如题所述
第1个回答 2022-07-26
各位读者，好久不见了最近在看一本新书叫做《白说》，读到了写老子道德经写说的一张，感觉到了与我们所接触到社会当中很多问题，以及职场的规则，不谋而合。
文中有多个观点让我感触颇深。
当天下人都知道什么是美的时候并不作为潮流，那么这种美就可能会变成一种丑，就这样对于女同胞来说，满大街都穿红裙子的时候，你再穿红裙子就会觉得很尴尬，这就是所谓的撞衫。同样对于无私即为大私也是一样，当我们将无私也变为是一种自私的时候。我们对于公益活动的得失，就会感受到豁然开朗。因为供应对我们来说，虽然没有物质上的回报，但是却有很大的精神回报。
我们敬爱的周总理也一样，一生舍己为人，没有孩子，离开这个世界的时候，也基本无任何资产。一生为民，一世为国。在外人看来这是一种无私。但其实周总理的所作所为正是印证了那个观点，无私即为大私。他将追求人民的幸福，国家的强大，作为他真正想要去做的事情，作为他的私心。而今天当我们在提到总理一词的时候。都会想到周总理。
虽然上文有提到国家领导级人物，那我们接下来也谈谈老子对领导的看法。
老子认为领导分为4个层面，第1种领导，下属知道领导的存在，但是领导基本上不会对他们进行任何的指示或指令。下属都非常自觉的进行工作和目标达成。第2种领导，下属愿意亲近及接近他们。第3种领导下属，因为位置领导的存在而努力的工作。第4种领导下属天天背地里唾骂他。
这让我不禁想到我曾经接触过的各级领导。今天我所在的公司，不管是总经理还是总监，与员工的关系非常的亲近，大家之间的称呼从来没有级别之分。即便是我们称呼总经理，也是直接叫名字。这样的氛围，和谐而又积极，公司不提倡加班，但是许多员工都自觉加班。每到晚上9点的时候，依然可以看到公司80%以上的员工还在继续工作。即便是到了晚上12点，公司依然灯火通明。这并不是因为公司的规则。而是员工的自觉。
相比之下我想到了我之前的公司。管理的方式趋向于军事化。不管是叫经理还是高经还是总监，都必须要带上职称称呼。即便没有职称称呼，也得要叫个什么哥什么姐。加班更是硬性条件。更加重要的是本属于人工的休息时间也被拿来作为激励，只有达成了相应的目标才能换取休息时间。所以导致原本是双休的公司变成了只能是单休，甚至是无休。每当到放假的时候，员工都不愿意自学加班，因为选择在公司持续工作，大多数是因为畏惧领导的存在。两者相比，高下利见。
让员工畏惧的领导，反而很难激发员工工作的自觉性。而让员工亲近的领导，反而会让员工更愿意把工作当成自己的事业。
以上是关于“飘风不终朝，骤而不终日”的解释。这让我不禁联想到我最近的工作情况。5月份我以Kpi完成率满分300%。拿下东莞新客户维护部门第一。作为东莞新客维护部门第一个完成率300%，真正做到了前无古人。一时掌声不断，礼品不断，赞美不断。可谓人生一下子走到了巅峰。
但正应了那句话。“飘风不终朝，骤而不终日”，很快我就从第一的位置跌了下来，变成了倒数第一。6月月初根本没法跑起来，根本的原因来自于专业性。尤其是对于广告优化的专业性。逐渐我开始能理解，为什么公司的一些前辈会告诉我，这一切都很正常，作为乙方的广告优化师就要习惯大起大落。而这样的大起大落也让我逐渐能适应。
“得意时，一日看尽长安花，失意时，潦倒新停浊酒杯”的心境。也让我在这次失忆当中看到了自己极大的弱点，缺乏广告优化及账户诊断，视频文案攥写和设计的能力及专业性。
我开始能理解，为什么经济学当中有一种成本叫做沉没成本。当公司运转一切顺利，财务报表非常好看的时候，往往会导致我们看不到潜在的风险以及我们自身的不足。而这个风险及不足，其实就是沉没成本。而发现这其中的成本并且做出相应的改变，对我们来说非常重要。
简单来说就是想要获取更多的利益，首先学会付出。这个呢，是关于人际交往方面的观点。
如果从个人的成长角度来看，也有两全观点。想要成功必先付出自己的努力。这是第1层观点。第2层的意思是我们想要不断的保持进步，首先然后先学会空杯心态。正如四字成语，杯满则溢，当我们在一个方面做的十分出色的时候，就需要学会将其放空，重新开始。因为如果我们继续让自己沉浸于其实所有荣誉于一身的状态，那说明我们离失败也不远了。当我们赶上特别得意的时候，往往是我们最有可能失败的时候。
