什么是现场定置管理

现场定置管理是5S的第2个S整顿的实施方法。起源于日本企业。
5S是整理、整顿、清扫、清洁（标准化）、素养。整理是将物品分类；去除不需要的。而整顿就是要把需要的物品进行合理的规划。
现场定置管理就是要使每一件物品都有最适合的地方放，而且确保实际上它们也按照要求放在了规定的地方。
定置管理的目的是减少寻找物品的时间，减少取放和操作的时间，从而提高效率、节省成本。物品放置遵循的主要原则是：1）就近原则：靠近使用点；2）人机工程学：安全、舒适；3）目视化：一目了然。
定置管理的基本方法是：1）三定原则：定名、定点、定量；2）三要素：（放置的）场所、方法、标识。标识的方法有：轮廓线、标签、阴影、色标等。
定置管理不仅适合现场的物品，应包括人机料法环各个方面。如操作员的衣着、厂牌，清洁工具的定置等。