如题所述
第1个回答 2022-07-14
社会在发展,经济形势也在不断地转变,管理会计和财务会计相融合已经成为了企业发展的必然趋势,二者在企业发展中都占据了举足轻重的地位。现在的企业中,会计是管理系统的核心,管理会计为对内报告的会计,财务会计为对外的报告的会计,两者具有理论上的同源。
一、会计的工作流程
企业会计,除了需要了解所在岗位的基本岗位职责之外,要熟练掌握工作流程,要对公司的财务账目进行准确的登记,确认书写整洁,数据准确无误,手续齐全,数字清晰,及时完成公司财务报表的编制帮助领导进行公司资金预算,认真地审核原始凭证,对不合格的凭证及时汇报,定期地对资产账目进行核对,在上级检查的时候要及时准备好财务报表以及相关资料,妥善保管账簿、表册等重要凭证,协助出纳做好工资及奖金的发放,按时报送会计资料,加强安全防范意识,按照管理制度严格执行,遵纪守法,提升法律法规意识。会计工作是企业发展的主导工作,公司会计人员要严格筛选,必须具备会计从业资格,熟练掌握会计工作流程,公司也应对会计人员定期培训,提高其综合素质。
二、管理会计与财务会计之间的差异
1.服务对象不同。财务会计是通过企业已经完成的资金运动全面系统的核算,对外部投资人及债权人提供企业财务状况报表等经济信息,财务会计是企业管理的基础工作,通过采取会计的一些会计程序,提供有用的信息,并且参加经营管理决策,全面提高企业的经济效益,使经济市场健康有序的发展。管理会计是通过一系列的方法,利用财务会计所提供的资料进行加工处理,形成报告,使得企业管理人员可以对日常的经济活动进行控制和规划,并且帮助领导做出专门决策的一个分支会计。管理会计在企业的财务管理中占据主导地位,创造价值和价值维护是管理会计的核心价值。所以,管理会计是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具。财务会计和管理会计,一个是对外,一个是对内。
2.二者的灵活性不同。财务会计对数据的统计,要按照复式记账的方法,把货币作为计量单位,需要对企业的经营活动进行统计,计算,记录,每一笔业务都要登记,核算并且编制成财务报告的形式,准确地向与企业有关联的外部人员提供企业的经营成果和财务状况。也就是说,财务会计的计算方法和核算方法依据都是固定的。相对来讲,财务会计的灵活性比较受约束,而管理会计是运用数学统计的方法,经过内部管理者的同意,对财务报表,内部资料等相关信息进行加工,为管理者未来的决策提供强有力的依据。在对未来规划的过程中,可以使用很多种计量单位,例如比率,图标,金额等等,运用很多种分析方法,而且根据管理者的需求,管理会计可以提供多种会计样式。所以,管理会计的运用比较灵活。
3.二者的实用性不同。企业中财务会计可以有丰富的资源数据,具有高效的数据处理手段,财务会计是企业正式规定的部门机构,有权利管理原始凭证,并且可以直接处理有关的业务数据。管理会计可以利用财务会计所提供的数据处理中间的结果,并进一步延伸,当财务会计不能满足特定的决策需求时,管理会计需要调整综合业务所产生的数据。财务会计需要关注的是与经管责任有关的特征,而管理会计可以采集销售地点,发货仓库等常规的特征。所以,财务会计和管理会计在企业管理实用性上各有千秋。
三、会计工作须解决的主要问题
1.账目尾款的清收。企业在运行发展的过程中,会出现账目积压的现象,这种情况属于财物风险高位运行,需要有关会计部门通过对账,把积压账款进行系统汇总,分析原因,对于证据充分比较容易清收的款项由专职业务催收,而对于难度比较大或者中间出现问题的款项,需要移交给律师,所有的催款依据都是有会计有效提供,所以要求公司管理会计对财务会计的统计收集进行核实,确保款项的顺利收回,有效提升企业的运作资金。
2.做好企业预算规划。企业管理人员需要制定长期的企业运营规划,并且在实际运行中逐渐完善。财务预算方面需要领导者共同探讨,了解市场需求,合理制定产品成本,进行全面的预算管理,对每项实际成本费用都制成财务报表,与成本预算相对比,合理地进行改善,对于超支部分,要查清原因。管理预算是管理会计的职能范围,而在实际工作中,也会依赖于财务会计,受到财务会计数据收集的制约,所以二者必须有机结合才能实现企业的预期目标。
