如题所述
第1个回答 2022-08-01
原文:
曾国藩决定，凡是临阵脱逃的将领，不管你当时有什么理由，都立刻打发回家，永远不再录用。
湘乡知县朱孙诒，是曾国藩父亲的好友，因为在战争中临阵脱逃，被曾国藩断然逐出湘军。曾国藩练兵时，他最小的弟弟曾国葆一直追随着他做他的助手，希望通过军事一途建功立业，但是曾国葆一军在战争中表现不好，也在被裁之列，被曾国藩赶回家乡。曾国葆回到家乡后感觉无脸见人，几年闭门深居，足不出户。
经过这样严厉的整顿，湘军人马由一万七千人，一下子只剩下了五千人。
大幅减员不怕，因为曾国藩除了罚，还有赏。曾国藩批准那些在战斗中表现勇敢的将领招兵买马，扩充队伍。塔齐布部、罗泽南部、彭玉麟部、杨载福部因此迅速扩充，湘军人数又恢复到万人以上。
从此之后，曾国藩还为湘军立下这样一条规矩：一旦某军统帅战死，除非本部有受拥戴的继任将领，否则必全军遣散回乡，另行招募成军。这样一来，部下打仗的时候都会全力保护自己的长官。因为只有保住长官，你才有个人发展的机会。所以，王闿运在《湘军志》中说：“其将死，其军散；其将存，其军完。从湘军之制，则上下相维，喻利于义。将卒亲睦，各护其长。”
曾国藩高明就高明在他用制度解决了别人用道德去解决的问题。保卫长官本来是一种道德要求，但曾国藩通过制度使它变成了符合下属自身利益的一种行为。
感思:
用制度去解决道德问题，我觉得很好！尤其是对于大多数人而言，自制力往往不够。
但有人又说这是道德绑架。这一点就跟我之前一直思考的研究生上班打不打卡的问题有点类似。
比如我们是小实验室，一共五个人。以前的时候，师兄师姐很自觉，基本上八点半就来了。但是我常常迟到，一开始我还可以以上课为由。但是高年级之后，我没有了理由，却养长了迟到的习惯。作为高年级，不能以身作则，就有带坏了实验室的风气。我不敢当众提出来解决这个问题。一方面不舍得对自己下狠手，因为一直希冀着自己有一天可以按实验任务出现在实验室，而不是必须要打卡，即使有一天自己有点私事，不能好好处理。另一个方面，因为我一个人迟到严重，要建立一个严苛的制度，从而约束住所有人，对于那些平时九点左右来的人有些太刻意了。我心里自然想到了强烈的反对声和怨恨声。一个人的错，却要所有人来背！是会招人恨的就像之前种子整理的任务。
我自己是设定了两种上班方式可供选择:
核心思想是 “自律给你自由，主动把握未来”
关于出勤问题:
如果能主动来，则归为 自律名单 ，时间就自由掌握，重点是能把工作做好。如果不能主动来，就加入 打卡名单 ，实行上下班打卡制度。并且半有赏罚制度。最简单的，比如连续打卡32天，可以奖赏重新回到自律名单，只有两次机会。
比如但是对于不服从管理的人，一定是上有政策，下有对策，不能从根本上解决工作效率底下，懒散，拖延，等问题，只能解决迟到早退的表象。根本问题还是没有解决。
还有一个工作汇报的问题，我觉得也应当类似的实行，如果主动讨论，提出问题，解决问题则“自律给你自由”，如果不能则，按照日志，周报，月报填写标准化的进度报表。并按时提交给老板。人数过多时则由5-10人为一组提交给小组长，最多再由小组长汇总提交给上一级小部长。内容条目设计上要简单容易，不会花费太多时间。可以进行同步，这样就不用上传那么麻烦了。制度的作用是监督促进，不是成为阻碍。
每一个制度，权利和义务要能够匹配。也就是制度得以实施，必须要赏罚分明！最简单的，比如连续打卡32天，可以奖赏重新回到自律名单，只有两次机会。自律名单的自带时间自由的奖赏，而打卡名单的人，工作时间不在实验办公区域超过半小时必须至少提前一小时 亲自口头向老板告假 ，不接受书面，代传，信息邮件等方式，同时还要参加 日志周报活动 ，(自律的人可以选择性参加)。 无故缺勤 (包括工作时间随意外出超过半小时，无故迟交或不交日志周报)， 一经发现，处以100元罚款！ (罚款由谁来执行和保存，这是个问题，我刚刚想到可以由财务来管理！比如非正规在编的张老师，或者再狠点，发红包到群里) 罚款作为实验室公益基金，可以用做春秋游，每周一次的水果，生日蛋糕，年终业绩大奖。当然如果这些制度切实有效的执行下去，我想实验室的科研风气会改善，工作效率会提高，科研产出会增多。那么自然会有新的基金，老板也就可以有余力负担春秋游和每周一次的水果。毕竟这些在我刚来的时候都是有的，而现在，实验室陷入了财政危机。所有福利都没有了。
比如之前的百度云的方案。我觉得方案的出发点是好的，但是在方案具体化实施，可行性(简单易操作执行起来才方便，比如打卡，就是过去刷个卡或者人脸识别一下就好了，不会再制度上耽误大家太多时间)，奖惩措施上，师生(或者说管理者与被管理者)没有达到统一。好的制度需要强有力的执行者或监管者，要么其完全以身作则，要么其类不同位于三界之外。执行中出了问题也没有及时反思和解决，讨论出更为恰当可行的方案。这是管理者或者监督者执行力的问题。造成了方案提出却不能执行下去。
其实，我觉得是问题的问题，可能只是因为我就是那个问题吧！对于其他人，不存在的。所以，我还好好想想如何有效地自我管理才是。