所以当我回想起我这两个月的经历，我不得不感叹这场失败来得很快，也很及时。因为当我在最得意的时候，看到了我自己的不足，从而让我拥有了重新开始的意识。
在道德经当中有一句话叫以正治国，以奇用兵。简单来说就是治理国家要正打仗用兵要齐，如果我们治理国家很奇，天天琢磨着怎么算计老百姓，打仗用兵很正，提前把战略部署都告诉别人，很快我们就会被灭了。
那么到了现在我们如何去理解这8个字呢？其实就是做人要正，做事要奇。这教育我们做人，要堂堂正正，做事，要足够聪明，出奇制胜。
中国的生产关系。到了很关键的阶段，我们即将从中国制造转向中国创造。那么创造的背后又需要多少的解放呢？我们常常讲自主创新，很多人把关注点放在创新上面，设立各种奖项，各种促进的激励。但是我们都忽略到了另外两个词，那就是自主。毕竟每一个科学家应该是按照自己的想法和意愿去研究和制作相应的产品，而不是听处长或听局长的，因为这样子是没有办法达到更好的创新。
天下所有人是一定是从简单开始，大事都是从细节开始，所以圣人从来不认为自己在做什么大事，但是他最后成为圣人。
喜欢轻易承诺的人一定常常失信于人，凡事都以为简单的，最后一定会遇到很多挑战过不去。
这一句话它反映了社会当中存在的两种人是第1种，人生的规划非常的清晰，公司的规划也非常的清晰，但是落到实处的执行，却唯唯诺诺。最终一事无成。
第2种，人生并没有非常清晰的规划，但是所做的每一件事情都脚踏实地，非常认真对待。大到领导交代的事情，小到每一个工作细节及生活细节。最终这样的人都会比较成功。
正如很多人认为改革开放的成功来自于邓小平有着超级远见，能够看清几十年后发展的中国，但我认为这不是真的。改革初始时强调摸着石头过河，谁都喜欢有远见，谁都喜欢有长期的规划，但是按照当时的国情，这可能吗？邓小平同志，他真正的远见是知道不能做什么，应该解放什么，同时顺应人性，这是他伟大的地方。
所以不管于国还是于己，都是从小事慢慢做起，最终成就大事。
文中有多个观点让我感触颇深。
当天下人都知道什么是美的时候并不作为潮流，那么这种美就可能会变成一种丑，就这样对于女同胞来说，满大街都穿红裙子的时候，你再穿红裙子就会觉得很尴尬，这就是所谓的撞衫。同样对于无私即为大私也是一样，当我们将无私也变为是一种自私的时候。我们对于公益活动的得失，就会感受到豁然开朗。因为供应对我们来说，虽然没有物质上的回报，但是却有很大的精神回报。
我们敬爱的周总理也一样，一生舍己为人，没有孩子，离开这个世界的时候，也基本无任何资产。一生为民，一世为国。在外人看来这是一种无私。但其实周总理的所作所为正是印证了那个观点，无私即为大私。他将追求人民的幸福，国家的强大，作为他真正想要去做的事情，作为他的私心。而今天当我们在提到总理一词的时候。都会想到周总理。
虽然上文有提到国家领导级人物，那我们接下来也谈谈老子对领导的看法。
老子认为领导分为4个层面，第1种领导，下属知道领导的存在，但是领导基本上不会对他们进行任何的指示或指令。下属都非常自觉的进行工作和目标达成。第2种领导，下属愿意亲近及接近他们。第3种领导下属，因为位置领导的存在而努力的工作。第4种领导下属天天背地里唾骂他。
这让我不禁想到我曾经接触过的各级领导。今天我所在的公司，不管是总经理还是总监，与员工的关系非常的亲近，大家之间的称呼从来没有级别之分。即便是我们称呼总经理，也是直接叫名字。这样的氛围，和谐而又积极，公司不提倡加班，但是许多员工都自觉加班。每到晚上9点的时候，依然可以看到公司80%以上的员工还在继续工作。即便是到了晚上12点，公司依然灯火通明。这并不是因为公司的规则。而是员工的自觉。
