己在万通时的经验、讲了曾经听过的一个苏州女大学生的经验、讲了王石的经验、最后又增加了一个自己在台湾骑行时的经验。
有关此战术的故事讲完，冯仑也点出了这局限大致的应用分寸：请注意场合。
什么场合？太多，不胜罗列，倒让我想起电视剧《手机》里的一句台词：
引出这句台词，也就又引出要给做人和做事分类的一份思考，所谓“摁下了葫芦起了瓢”，试图降低A信息的交易费用时，必然又会因为新增的信息而产生出一份交易费用。
不妨，最终看哪个更简单，更简单的拿来用，好用就算实用。
