如题所述
第1个回答 2019-08-06
这个具体操作细节较多,我提出我的几点看法吧:
1。QC方面:首先建立完善品质管理系统。俗一点,就是说流水线IPQC要发挥应有的作用,譬如首件核对检查、巡查重点工序、抽检合理数量(按A。Q。L。国际抽样标准,按工业种类定制抽查数量及可接收范围)、及时发现问题上报处理追踪落实改善,分析数据做好记录,作为持续改善及预防措施之根本等。
2。现场方面:要求现场管理人员做好每道工序的标准版,挂于或放置于作业的工作岗位(标准版则是QC检查的首件,当QC确认首件无误后,予以签名作为作业人员的标准版),要求作业员按标准版之工艺做法、品质要求严格去完成。当然此点同样要靠现场管理人员的管理及监督。
3。建立培训机制,定期给于作业员上课,培养工作价值观及品质观,全面提升作业员整体素养。
4。建立,即上关不良不做,保证:一不制造不良、二不传递不良、三不接收不良。此项可建立品保法规,不良品由做坏者承担(当然处罚金额可作合造调整,但目的不是为了扣作业员的钱,是为了提高作业员的,品保法规同样可以合情仁性化,就是初范一次可教育而不作处罚)。
5。完善工厂管理体系,例产前会议是必不可少的,同样整个公司的也是十分重要的,如何让员工做到素质的提升是一定有一个大的良好环境的,因为无论做好品质还是提高效益,归根结底还是要靠员工作一双手去做的!
以上建议纯属个人意见,见笑了,呵呵。。。。。。
1。QC方面:首先建立完善品质管理系统。俗一点,就是说流水线IPQC要发挥应有的作用,譬如首件核对检查、巡查重点工序、抽检合理数量(按A。Q。L。国际抽样标准,按工业种类定制抽查数量及可接收范围)、及时发现问题上报处理追踪落实改善,分析数据做好记录,作为持续改善及预防措施之根本等。
2。现场方面:要求现场管理人员做好每道工序的标准版,挂于或放置于作业的工作岗位(标准版则是QC检查的首件,当QC确认首件无误后,予以签名作为作业人员的标准版),要求作业员按标准版之工艺做法、品质要求严格去完成。当然此点同样要靠现场管理人员的管理及监督。
3。建立培训机制,定期给于作业员上课,培养工作价值观及品质观,全面提升作业员整体素养。
4。建立,即上关不良不做,保证:一不制造不良、二不传递不良、三不接收不良。此项可建立品保法规,不良品由做坏者承担(当然处罚金额可作合造调整,但目的不是为了扣作业员的钱,是为了提高作业员的,品保法规同样可以合情仁性化,就是初范一次可教育而不作处罚)。
5。完善工厂管理体系,例产前会议是必不可少的,同样整个公司的也是十分重要的,如何让员工做到素质的提升是一定有一个大的良好环境的,因为无论做好品质还是提高效益,归根结底还是要靠员工作一双手去做的!
以上建议纯属个人意见,见笑了,呵呵。。。。。。
第2个回答 2019-04-21
流水线生产管理中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。然而,在实际生产中,员工的积极并不是很能调动好的,因为笔者认为,大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具,更有甚者,把他们看成机器。从管理基层人员的意识中可以看出,他们没有鼓动、宣导正确的车间“用人观念”,从而使积极性一调再调,结果事与愿违,积极性没有调动起来,反而调起了员工的投机心理和懒散心理。基层管理人员在调动员工积极性之前,应先了解员工,知道他们能做什么、会做什么、擅长什么,在生产线上最适合做什么。要给他们讲清楚,这道工序要怎么干,为什么要这么干,为什么要选择他来操作,他干与其它员工干有什么区别。正如农民种地,精心选籽,然后一个萝卜一个坑。除此之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量,我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。