如题所述
第1个回答 2019-07-27
一、项目管理的背景
“企业的成功就是项目的成功”。企业对人员的管理,最常见的有两种方式,一种是以职能为导向划分为各个分公司以及公司内部的各个部门,另一种是以具体要完成的任务为导向(Task-oriented),实际上就是以项目为单位,划分成许多的项目组。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个有时间性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现对项目全过程的动态管理和对项目目标的综合协调与优化。
驰亿项目管理的一个最突出的特点,就是通过项目协同管理平台,将项目管理与工作管理、流程管理、绩效考核紧密结合,从而有效提高项目的执行力,规范化项目运作,并通过项目文档知识管理完整地记录项目经验及资料,为后续项目实施提供经验借鉴。
1、对项目任务的实施情况难以进行全面掌握,项目执行力不高。
2、加强项目管理人员的掌控力度与效率,提高项目成功率
3、项目不按照流程走,缺乏规范化操作。
4、缺乏对项目资料和文档的有效管理,项目资料丢失,查询困难
“企业的成功就是项目的成功”。企业对人员的管理,最常见的有两种方式,一种是以职能为导向划分为各个分公司以及公司内部的各个部门,另一种是以具体要完成的任务为导向(Task-oriented),实际上就是以项目为单位,划分成许多的项目组。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个有时间性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现对项目全过程的动态管理和对项目目标的综合协调与优化。
驰亿项目管理的一个最突出的特点,就是通过项目协同管理平台,将项目管理与工作管理、流程管理、绩效考核紧密结合,从而有效提高项目的执行力,规范化项目运作,并通过项目文档知识管理完整地记录项目经验及资料,为后续项目实施提供经验借鉴。
1、对项目任务的实施情况难以进行全面掌握,项目执行力不高。
2、加强项目管理人员的掌控力度与效率,提高项目成功率
3、项目不按照流程走,缺乏规范化操作。
4、缺乏对项目资料和文档的有效管理,项目资料丢失,查询困难