《经营者养成笔记》读后感

又是一本非常实用的工具书，他告诉我们作为经营者不是纯粹为了赚钱，而要有使命感抱持使命感，将使命与成果相结合的人，这样才能持续长久经营。经营者必须具备一:变革的能力

抱持高远的目标

因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了

以终为始，用于创新，不被常识所束缚

树立高标准，不放松不放弃

不畏风险勇于尝试，严格要求，经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，如果任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。

三分管人七分做人，应该先在员工面前有足够的信任度，但凡是成功的领导，都懂得如何从感情上征服员工，让员工死心塌地追随自己。人都是有感情的，而在很多事情上，尤其是关键时刻的抉择，人总是容易受到自己感情的左右。尤其在人情越来越淡薄、竞争越来越激烈的今天，情感投资对员工所造成的影响更是不容忽视

最后还要坚持不懈的学习，让自身不断成长，从而弥补自己此前的不足，跟上社会前进的步伐。对于经营者而言，只有能够学以致用，学习才是有意义的。

经营者还应具备赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力，继续慢慢消化