3.完善合同管理。企业的安全运行需要有合同的制约,合同管理需要加强完善,不能出现漏洞,这方面内容应该由管理会计完成,而实际情况大部分都是有财务会计来实施,依据财务会计的核算信息,进行合同的签订,货物的发出,资金的收回以及销售提成,通过合同管理会计了解各个环节的执行情况,针对有差错的环节,及时解决,确保公司经营活动的顺利进行。
四、财务会计和管理会计融合的必然性
1.方法互相渗透。在企业的实际工作中,管理会计和财务会计始终是此中有彼,彼中有此,二者相互渗透,相辅相成。所以在企业管理中,要互相借鉴,最终达到用最低的成本来达到管理与财务双手需要的目的。在知识经济条件下,信息技术在企业财务中已经广泛应用。所以,管理会计和财务会计融合在一起已经成为必然趋势。
2.研究对象统一。在企业管理中把管理会计和财务会计综合起来,可以提升企业管理的效率和质量,在财务上可以合理安排企业资金,控制生产成本,财务会计可以有效地反映出过去企业发展的客观情况,对之前的业务进行总结,管理会计不但可以分析过去,而且利用财务会计对未来进行规划,两者相结合,综合一下企业的过去,现在和未来,更好地提供企业的管理服务。
3.二者融合的可行性。随着社会的快速发展,不管是从管理还是实践方面,二者的互相融合将会是企业中会计工作的必然趋势。会计的本质工作是监督与核算,财务会计比较重视企业活动财务方面的记录,管理会计比较重视对未来工作的计划,在企业财务管理中,担任不同的职能。前些年,我国会计往往只注重资金的管理和单一的活动,而忽略了支配这些活动的因素的人的管理,随着企业制度的逐渐完善,新型会计体系也逐渐运用到企业发展中,提升了会计对改造能力的认识。企业若想顺利发展,企业领导人必须要改变传统的会计运行模式,保留原有的以财务资本为基础,而向资本管理逐渐延伸。新型的财务管理系统是对企业传统会计的进一步发展,财务会计和管理会计融合之后,所管理的对象扩大。二者解决的问题从实质上是可以联系到一起的,都是以价值活动和物资活动为主要负责对象,以信息活动为纽带,体现出人们生产关系的社会再生产过程,管理会计和财务会计都是为了使企业的价值不断增值,二者的有效融合,必定会提高企业的经济效益,财务会计在发展中要充分考虑到管理会计的要求,逐渐扩大信息的收集范围。而管理会计在改革的过程中,同样要考虑到财务会计的相关准则,严格按规范进行,二者相互融合,彼此借鉴。所以,管理会计和财务会计的融合已经成为了企业发展的必然条件。
五、管理会计与财务会计的融合途径
管理会计和财务会计在企业的静养管理中相辅相成,互相渗透,共同发挥管理控制的职能。首先,二者若想有效地融合在一起,必须做到数据的融合。财务会计所统计的数据是凭证,最终会在账簿和财务报表中体现,管理会计的数据是对财务会计数据的再加工,最终给出运算结果,虽然两者的采集方式不同,但两者采集的数据来源相同,所以在融合过程中,可以合并数据源,实现资源共享。其次,二者的机构与凭证之间一定要融合,目前来看,企业中会计的工作量比较大,需要解决成本预算,成本核算,业绩考核等等一系列会计问题,由于人员素质问题,往往达不到预期效果,所以把财务会计和管理会计的职能独立。能够很好地发挥各自的作用,也有利于二者的有效融合。凭证是会计工作的最原始来源,现在的凭证,信息量不足,所以需要在会计凭证的录入方式上进行改良,增加统计信息专栏,方便管理会计的统计与核实。最后,在管理制度上的融合,财务会计主要凭借会计准则,在核算方面有明显的约定,管理会计的制度建设上也有不完整的体系,所以在管理制度上,要加大管理会计体系的建设,明确从业人员的职责,使企业人员可以调整资源,发挥决策辅助的最大作用。
六、结语
社会需要进步,企业也需要发展的,那么资金肯定是企业运行的主心骨,考虑到企业财务管理的重要地位,未来改善财务管理制度,需要把财务会计和管理会计进行有效融合。而管理会计在企业中的运用,本身就是二者融合的一种实现形式,管理会计起到控制作用,财务会计起到反映作用,二者的融合需要在实际运行中发现问题,并且迅速分析,及时解决,有效循环,确保财务工作的顺利进行,构建科学的财务系统,为企业健康发展提供有利条件。