曾国藩决定，凡是临阵脱逃的将领，不管你当时有什么理由，都立刻打发回家，永远不再录用。
湘乡知县朱孙诒，是曾国藩父亲的好友，因为在战争中临阵脱逃，被曾国藩断然逐出湘军。曾国藩练兵时，他最小的弟弟曾国葆一直追随着他做他的助手，希望通过军事一途建功立业，但是曾国葆一军在战争中表现不好，也在被裁之列，被曾国藩赶回家乡。曾国葆回到家乡后感觉无脸见人，几年闭门深居，足不出户。
经过这样严厉的整顿，湘军人马由一万七千人，一下子只剩下了五千人。
大幅减员不怕，因为曾国藩除了罚，还有赏。曾国藩批准那些在战斗中表现勇敢的将领招兵买马，扩充队伍。塔齐布部、罗泽南部、彭玉麟部、杨载福部因此迅速扩充，湘军人数又恢复到万人以上。
从此之后，曾国藩还为湘军立下这样一条规矩：一旦某军统帅战死，除非本部有受拥戴的继任将领，否则必全军遣散回乡，另行招募成军。这样一来，部下打仗的时候都会全力保护自己的长官。因为只有保住长官，你才有个人发展的机会。所以，王闿运在《湘军志》中说：“其将死，其军散；其将存，其军完。从湘军之制，则上下相维，喻利于义。将卒亲睦，各护其长。”
曾国藩高明就高明在他用制度解决了别人用道德去解决的问题。保卫长官本来是一种道德要求，但曾国藩通过制度使它变成了符合下属自身利益的一种行为。
感思:
用制度去解决道德问题，我觉得很好！尤其是对于大多数人而言，自制力往往不够。
但有人又说这是道德绑架。这一点就跟我之前一直思考的研究生上班打不打卡的问题有点类似。
比如我们是小实验室，一共五个人。以前的时候，师兄师姐很自觉，基本上八点半就来了。但是我常常迟到，一开始我还可以以上课为由。但是高年级之后，我没有了理由，却养长了迟到的习惯。作为高年级，不能以身作则，就有带坏了实验室的风气。我不敢当众提出来解决这个问题。一方面不舍得对自己下狠手，因为一直希冀着自己有一天可以按实验任务出现在实验室，而不是必须要打卡，即使有一天自己有点私事，不能好好处理。另一个方面，因为我一个人迟到严重，要建立一个严苛的制度，从而约束住所有人，对于那些平时九点左右来的人有些太刻意了。我心里自然想到了强烈的反对声和怨恨声。一个人的错，却要所有人来背！是会招人恨的就像之前种子整理的任务。
我自己是设定了两种上班方式可供选择:
核心思想是 “自律给你自由，主动把握未来”
关于出勤问题:
如果能主动来，则归为 自律名单 ，时间就自由掌握，重点是能把工作做好。如果不能主动来，就加入 打卡名单 ，实行上下班打卡制度。并且半有赏罚制度。最简单的，比如连续打卡32天，可以奖赏重新回到自律名单，只有两次机会。
比如但是对于不服从管理的人，一定是上有政策，下有对策，不能从根本上解决工作效率底下，懒散，拖延，等问题，只能解决迟到早退的表象。根本问题还是没有解决。
还有一个工作汇报的问题，我觉得也应当类似的实行，如果主动讨论，提出问题，解决问题则“自律给你自由”，如果不能则，按照日志，周报，月报填写标准化的进度报表。并按时提交给老板。人数过多时则由5-10人为一组提交给小组长，最多再由小组长汇总提交给上一级小部长。内容条目设计上要简单容易，不会花费太多时间。可以进行同步，这样就不用上传那么麻烦了。制度的作用是监督促进，不是成为阻碍。
每一个制度，权利和义务要能够匹配。也就是制度得以实施，必须要赏罚分明！最简单的，比如连续打卡32天，可以奖赏重新回到自律名单，只有两次机会。自律名单的自带时间自由的奖赏，而打卡名单的人，工作时间不在实验办公区域超过半小时必须至少提前一小时 亲自口头向老板告假 ，不接受书面，代传，信息邮件等方式，同时还要参加 日志周报活动 ，(自律的人可以选择性参加)。 无故缺勤 (包括工作时间随意外出超过半小时，无故迟交或不交日志周报)， 一经发现，处以100元罚款！ (罚款由谁来执行和保存，这是个问题，我刚刚想到可以由财务来管理！比如非正规在编的张老师，或者再狠点，发红包到群里) 罚款作为实验室公益基金，可以用做春秋游，每周一次的水果，生日蛋糕，年终业绩大奖。当然如果这些制度切实有效的执行下去，我想实验室的科研风气会改善，工作效率会提高，科研产出会增多。那么自然会有新的基金，老板也就可以有余力负担春秋游和每周一次的水果。毕竟这些在我刚来的时候都是有的，而现在，实验室陷入了财政危机。所有福利都没有了。
比如之前的百度云的方案。我觉得方案的出发点是好的，但是在方案具体化实施，可行性(简单易操作执行起来才方便，比如打卡，就是过去刷个卡或者人脸识别一下就好了，不会再制度上耽误大家太多时间)，奖惩措施上，师生(或者说管理者与被管理者)没有达到统一。好的制度需要强有力的执行者或监管者，要么其完全以身作则，要么其类不同位于三界之外。执行中出了问题也没有及时反思和解决，讨论出更为恰当可行的方案。这是管理者或者监督者执行力的问题。造成了方案提出却不能执行下去。
其实，我觉得是问题的问题，可能只是因为我就是那个问题吧！对于其他人，不存在的。所以，我还好好想想如何有效地自我管理才是。
