S2b2c，生态化的商业模式

      S2b2c，通过大S，小b，小c构成了一条生态化的系统。何为生态化？我们认为生态化，满足三个表征：

      1，系统内， 各方都有特定的价值 。

      2，系统内， 各方之间存在链式制约关系 。

      3，系统对外， 根据外界变化，实现动态平衡 。重复1和2，不停地进化出新的各方及它们的新关系。

    一，从生态角度，韩都衣舍属于S2b2c。其中S和b都在公司内部。

      韩都衣舍的平台，小组，客户组成生态系统的三方。

      1，平台价值是提供产品价值，提供产品制作的基础，标准化的服务。小组提供服务价值。提供个性化，针对性的服务。客户消费产品及服务。

      2，平台支持和孵化小组，小组服务和吸引客户，客户产生对平台的信任和依赖。形成链式循环。

      3，韩都衣舍不断通过1，2的循环，迭代出小组中小组。从生态系统，慢慢地演化一个个子系统。系统与子系统协作演化更发复杂的系统。而且还在不停地迭代。

      二，从生态角度，淘宝，天猫，京东同属于S2b2c。他们是不同程度，不同特点的生态化平台。

      1，淘宝，标准的生态。b和c都在公司之外。但是小商家，相对服务用户能力偏弱。

      客户，商家（个人或小商家为主），淘宝平台三方构成一个生态。形成了从平台吸引商家入驻，商家吸引客户下单，客户决定是否留存平台。在三方的互动中不断迭代，改进进化出更完善的生态系统。

      2，天猫，更稳定的生态。同样b和c在公司之外。其中厂商专业而私有化的服务是加分项，使得生态系统更融洽。

      天猫生态化体现了客户，商家（厂商为多），天猫平台三方构成一个生态。平台的海量用户吸引商家入驻，商家通过产品或服务吸引客户，客户依赖平台。不断改进，净化出越来更稳定的生态系统。

      3，京东，主要由京东自己主导的生态。其中，S和b主要在公司内。

      客户，商家（京东自营为多），京东平台构成的一类生态系统。优点是快速给用户提供标准一致的服务。缺点是对个性化，多样化的服务偏弱。它用样通过自己的升级迭代。形成成熟的系统。

      S2b2c，不管是在公司内部生长的韩都衣舍，还是在公司内外形成的淘宝天猫等，核心都在于建立生态。S，b，c都有各自的价值，相互制约，不断迭代。