一、会计的工作流程
企业会计,除了需要了解所在岗位的基本岗位职责之外,要熟练掌握工作流程,要对公司的财务账目进行准确的登记,确认书写整洁,数据准确无误,手续齐全,数字清晰,及时完成公司财务报表的编制帮助领导进行公司资金预算,认真地审核原始凭证,对不合格的凭证及时汇报,定期地对资产账目进行核对,在上级检查的时候要及时准备好财务报表以及相关资料,妥善保管账簿、表册等重要凭证,协助出纳做好工资及奖金的发放,按时报送会计资料,加强安全防范意识,按照管理制度严格执行,遵纪守法,提升法律法规意识。会计工作是企业发展的主导工作,公司会计人员要严格筛选,必须具备会计从业资格,熟练掌握会计工作流程,公司也应对会计人员定期培训,提高其综合素质。
二、管理会计与财务会计之间的差异
1.服务对象不同。财务会计是通过企业已经完成的资金运动全面系统的核算,对外部投资人及债权人提供企业财务状况报表等经济信息,财务会计是企业管理的基础工作,通过采取会计的一些会计程序,提供有用的信息,并且参加经营管理决策,全面提高企业的经济效益,使经济市场健康有序的发展。管理会计是通过一系列的方法,利用财务会计所提供的资料进行加工处理,形成报告,使得企业管理人员可以对日常的经济活动进行控制和规划,并且帮助领导做出专门决策的一个分支会计。管理会计在企业的财务管理中占据主导地位,创造价值和价值维护是管理会计的核心价值。所以,管理会计是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具。财务会计和管理会计,一个是对外,一个是对内。
2.二者的灵活性不同。财务会计对数据的统计,要按照复式记账的方法,把货币作为计量单位,需要对企业的经营活动进行统计,计算,记录,每一笔业务都要登记,核算并且编制成财务报告的形式,准确地向与企业有关联的外部人员提供企业的经营成果和财务状况。也就是说,财务会计的计算方法和核算方法依据都是固定的。相对来讲,财务会计的灵活性比较受约束,而管理会计是运用数学统计的方法,经过内部管理者的同意,对财务报表,内部资料等相关信息进行加工,为管理者未来的决策提供强有力的依据。在对未来规划的过程中,可以使用很多种计量单位,例如比率,图标,金额等等,运用很多种分析方法,而且根据管理者的需求,管理会计可以提供多种会计样式。所以,管理会计的运用比较灵活。
3.二者的实用性不同。企业中财务会计可以有丰富的资源数据,具有高效的数据处理手段,财务会计是企业正式规定的部门机构,有权利管理原始凭证,并且可以直接处理有关的业务数据。管理会计可以利用财务会计所提供的数据处理中间的结果,并进一步延伸,当财务会计不能满足特定的决策需求时,管理会计需要调整综合业务所产生的数据。财务会计需要关注的是与经管责任有关的特征,而管理会计可以采集销售地点,发货仓库等常规的特征。所以,财务会计和管理会计在企业管理实用性上各有千秋。
三、会计工作须解决的主要问题
1.账目尾款的清收。企业在运行发展的过程中,会出现账目积压的现象,这种情况属于财物风险高位运行,需要有关会计部门通过对账,把积压账款进行系统汇总,分析原因,对于证据充分比较容易清收的款项由专职业务催收,而对于难度比较大或者中间出现问题的款项,需要移交给律师,所有的催款依据都是有会计有效提供,所以要求公司管理会计对财务会计的统计收集进行核实,确保款项的顺利收回,有效提升企业的运作资金。
2.做好企业预算规划。企业管理人员需要制定长期的企业运营规划,并且在实际运行中逐渐完善。财务预算方面需要领导者共同探讨,了解市场需求,合理制定产品成本,进行全面的预算管理,对每项实际成本费用都制成财务报表,与成本预算相对比,合理地进行改善,对于超支部分,要查清原因。管理预算是管理会计的职能范围,而在实际工作中,也会依赖于财务会计,受到财务会计数据收集的制约,所以二者必须有机结合才能实现企业的预期目标。
