行之有效的企业管理模式怎么做？ 补充问题：我公司是做五金的，能推荐一套行之有效的企业管理模式不？

这位仁兄：
1、如果你是企业主，任用你的经理就是好的管理者
2、如你是经理，使你手下的各科室（财务、营销、产品、人力资源等）人尽其力，不断超越对手就是好的管理者
3、如你是学生（本科或者研究生）那要注重理论和实践的结合

另外：中国是人情社会，不同于欧美的注重法理和日本的注重细节，要把西方的管理经典成果和中国法术势道相结合。

我补充一下：
1、招聘急需用钱（结婚、赡养、子女等）的员工
2、给新人画大饼
3、调动老员工积极性（你看他们想要啥）
4、开除违背企业利益和发展的员工
5、舍得花重金买来精通本行业的经理人——回报笔投资更大
6、放权，专注于老板该思考的大事
7、监控重点财务数据

祝你成功！

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当然还有更多好的范例，应于学习。