如题所述
第1个回答 2022-07-25
1.什么叫企业的灵活营业？
我很佩服发明负增长这个词的人，绝对的人才，减少就是方向完全相反的增长,这个词是没有错误的，人口负增长比人口减少从感官冲击力上是要轻很多。
我认为2022年最重要的词就是灵活，我们有灵活就业，还会有灵活营业。
同样灵活就业比没有工作或者打零工好听，至于人们为什么选择灵活就业，那你可以举一些顶部主播的例子，还有一些快递超人，就像当年的下海经商一样，外面到处是黄金，只要出去经商就是捡钱，绝不是大多数单位发不出工资。
当代年轻人在抱怨灵活就业的同时，我希望你们去看看当年大下岗的新闻，被迫的下海经商在新一代的年轻人（我身边的朋友基本上都认为下海经商是一件好事）之中成为了自己生活不容易的来源之一（抱怨自己的父亲没有抓住机会），我惊讶于对过去历史的选择性报道，还有年轻人多看看历史书，没有坏处。
也许在二十年以后，未来的年轻人会抱怨父母没有抓住这次灵活就业的机会成为大V，让自己没有一个比较好的物质基础。
我讲一个有趣的政策，北京市的歇业制度，允许企业自主营业，在不营业的时候，保持相应企业的商标与相关的资格。
一个群友发在群中，我看了之后，第一感觉就是这不是破产保护了，这个政策今年出来，那么证明有许多企业营业不下去了，一种是政策性暂停营业（对工业就是环保政策，对服务业就是疫情不允许堂食），另一种是市场型长期暂停营业（利润下降，甚至于利润负增长，即亏损），这种政策会降低破产企业数量，后面又有钱继续创业了。
灵活就业的特征是什么，工作时间不定，福利待遇波动，那么灵活营业的特征是什么，营业时间一定，利润波动较大，既然打零工不好听，那就叫灵活就业，既然暂停营业或者不营业的感官冲击力太大了，那叫歇业就好了，歇业太消极了，那叫灵活营业。
实际上企业都开始灵活营业了，那么相应今年的灵活就业会更多。
河北漯河市的食品厂员工没有加班，这意味着市场需求不能支持员工的加班，变相8小时工作制，亦是一种企业的灵活生产嘛。
2.互联网大型企业为什么在年初向社会输送精于灵活就业的人才？
企业能控制的成本只有一个人工成本，因为设备的损坏是概率学问题，原材料价格上涨是受上游企业产能影响，市场萎缩是受下游企业或者消费者的消费能力影响，所以企业只能通过控制人工成本来降低经营成本。
制造型企业的问题，上游能源企业价格上涨，叠加市场下游的企业利润下降，市场萎靡。
服务业企业的问题在于消费者在两年疫情对经济与就业的冲击下，他们的消费能力已经干枯，市场需求或者业务量下降的速度很快，没有了相关的业务，那何必保持那么多的人。
在去年的时候，我已经知道我们水泥厂的下游企业——建筑公司，他们的工资下降了，这种降薪今年传递到水泥行业。
疫情一开始的时候，大家都有储蓄，能坚持一段时间，但是两年足以耗干储蓄，特别是东北长春，其他城市都是相隔几次遭受疫情，但是长春是每次都有。
以市场为主要的经济体，其市场变化是需要时间去传递，需要生产环节去传递，经济学中有一个叫做长鞭效应的现象，一个产品的生产环节或者生产厂家越多，生产企业对其产品市场的变化而做出相应的价格与产能调整是耗费的时间就会越多。
贵州省的水泥市场缩小是从2019年村村通政策的减少与高速公路项目减少带来的，但是水泥行业是2021年普遍下行，从基建项目到水泥企业是通过建筑公司来衔接的，所以2020年是建筑公司严重，而2021年是水泥价格的下降（安顺红狮的水泥降价），而在2022年则是水泥行业一些中型企业的倒闭，大型企业的裁员，巨型企业的降薪。
