免费的智能审核程序会出现问题吗？

这个跟免费收费没关系，都会出现问题。

流程图是流经系统的信息、思想或部件流动的图形表示。在企业中，流程图主要用于说明流程。这个过程可以是生产线上的过程流程，也可以是完成任务所必需的管理过程。例如，流程图可以用来解释零件的制造过程，甚至可以用来组织决策过程。这些过程的每个阶段都由一个图块表示，用箭头连接不同的图块来表示它们在系统中的流向。接下来会发生什么，取决于前一步的结果，通常由是或否的逻辑分支来判断。绘制流程图以便于识别的过程，绘制流程图的做法是: 事实用椭圆表示，行动计划用矩形表示，问题用菱形表示，流程方向用箭头表示，流程图示例显示，使用流程图时要考虑的问题，使用流程图时要考虑的许多问题，例如: 是否应该一并丢弃？例1: 应用内部会计控制流程图[1]流程图是对企业内部会计控制流程的形象描述，企业内部会计控制流程是贯穿企业经营活动始终的基本控制步骤和相应环节。它通常与业务流程重合，主要由控制点组成。它应与内部会计控制目标和控制原则的变化相结合。内部会计控制流程图的绘制程序主要有以下几点: 1。设计流程图符号流程图符号是流程图的语言，它由一系列几何图形符号组成。目前，我们没有统一的国家流程图符号，世界的流程图符号也不一致。企业可以设计更实用的流程图符号，基本原则应该是简单、形象和公众意识。基本流程图符号至少应包括凭证、账簿、报表、业务(业务处理)、决策(选择判断)、保存、过程交叉、核对、流程线等。2、确定流程图主线流程图通常以业务流程为主线，并涉及到分支流程方向，流程自始至终必须衔接起来，流程流畅，即一种业务流程自始至终流动，我们不能走进胡同。作为上述业务支票发行业务的例子，从审计到结算再到最终注册再到核对，就像“前”、“后捐款”的会计处理一样，流程顺畅有序。图3。确定过程的关键控制点是基于企业内部控制的基本原则。流程图应反映整个业务过程的主要控制点、主要控制点及其控制措施，并反映不相容职能的分离、不同程度的相互授权及其他原则。控制点的选择，尤其是关键控制点及其控制措施的选择，决定着内部会计控制的成败。不同的业务反映不同的控制点和关键控制点，并要求采取不同的控制措施。然而，同样的业务反映了类似的控制点和关键控制点。企业在制定控制流程时，应认真分析企业的主要业务，理顺这些业务之间的关系，使跨业务控制点不会重复设置，控制点的设置应体现准确与精密原则。如上面的业务检查开证业务、审计、发票、登记、检查是几个重点控制点，少了一个控制点，整个业务的内部控制还有很大的漏洞。