财务管理工作导论（三）

首先是账务。我记得我跳槽的时候，两轮面试官都问了我账务与财管有什么区别。可见，账务与财管在工作上有许多共通之处，比如关于协助入账的流程，不细细探究，很多人以为财管也要做账。
当然，更多的是不同。
核心点在于目标不同。账务最核心的职责是及时提供准确可靠的财报数据。他们对国际会计准则负责，是一个公允、客观的部门。“促经营”仅仅是锦上添花的事情。他们解读准则，按照准则出具核算标准，根据标准解析业务动作，从而确定是否入账。
我个人认为，他们更偏向于规则部门及监控部门。
当然，也有共通之处。例如财报分析这一块，大家做的事情就是类似的。虽然财管更多偏向管报分析，但财报管报在理想情况下应该是一个口径的，尤其对于上市公司，财管也会非常关注财报。如果无法从不同视角展开分析，那其实会产生重复劳动的无效损失。
其次是税务，跟税务老师的合作环节主要是在合同审查的时候。税务是非常专业的部门，非常专业。跟财管的分工也很明确。基本上合同审查的时候发现有税务风险条款，就直接转交给税务老师。
最后是内控，经常是在例外申请时与内控打交道。在流程设计中，存在由于例外事项需升级审批的流程，尤其是在涉及付款条款、收款条款的评审。这个时候，及时知会内控就非常有必要了。
从上面的描述可以看出，财管是财经内各部门的抓手，财经其他部门希望对业务施加影响力的时候，基本会卷入财管一起沟通。毫不夸张地说，在没有额外项目的情况下，财管基本是整个财经部门最忙碌的岗位。

以下按照我个人理解的重要性排序

由上面的描述我们可以看到，财管需要跟大量同事打交道，这几乎占据财管工作的百分之八十。因此，这个能力尤为重要。
这么描述很抽象，转换为具体的场景。
可以迅速跟他人熟悉起来，具备一定的亲和力
可以从他人处获得有价值的信息。
遇到冲突与分歧，可以解决并寻求共识。
可以与他人协作，共同完成目标。
后续我打算写几个小故事来说明。

本来我想写的是商业洞察力，但经过思考以后，发现这个是这一条描述的高阶版。因此，还是换回了这句话。
虽说低阶版，但要做到也不容易。需要做到：
A了解业务整体架构，所负责的模块的业务流，以及该流程上每一个负责的业务同学，与关键角色熟悉起来
B 了解业务当年及长期的商业目标，客户（用户），供应商（如有）以及竞争对手（重点）
C 了解业务当下的痛点及解决方案、进展
D 了解业务的财报表现

与其说能力，不如说逻辑清晰的数据分析思维。将这项能力进行拆解。
了解业务流，以及数据入账的逻辑。（简单来讲，了解ERP系统的逻辑）这是基础中的基础，没有这个打底，看到异常，也无法知道原因。
场景建模的能力。具备将业务语言转换为数据语言的能力，并学会用模型来描述。
具备发现异常的能力，结构分析法、趋势分析法可以发现80%的的异常，务必将两个工具运用得炉火纯青。

这个有点超乎传统认知，基本的会计财务知识居然放到最后。一来，财务管理中百分之八十的情况下用到的都是最基本的财务会计概念，复杂深奥的几乎用不到，要用到了再专题学一下都来得及（一般账务同学会邀请会计事务所一同解读新场景）；二来，这个技能的获得并不难。是可以独立依靠自己的学习、且可以通过书本（网上视频）获得的知识，只要勤奋认真，基本上能攻克下来。
其他技能，需要与他人配合，或者需要实战方可获得。技能习得难度其实不同。