制造型企业在面临上游能源价格上涨带来的成本提升，在疫情开始时的消费冲击也已经开始冲击制造业的下游企业与一些中型企业。
在消费总额的负增长中，在2021年只有奢侈品的消费总额是在上升，一年后通过下游公司的破产才传导到中游企业。
同时，去年房地产行业公司的暴雷也证明消费总额的下降这个数据的真实性。
3.为什么是2022年开始？
因为我们居民的储蓄或者借钱能力在疫情开始的两年后即现在已经达到极限了，同时一开始被疫情冲击的微型企业却没有能挺住，这种消费市场的减少是需要时间与产业中游来传递到大型公司。
上游原材料，特别是石油的涨价会使得生产成本，运输成本上升，从而对产品形成价格上涨的压力，这就是ppi指数上涨的原因。
消费者的消费能力因为疫情冲击而受到减少，导致消费者不能承受产品的上涨，这是cpi指数不动甚至下降的原因。
数据先于现状，cpi指数与ppi这个指数的恶化先于大型互联网公司的裁员或者说优化行为。
上游原材料价格上涨除了美联储没有采取加息政策之外，疫情对中小企业的冲击，资本没有那么多的投资项目，只能往产业上游加大投资，只有上游能源与矿业公司才能保持资本需要的投资回报，这个不受美联储加息的影响，也不受战争局势的影响，这是疫情对资本流动的影响。
这是2021年的特点——原材料价格上涨，上游产品通货膨胀。
另一方面反复的疫情导致经济不断地重启，这种反复对个体商户与微型企业的冲击，不断在有希望与绝望之中来回，对人来说，是一种折磨。
个体商户与微型企业的破产势必导致偿还债务的困难与劳动力市场的进一步供大于求，在疫情开始之后，媒体上面工厂还有用工难嘛？
我刚毕业的那一年，开始全年都在讲啊。
疫情之下，个人的储蓄能坚持多久？
手机消费已经开始下滑了，知乎上甚至问出了：“为什么手机是三年一换，而不是两年一换”，疫情来了，你的工作稳定吗？你的现金流能支撑你的生活吗？你就不会遭受降薪与裁员吗？你还能借到钱吗？
居民部门负债达到极限了，在利息不降的情况下，居民的现金流还被疫情冲击，消费者哪来的消费能力与负债空间啊。
那些超发的货币，我怕是进入到了银行的存款数量中了吧。
这是2020年的特征——消费总额开始零增长，甚至负增长，但奢侈品的消费总额没有受到疫情影响。
4.万科取消高管是怎么一回事？
这是一种变相的裁员与降薪，但是我对万科依旧看好。
万科这家公司从以前的房地产黄金白银时代论，到第一个喊出“活下去”，到现在的“取消高管”，一次选择对你可以说是运气，三次都说对，这不是运气问题了，这是万科这个公司有远见。
李嘉诚说：“不要赚最后一块铜板”，这是一句屁话，问题在于你知不知道自己赚的是最后一块铜板，万科太聪明了。
第二不要看万科在搞这个取消高管，我在招聘软件上看到许多万科物业的招聘岗位，在减少高管的待遇的同时，万科在壮大自身的物业公司。
物业公司，是在恒大暴雷的时候，包括碧桂园在内的房企公司最优先出售的资产，在资本眼中物业发展好才会优先收购。
万科脑子不是糊涂了，相反相当清醒，高层清醒了，公司发展不会太差。
本篇文章脱胎于我在3月31号的录播，其灵感来源于群友发的关于万科的新闻。
企业都灵活营业了，未来灵活就业的人肯定更多。
不过不要害怕，我的朋友们，资源在重新配置，当然包括劳动力这种资源，当年下海经商也成功了那么多人，这一次又何尝不会让你成功。
