改善：日本企业成功的奥秘简介

日本企业的成功秘诀在于其对精益求精的执着追求，这体现在一本名为《改善》（Kaizen）的畅销书籍中，该书已翻译成14种语言，引领了精益思想的全球潮流。这本书由质量管理大师今井正明所著，揭示了日本战后经济崛起背后的智慧，使其成为继神道教、佛教之后的又一大信仰支柱，企业力量在全球范围内产生了深远影响。

中国许多企业家倾向于采取激进式变革策略，他们认为企业需要大规模的转变，如流程重组、组织架构调整、策略重构、文化革新甚至并购。然而，这种变革往往是在企业面临严重危机、问题紧迫时的应急手段。激进变革要求企业具备稳固的基础，如高管理水平、坚实的组织结构、高素质员工、强大的适应能力和深入人心的企业文化，以及领导层的威望。

相比之下，改善策略则是渐进和累积的过程。尽管步伐缓慢，但通过持续的提升和积累，改善能够带来显著的成果。它不仅提升生产制造效率，而且在销售和服务流程优化上同样显示出强大的威力。改善的深入实践使企业具备了应对激进变革的坚韧体质，使企业在稳健发展的同时，也能够适应和应对突发的挑战。