相比之下我想到了我之前的公司。管理的方式趋向于军事化。不管是叫经理还是高经还是总监，都必须要带上职称称呼。即便没有职称称呼，也得要叫个什么哥什么姐。加班更是硬性条件。更加重要的是本属于人工的休息时间也被拿来作为激励，只有达成了相应的目标才能换取休息时间。所以导致原本是双休的公司变成了只能是单休，甚至是无休。每当到放假的时候，员工都不愿意自学加班，因为选择在公司持续工作，大多数是因为畏惧领导的存在。两者相比，高下利见。
让员工畏惧的领导，反而很难激发员工工作的自觉性。而让员工亲近的领导，反而会让员工更愿意把工作当成自己的事业。
以上是关于“飘风不终朝，骤而不终日”的解释。这让我不禁联想到我最近的工作情况。5月份我以Kpi完成率满分300%。拿下东莞新客户维护部门第一。作为东莞新客维护部门第一个完成率300%，真正做到了前无古人。一时掌声不断，礼品不断，赞美不断。可谓人生一下子走到了巅峰。
但正应了那句话。“飘风不终朝，骤而不终日”，很快我就从第一的位置跌了下来，变成了倒数第一。6月月初根本没法跑起来，根本的原因来自于专业性。尤其是对于广告优化的专业性。逐渐我开始能理解，为什么公司的一些前辈会告诉我，这一切都很正常，作为乙方的广告优化师就要习惯大起大落。而这样的大起大落也让我逐渐能适应。
“得意时，一日看尽长安花，失意时，潦倒新停浊酒杯”的心境。也让我在这次失忆当中看到了自己极大的弱点，缺乏广告优化及账户诊断，视频文案攥写和设计的能力及专业性。
我开始能理解，为什么经济学当中有一种成本叫做沉没成本。当公司运转一切顺利，财务报表非常好看的时候，往往会导致我们看不到潜在的风险以及我们自身的不足。而这个风险及不足，其实就是沉没成本。而发现这其中的成本并且做出相应的改变，对我们来说非常重要。
简单来说就是想要获取更多的利益，首先学会付出。这个呢，是关于人际交往方面的观点。
如果从个人的成长角度来看，也有两全观点。想要成功必先付出自己的努力。这是第1层观点。第2层的意思是我们想要不断的保持进步，首先然后先学会空杯心态。正如四字成语，杯满则溢，当我们在一个方面做的十分出色的时候，就需要学会将其放空，重新开始。因为如果我们继续让自己沉浸于其实所有荣誉于一身的状态，那说明我们离失败也不远了。当我们赶上特别得意的时候，往往是我们最有可能失败的时候。
所以当我回想起我这两个月的经历，我不得不感叹这场失败来得很快，也很及时。因为当我在最得意的时候，看到了我自己的不足，从而让我拥有了重新开始的意识。
在道德经当中有一句话叫以正治国，以奇用兵。简单来说就是治理国家要正打仗用兵要齐，如果我们治理国家很奇，天天琢磨着怎么算计老百姓，打仗用兵很正，提前把战略部署都告诉别人，很快我们就会被灭了。
那么到了现在我们如何去理解这8个字呢？其实就是做人要正，做事要奇。这教育我们做人，要堂堂正正，做事，要足够聪明，出奇制胜。
中国的生产关系。到了很关键的阶段，我们即将从中国制造转向中国创造。那么创造的背后又需要多少的解放呢？我们常常讲自主创新，很多人把关注点放在创新上面，设立各种奖项，各种促进的激励。但是我们都忽略到了另外两个词，那就是自主。毕竟每一个科学家应该是按照自己的想法和意愿去研究和制作相应的产品，而不是听处长或听局长的，因为这样子是没有办法达到更好的创新。
天下所有人是一定是从简单开始，大事都是从细节开始，所以圣人从来不认为自己在做什么大事，但是他最后成为圣人。
喜欢轻易承诺的人一定常常失信于人，凡事都以为简单的，最后一定会遇到很多挑战过不去。
这一句话它反映了社会当中存在的两种人是第1种，人生的规划非常的清晰，公司的规划也非常的清晰，但是落到实处的执行，却唯唯诺诺。最终一事无成。
第2种，人生并没有非常清晰的规划，但是所做的每一件事情都脚踏实地，非常认真对待。大到领导交代的事情，小到每一个工作细节及生活细节。最终这样的人都会比较成功。
正如很多人认为改革开放的成功来自于邓小平有着超级远见，能够看清几十年后发展的中国，但我认为这不是真的。改革初始时强调摸着石头过河，谁都喜欢有远见，谁都喜欢有长期的规划，但是按照当时的国情，这可能吗？邓小平同志，他真正的远见是知道不能做什么，应该解放什么，同时顺应人性，这是他伟大的地方。
所以不管于国还是于己，都是从小事慢慢做起，最终成就大事。