我推荐你们去听一听刘欢的《从头再来》。
我很佩服发明负增长这个词的人，绝对的人才，减少就是方向完全相反的增长,这个词是没有错误的，人口负增长比人口减少从感官冲击力上是要轻很多。
我认为2022年最重要的词就是灵活，我们有灵活就业，还会有灵活营业。
同样灵活就业比没有工作或者打零工好听，至于人们为什么选择灵活就业，那你可以举一些顶部主播的例子，还有一些快递超人，就像当年的下海经商一样，外面到处是黄金，只要出去经商就是捡钱，绝不是大多数单位发不出工资。
当代年轻人在抱怨灵活就业的同时，我希望你们去看看当年大下岗的新闻，被迫的下海经商在新一代的年轻人（我身边的朋友基本上都认为下海经商是一件好事）之中成为了自己生活不容易的来源之一（抱怨自己的父亲没有抓住机会），我惊讶于对过去历史的选择性报道，还有年轻人多看看历史书，没有坏处。
也许在二十年以后，未来的年轻人会抱怨父母没有抓住这次灵活就业的机会成为大V，让自己没有一个比较好的物质基础。
我讲一个有趣的政策，北京市的歇业制度，允许企业自主营业，在不营业的时候，保持相应企业的商标与相关的资格。
一个群友发在群中，我看了之后，第一感觉就是这不是破产保护了，这个政策今年出来，那么证明有许多企业营业不下去了，一种是政策性暂停营业（对工业就是环保政策，对服务业就是疫情不允许堂食），另一种是市场型长期暂停营业（利润下降，甚至于利润负增长，即亏损），这种政策会降低破产企业数量，后面又有钱继续创业了。
灵活就业的特征是什么，工作时间不定，福利待遇波动，那么灵活营业的特征是什么，营业时间一定，利润波动较大，既然打零工不好听，那就叫灵活就业，既然暂停营业或者不营业的感官冲击力太大了，那叫歇业就好了，歇业太消极了，那叫灵活营业。
实际上企业都开始灵活营业了，那么相应今年的灵活就业会更多。
河北漯河市的食品厂员工没有加班，这意味着市场需求不能支持员工的加班，变相8小时工作制，亦是一种企业的灵活生产嘛。
2.互联网大型企业为什么在年初向社会输送精于灵活就业的人才？
企业能控制的成本只有一个人工成本，因为设备的损坏是概率学问题，原材料价格上涨是受上游企业产能影响，市场萎缩是受下游企业或者消费者的消费能力影响，所以企业只能通过控制人工成本来降低经营成本。
制造型企业的问题，上游能源企业价格上涨，叠加市场下游的企业利润下降，市场萎靡。
服务业企业的问题在于消费者在两年疫情对经济与就业的冲击下，他们的消费能力已经干枯，市场需求或者业务量下降的速度很快，没有了相关的业务，那何必保持那么多的人。
在去年的时候，我已经知道我们水泥厂的下游企业——建筑公司，他们的工资下降了，这种降薪今年传递到水泥行业。
疫情一开始的时候，大家都有储蓄，能坚持一段时间，但是两年足以耗干储蓄，特别是东北长春，其他城市都是相隔几次遭受疫情，但是长春是每次都有。
以市场为主要的经济体，其市场变化是需要时间去传递，需要生产环节去传递，经济学中有一个叫做长鞭效应的现象，一个产品的生产环节或者生产厂家越多，生产企业对其产品市场的变化而做出相应的价格与产能调整是耗费的时间就会越多。
贵州省的水泥市场缩小是从2019年村村通政策的减少与高速公路项目减少带来的，但是水泥行业是2021年普遍下行，从基建项目到水泥企业是通过建筑公司来衔接的，所以2020年是建筑公司严重，而2021年是水泥价格的下降（安顺红狮的水泥降价），而在2022年则是水泥行业一些中型企业的倒闭，大型企业的裁员，巨型企业的降薪。