3.完善合同管理。企业的安全运行需要有合同的制约,合同管理需要加强完善,不能出现漏洞,这方面内容应该由管理会计完成,而实际情况大部分都是有财务会计来实施,依据财务会计的核算信息,进行合同的签订,货物的发出,资金的收回以及销售提成,通过合同管理会计了解各个环节的执行情况,针对有差错的环节,及时解决,确保公司经营活动的顺利进行。
四、财务会计和管理会计融合的必然性
1.方法互相渗透。在企业的实际工作中,管理会计和财务会计始终是此中有彼,彼中有此,二者相互渗透,相辅相成。所以在企业管理中,要互相借鉴,最终达到用最低的成本来达到管理与财务双手需要的目的。在知识经济条件下,信息技术在企业财务中已经广泛应用。所以,管理会计和财务会计融合在一起已经成为必然趋势。
2.研究对象统一。在企业管理中把管理会计和财务会计综合起来,可以提升企业管理的效率和质量,在财务上可以合理安排企业资金,控制生产成本,财务会计可以有效地反映出过去企业发展的客观情况,对之前的业务进行总结,管理会计不但可以分析过去,而且利用财务会计对未来进行规划,两者相结合,综合一下企业的过去,现在和未来,更好地提供企业的管理服务。
3.二者融合的可行性。随着社会的快速发展,不管是从管理还是实践方面,二者的互相融合将会是企业中会计工作的必然趋势。会计的本质工作是监督与核算,财务会计比较重视企业活动财务方面的记录,管理会计比较重视对未来工作的计划,在企业财务管理中,担任不同的职能。前些年,我国会计往往只注重资金的管理和单一的活动,而忽略了支配这些活动的因素的人的管理,随着企业制度的逐渐完善,新型会计体系也逐渐运用到企业发展中,提升了会计对改造能力的认识。企业若想顺利发展,企业领导人必须要改变传统的会计运行模式,保留原有的以财务资本为基础,而向资本管理逐渐延伸。新型的财务管理系统是对企业传统会计的进一步发展,财务会计和管理会计融合之后,所管理的对象扩大。二者解决的问题从实质上是可以联系到一起的,都是以价值活动和物资活动为主要负责对象,以信息活动为纽带,体现出人们生产关系的社会再生产过程,管理会计和财务会计都是为了使企业的价值不断增值,二者的有效融合,必定会提高企业的经济效益,财务会计在发展中要充分考虑到管理会计的要求,逐渐扩大信息的收集范围。而管理会计在改革的过程中,同样要考虑到财务会计的相关准则,严格按规范进行,二者相互融合,彼此借鉴。所以,管理会计和财务会计的融合已经成为了企业发展的必然条件。
五、管理会计与财务会计的融合途径
管理会计和财务会计在企业的静养管理中相辅相成,互相渗透,共同发挥管理控制的职能。首先,二者若想有效地融合在一起,必须做到数据的融合。财务会计所统计的数据是凭证,最终会在账簿和财务报表中体现,管理会计的数据是对财务会计数据的再加工,最终给出运算结果,虽然两者的采集方式不同,但两者采集的数据来源相同,所以在融合过程中,可以合并数据源,实现资源共享。其次,二者的机构与凭证之间一定要融合,目前来看,企业中会计的工作量比较大,需要解决成本预算,成本核算,业绩考核等等一系列会计问题,由于人员素质问题,往往达不到预期效果,所以把财务会计和管理会计的职能独立。能够很好地发挥各自的作用,也有利于二者的有效融合。凭证是会计工作的最原始来源,现在的凭证,信息量不足,所以需要在会计凭证的录入方式上进行改良,增加统计信息专栏,方便管理会计的统计与核实。最后,在管理制度上的融合,财务会计主要凭借会计准则,在核算方面有明显的约定,管理会计的制度建设上也有不完整的体系,所以在管理制度上,要加大管理会计体系的建设,明确从业人员的职责,使企业人员可以调整资源,发挥决策辅助的最大作用。
六、结语
社会需要进步,企业也需要发展的,那么资金肯定是企业运行的主心骨,考虑到企业财务管理的重要地位,未来改善财务管理制度,需要把财务会计和管理会计进行有效融合。而管理会计在企业中的运用,本身就是二者融合的一种实现形式,管理会计起到控制作用,财务会计起到反映作用,二者的融合需要在实际运行中发现问题,并且迅速分析,及时解决,有效循环,确保财务工作的顺利进行,构建科学的财务系统,为企业健康发展提供有利条件。