制造型企业在面临上游能源价格上涨带来的成本提升，在疫情开始时的消费冲击也已经开始冲击制造业的下游企业与一些中型企业。
在消费总额的负增长中，在2021年只有奢侈品的消费总额是在上升，一年后通过下游公司的破产才传导到中游企业。
同时，去年房地产行业公司的暴雷也证明消费总额的下降这个数据的真实性。
3.为什么是2022年开始？
因为我们居民的储蓄或者借钱能力在疫情开始的两年后即现在已经达到极限了，同时一开始被疫情冲击的微型企业却没有能挺住，这种消费市场的减少是需要时间与产业中游来传递到大型公司。
上游原材料，特别是石油的涨价会使得生产成本，运输成本上升，从而对产品形成价格上涨的压力，这就是ppi指数上涨的原因。
消费者的消费能力因为疫情冲击而受到减少，导致消费者不能承受产品的上涨，这是cpi指数不动甚至下降的原因。
数据先于现状，cpi指数与ppi这个指数的恶化先于大型互联网公司的裁员或者说优化行为。
上游原材料价格上涨除了美联储没有采取加息政策之外，疫情对中小企业的冲击，资本没有那么多的投资项目，只能往产业上游加大投资，只有上游能源与矿业公司才能保持资本需要的投资回报，这个不受美联储加息的影响，也不受战争局势的影响，这是疫情对资本流动的影响。
这是2021年的特点——原材料价格上涨，上游产品通货膨胀。
另一方面反复的疫情导致经济不断地重启，这种反复对个体商户与微型企业的冲击，不断在有希望与绝望之中来回，对人来说，是一种折磨。
个体商户与微型企业的破产势必导致偿还债务的困难与劳动力市场的进一步供大于求，在疫情开始之后，媒体上面工厂还有用工难嘛？
我刚毕业的那一年，开始全年都在讲啊。
疫情之下，个人的储蓄能坚持多久？
手机消费已经开始下滑了，知乎上甚至问出了：“为什么手机是三年一换，而不是两年一换”，疫情来了，你的工作稳定吗？你的现金流能支撑你的生活吗？你就不会遭受降薪与裁员吗？你还能借到钱吗？
居民部门负债达到极限了，在利息不降的情况下，居民的现金流还被疫情冲击，消费者哪来的消费能力与负债空间啊。
那些超发的货币，我怕是进入到了银行的存款数量中了吧。
这是2020年的特征——消费总额开始零增长，甚至负增长，但奢侈品的消费总额没有受到疫情影响。
4.万科取消高管是怎么一回事？
这是一种变相的裁员与降薪，但是我对万科依旧看好。
万科这家公司从以前的房地产黄金白银时代论，到第一个喊出“活下去”，到现在的“取消高管”，一次选择对你可以说是运气，三次都说对，这不是运气问题了，这是万科这个公司有远见。
李嘉诚说：“不要赚最后一块铜板”，这是一句屁话，问题在于你知不知道自己赚的是最后一块铜板，万科太聪明了。
第二不要看万科在搞这个取消高管，我在招聘软件上看到许多万科物业的招聘岗位，在减少高管的待遇的同时，万科在壮大自身的物业公司。
物业公司，是在恒大暴雷的时候，包括碧桂园在内的房企公司最优先出售的资产，在资本眼中物业发展好才会优先收购。
万科脑子不是糊涂了，相反相当清醒，高层清醒了，公司发展不会太差。
本篇文章脱胎于我在3月31号的录播，其灵感来源于群友发的关于万科的新闻。
企业都灵活营业了，未来灵活就业的人肯定更多。
不过不要害怕，我的朋友们，资源在重新配置，当然包括劳动力这种资源，当年下海经商也成功了那么多人，这一次又何尝不会让你成功。
我推荐你们去听一听刘欢的《从头再来》。
